《{企业通用培训}机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业通用培训}机电各专业交叉及与土建装修等单位冲突施工的预控措施讲义（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业通用培训机电各专业交叉 及与土建装修等单位冲突施工的 预控措施讲义 企业通用培训机电各专业交叉 及与土建装修等单位冲突施工的 预控措施讲义 （1）人员管理：施工过程中对施工管理人员和施工人员在安全帽及服饰方面进 行识别管理。所有人员均应佩戴安全帽、工作牌才可进入施工现场。施工过程中 随时接受土建单位的检查、监督和管理，对违反相关管理制度的严格按其规定接 受处罚。对部分完工出场的施工队伍或个人，在退场前应取得相关证明后凭证明 方可出场。 （2）进场材料管理：由于本工程交叉作业较多，因此，在管理方面其难度加大， 在材料的管理方面将更大。针对这一方面，材料进场时应及时组织相关单位进行 进场认证后
2、将及时入库管理。 （3）机械设备使用方面的配合：本工程各主要垂直机械的使用主要由土建单位 提供。为保证工程的顺利进行，各相关材料的及时投入使用，应加强与土建单位 及相关操作人员的协调配合，变被动为主动，提高垂直机械的使用效率。施工过 程中严格按照有关规定进行施工机械用电管理，在使用过程中对出现不符合要求 的应及时进行检修，符合要求后方可重新投入使用。 5.与其他专业的分包方配合5.与其他专业的分包方配合 （1）派专人与相关分包单位对接，建立联系并加强日常沟通。 （2）开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力 将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。 （3）在土建的总体部署下，
3、我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、节 点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周 召开协调会，对前一段的各安装单位进行考核、协调，综合布置下一阶段的施工 内容和时间安排。 （4）在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事 先与其他安装单位共同绘制综合大样图，合理安排和布置各类管道及装置。在施 工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个 安装工程的顺利实施。 （5）在调试、竣工阶段，我们也将切实做好配合工作。与其他专业安装单位共 同制定调试方案，确定调试时间，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保 证安装工程
4、的各系统调试顺利进行。 1.与设备、材料供应商的协调配合1.与设备、材料供应商的协调配合 （1）充分协商，签订公平合理、权利和明析、内容严密完整的购销合同，并提 供必要的技术文件做为合同附件，确保供应商提供的货物满足符合性要求。 （2）坚持专款专用，按照拨付应付的货款，为供应商履约创造条件。 （3）与供应商在平等互惠的基础上，双方共建适应工程进度轻重缓急需要的工 厂生产、监制、检验、包装、交货、运输、现场检验、售后服务一条龙联合作业 体制，以保证产品质量和提高工作效率。 （4）以适当的经济补偿，换取供应商对现场应急用货的实时供给，已供货物的 规格串换， 因设计变更而导致的货物调换、 订货取消或
5、追加等事项的承诺和保证。 （5）建立联合服务体制，把安装保修和货物售后服务统一起来，在安装保修中， 主动地连带处理供应商提供货物本身固有的缺陷和问题，并对供应商现场服务活 动提供方便，给予配合和支持。 1.与建筑师及设计单位配合1.与建筑师及设计单位配合 （1）技术管理部派专人与建筑师及设计单位对接，理顺管理流程，建立联系， 加强沟通。 （2）施工前认真组织图纸会审和设计交底，并做好记录。 （3）施工工程中，如遇图纸设计与施工现场实际情况不相符的情况，立即通过 技术洽商函，通过总包与建筑师和设计院进行沟通，并及时确认。 （4）施工过程中若遇技术问题，及时与建筑师及设计院专业设计人员进行沟通，
