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1、呼伦贝尔中支本部阿荣旗后四个月工作汇报,汇报人：王艳香,机构：呼伦贝尔阿荣旗,时间：2016.9.5,阿荣旗主要KPI情况,阿荣旗在新保目标与标保目标的达成上还有差距，需要在接下来的四个月中付出更多努力,现有团队的裂变晋升,夯实团队架构，发展团队实力，人员才是根本 1、扩大各业务室的人力储备 王艳香直辖室，目标增员20人，可产9万保费。 孔祥环业务室，目标增员10人，可产7万保费。 高娜业务室，目标增员10人，可产6万保费。 袁晶业务室，目标增员8人，可产5万保费。 可产生增员48人，保费27万。 2、逐层紧抓出勤质量，清楚无故，多次不打卡现象，稳定团队基础。,增员与团队的引进,阿荣旗将进行两
2、个部经理架构的引进,新老团队共同发展，由于阿荣旗正在建设中，由老团队多多帮助新团队成长， 培养新团队，让其独立管理，独立成长，开办创说会安排等。,主推孔祥环主任提升为部经理,工作节奏安排,9月,目前已达成为38差距229,14号实现年标保进度12%,29号第二阶段业务节点11%,14号第一阶段增员实现25人,25号第二阶段增员23人,10月,25号增员20人,20号业务节点7%,10号业务节点6%,10号增员10人,11.12月开门红,稳定基础,一、严抓出勤管理 每日出勤，体现了整个团队的执行力。团队的执行力到位，大家目标统一 才会有更好，更稳定的发展。 1、在职人员工作日必须出勤 2、兼职人
3、员出勤细化，镇内人员每周必须有三个工作日出勤；乡下兼职人员 由于距离较远，每周六的公司签到，其他时间微信或者电话汇报当日工作及工 作动态 二、擂台PK，激情对抗 每天进行业务室的出勤通报，每一周评比并通报，后三名业务室向机构群里发30元红包，一周一评。,稳定基础,会议体系的建立 1、主管早会前会（每周三次一、三、五） 主管参加，回顾近几天的工作状况，安排今明两天工作，促进主管间的学习，交流 2、每日早会 鼓舞团队士气，振奋团队精神，传播公司文化，介绍热卖产品，传达公司指令 3、二次早会 业务室自主开会，培养骨干，了解业务员疑难问题，并及时上报协调 4、微课堂 辅助训练，解决突发难题,稳定基础,
4、5、主管会（每周二、周五） 技能学习，重点工作沟通，汇报 6、月中追踪会 总结分析，工作计划追踪，细化下半月工作重点 7、月度经营分析会 月度工作总结、问题分析，推动激励、提升技能、公司整理宣导,稳定基础,打造“绩优体系”，树立营销典范 一、提高绩优人力占比 1、树立标杆 从对连续绩优人力的个人奖励、绩优荣誉体系引导入手，树立标杆带动整个团队的前进气势，实现绩优人力平台的稳定和持续发展 2、利用基本法进行牵引 充分发挥基本法管理津贴、季度业务奖金、绩效服务津贴的作用，细分团队层面，引导核心职级人员带头达标绩优，并逐级推动全员绩优。,活动量管理,产创说会的召开,强化自主经营,提升业务室自主经营的能力 强化业务室自主经营的能力与意识，培训各业务室的自主能力，增强队伍活力，实现业务亮增加。 1、业务室早会流程严格控制 2、早会由各业务室主任轮流主持，并自主定制早会课程安排，上报审核 3、各业务室主任每日早会后，半小时集体学习，提高业务室主任能力，技巧,新人培训,一、早会的人员激励 为新人带来开心快乐的早上，吸引新人的注意力，让其喜欢早会并有更多的兴趣投入工作。 二、新人培训严格按照进度执行 机构经理和各业务室主管为新人参训的责任人。 三、微课堂训练 分层次进行学习与培训。,2016让我们齐头并进，共创辉煌,把握九十，共同发展,