6、及时解决，以免影响施工进度。 （5）现场深化优化设计，综合管线布置及时与建筑师及设计院专业设计人员沟 通，经甲方、建筑师、监理、总包同意后，及时请设计院专业工程师签字确认。 （6）施工过程中，经常邀请设计院相关人员到现场检查指导，融洽相互关系。 （7）竣工验收前，提前邀请设计院相关人员视察现场，检查施工与设计的一致 性和施工是否达到设计效果。 8.与政府相关部门配合8.与政府相关部门配合 （1）派专人与政府相关人员进行联系，建立日常沟通机制。 （2）了解各政府相关部门的各项管理规定和办事流程，提前做好资料和相关事 宜的准备工作。 （3）按政府相关部门的各项管理规定做好施工现场各项工作，随时欢迎
7、各政府 部门官员现场检查工作。 1.样板区安装配合1.样板区安装配合 在大面积施工之前，先做样板区，充分发挥样板引路的作用。 在样板区施工之前，首先与总包、监理、甲方代表、建筑师、设计师充分沟通， 确定样板区位置和质量要求。按设计要求和施工验收规范进行样板区施工。 样板区施工完成，通过自检合格后，立即请总包、监理、甲方代表、建筑师、设 计师对样板区进行验收。若有问题或建议，立即进行整改，并虚心接受建筑师、 设计师的意见，在以后的施工中进行改进。若无问题，通过总包、监理、建筑师、 设计师、甲方代表审批后即可进行大面积施工。 项目采购管理 项目采购是根据工程总承包施工的需要，从社会获取货物和服务的
8、过程。项目采 购管理是对获取货物和服务的过程的管理。 在施工过程中，作为施工总承包企业，我们将制定采购管理制度，以适应本工程 施工中物资设备采购的需要，在组建的施工总承包项目管理部中，专门设置物质 设备管理部这一专职部门。在项目经理的领导下负责采购工作。 项目采购管理原则 采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家的原则”的原则，保证按项目 的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的货源，获得所需的材料、设备 及有关服务。 采购工作程序 项目采购工作程序见图 1.3.1-1。 采购计划 采购计划是确定哪一项目需求可通过采购项目组织之外的商品和劳务来满足的 过程，包括是否采购，怎样采购，采购
9、什么，采购多少什么时候采购等过程。 当项目需要执行组织之外的商品和劳务时，对每一产品和劳务都将执行一次询价 计划流程。签订合同和采购时，项目管理小组将寻求专家们的支持。 1.3.1 采购计划编制依据 1 项目合同； 2 项目管理计划和项目实施计划； 3 项目进度计划； 4 中国建筑第四司有限公司的相关采购程序和制度。 图 1.3.1-1 项目采购工作程序 1.3.2 采购计划编制内容 1 编制依据； 2 项目概况； 3 采购原则(包括分包策略、及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原 则，设备材料分交原则等)； 4 采购工作范围和内容； 5 采购的职能岗位设置及其主要职责； 6 采购进度
10、的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排； 7 采购费用控制得主要目标、要求和措施； 8 采购质量控制的主要目标、要求和措施； 9 采购协调程序； 10 特殊采购事项的处理原则； 11 现场采购管理要求。 1.3.3 项目采购管理过程控制 序号采购过程具体内容 范围声明 产品说明 采购策略 市场环境 其他计划输出 限制因素 1采购计划输入 假设因素 序号采购过程具体内容 自制或外购分析 专家意见 工具和方法 合同类型选择 采购管理计划 输出 工作明细表 采购管理计划 工作明细表 输入 其他计划输出 标准表格 工具和方法 专家意见 采购凭证 评估标准 2征集申请计划 输出 更新工
11、作明细表 采购单证文件 输入 合格卖方名单 投标人会议 工具和方法 广告 3征集申请书 输出意见 意见评估 评估标准 输入 政策 合同磋商 加权法 筛选法 工具和方法 独立评估 4渠道选择 输出合同 合同 工作结果 变更请求 输入 买房发票 合同变更控制系统 执行报告 5合同管理 工具和方法 支付系统 序号采购过程具体内容 信函 合同变更 输出 支付请求 输入合同文件资料 工具和方法采购审计 6合同收尾 输出合同文卷档案 1.4 采购实施1.4 采购实施 1.4.1 采购工作包括的内容 见图 1.4.1-1。 图 8.4.1-采购工作内容 1.4.3 项目合格供货商具备的基本条件 北海*广场项
12、目总承包工程采购组在中国建筑第四工程局有限公司的合格 供货商名单及业主体推荐的供货商名单中选择确定项目的合格供货商。其基本条 件要求如下： 图 8.4.3-1 合格供货的基本条件 1.4.4 询价文件的编制 询价文件由采购工程师负责编制，采购经理(物资设备部经理)审批。询价文件分 为两类：技术文件和询价商务文件两部分。 图 1.4.4-1 项目询价文件分类 采购组一般选择 35 家询价对象，经协调和确认后发出完整的询价文件。 1.4.5 采购合同 物资设备的采购，总公司将会授权项目经理和采购经理由项目部按照规定与供货 商签订采购合同。 图 8.4.5-1 采购合同内容 采购合同内容简明扼要、完
13、整、准确、严密、合法。一般包括下列内容： 1.5 催交及验收1.5 催交及验收 1.5.1 采购经理将会根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度计划产 生的影响程度，划分催交等级，确定催交方式、制定催交计划并监督实施。 表 1.5-1 催交的方式和内容 序号项目内容 1驻厂催交 2办公室催交 3 催交方式 会议催交 4熟悉采购合同和附件 5 确定设备材料的催交等级、制定崔交计划，明确主要检查内融 合控制点 6要求供货商按时提供制造进度计划 7 检查供货商、设备制造商供货及提交的图纸、资料是否符合采 购合同要求 8 督促供货商按照计划提交有效的图纸、资料、供设计审查和确 认，并确保图纸、资
14、料按时返回供货商 9 检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资 料 10 催交工作内 容 按照规定编制崔交状态报告 1.5.2 验收 采购组根据采购合同规定制定检验计划，组织具备相应资质的检验人员根据设计 文件和标准规范的要求进行设备、 材料制造工程中的检验以及出厂前的最终验收。 对有特殊要求的材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验，并 签订检验合同。采购组检验人员根据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。 材料设备的检验方式在采购合同中规定。 1.6 运输及交付1.6 运输及交付 采购组根据采购合同规定的交货条件制定材料设备运输计划并实施。 采购组督促供货商按照合
15、同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、 制定卸货方案，做好现场接货工作。 图 8.6-1 运输计划的内容 设备材料运到指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时注意到 货状态及其完整性，及时填写接受报告并归档。 表 1.6-1 设备材料的运输、交付方式及存放方式 序号材料设备名称运输方式交付方式存放方式 1混凝土搅拌车施工现场交付随用随进，不存放 2钢筋大型平板运输车施工现场交付钢筋堆放场 3防水材料汽车施工现场交付现场库房 4油漆涂料汽车施工现场交付现场库房 5给排水材料汽车施工现场交付安装材料堆场 6给排水设备汽车施工现场交付安装设备堆场 1.7 采购变更管理1.7 采
16、购变更管理 项目采购组建立变更管理程序和规定，在接到项目经理批准的变更单以后，首先 了解变更的范围和对采购的要求，预测相关费用和时间，制定变更实施计划并按 照计划实施。 变更单的主要内容包括： （1）变更的内容； （2）变更的理由及处理措施； （3）变更的性质和责任承担方； （4）对项目进度和费用的影响。 1.8 仓库管理1.8 仓库管理 在施工现场设置仓库和相应的管理人员，在采购经理的领导下负责仓库作业活动 和仓库管理工作。包括总包和各类分包公司的仓库，进行统一规划，独立使用。 （1）库房的设置和建设 施工现场设置足够多的库房，建筑不得小于 80 平方米。 （2）设备正式入库前，根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验， 这一过程中要有相关任方在场，填写检验记录，并经有关检验人员签字。 （3）开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定 的入库条件时，则提出入口申请，经过相关人员验收后，入库管理并等级。 （4）仓库管理工作包括：物资保管、技术档案、单据、账目管理和仓库安全管 理等。仓库管理建立“物资动态明细账” ，所有物资注明
