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1、 ERP实训总结报告3 篇 篇一 xx 年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程， 在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第 七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实 训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深 入的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从 刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回 味， ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。 记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心 理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进 行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成 员
2、，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在 实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会 到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的 总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一 步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲 目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破 产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分 析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困 境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充 满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该 怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机
3、操作的时候又 是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现 错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践 和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适 应社会还需要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或 过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接 生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦 头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触 过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的 决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场 的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到 想要的订单等等。来
4、回味一下实习的过程，有很多的事情需 要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是 以后走向社会很需要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训 练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我 们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我 就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实 际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的 操作，只有经过失败才能找到的投资方案，才能牢牢记住该 做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为 没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操 作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不 知道
5、每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一 季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线 又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘 记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都 无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第 一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了很多步骤 的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助， 在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式 经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。 在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第 一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计 划。我们小组的成员聚在一起，商讨
6、贷款的额度，生产线的 建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体 的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每 一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先 准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马 上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M， 我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始 精打细算， 试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中， 我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益 实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为 严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老 师给每一个小组追加了资金，才使很
7、多组不至于破产。在我 们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使 老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三 年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实高兴了 一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总 的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的成绩 并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然 只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一 个没有硝烟的战场，它是非常残酷的， 也明白了 “团队精神” 的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残 酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队 的智慧和力量，只有每一个人各
8、尽其职，相互配合，共同努 力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个企业 或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经 营目标和阶段性的计划。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心 得更加重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进 步和努力，最终一定会成功的。ERP实训总结报告篇二 一、实验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思 想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进 行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置需 要综合考虑市场、 原材料、 生产设备、 市场营销等各种因素， 而 ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企
9、业市场。 通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自 己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方 式。 二、方法步骤 （我们每个学生独立完成相同的操作） 1、建立企业帐套 2、确定企业采购 3、确定企业生产计划 4、确定企业销售情况 5、确定企业库存情况 三、具体操作 实验一：系统管理。通过实验了解掌握了系统管理的功 能及其应用， 懂得如何添加用户、新建帐套、 分配用户权限。 我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐 套主管，拥有两者的权限。 实验二：系统初始化设置。通过实验掌握了总账系统的 初始化设置。 主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证） 、 常用摘要
10、（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、 职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、 会计科目，录入会计科目的初期余额， 实验三：凭证处理。通过实验掌握了添置凭证的方法、 审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 实验四：月末处理。通过实验掌握了月末转账凭证的编 制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费 用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 实验五：报表部分。通过实验，掌握了套用报表模板的 方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表 的取数。掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。在实验 中套用 UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，
11、录入关键 字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用 表”。 实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业 务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处 理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP 中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的认识， 了解企业中库存管理的重要作用，认识ERP系统中库存管理 与其他模块之间的关系。加深对存货核算的认识，了解企业 中存货核算的基本方法和步骤。最后掌握供应链的月末处理 方法。 四、实验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了认识，也获得 了实践经验。认识的提高主要表现在两方面： 一是认识到自己的不足，需要不断提高自
12、己的专业知 识、管理知识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并 不代表完成了，如果我基础知识掌握不牢，还是需要重拾书 本补缺补漏。 二是对 ERP形成正确的观念。ERP的核心能力在整合， 企业使用 ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执 行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面， 要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功 能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。 ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强 化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重 点、分步实施的过程， 企业通过 ERP项目能够帮助规范管理， 加强执行能力，
13、使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操 作和实践，其它一切都为零！ERP实训总结报告篇三 随着现代企业管理这门课程的结束，我们开始了ERP沙 盘模拟实训。通过四天的接触和参与，让我感受到了企业经 营的不易和艰辛，从而学到了更多。 ERP实训开始，第一天老师详细给我们介绍了关于ERP 实战的基本知识和战略。通过开会讨论，我们确定了我们创 建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就 开始了自己公司的运营。我们的小组成员有10 个人，并确 定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应该做的工 作，并且明白实习应该按章程准则经营公司。其中总经
14、理1 名，总助理1 名，财务主管1 名，财务助理1 名，生产主管 1 名，生产助理1 名，营销主管1 名，营销助理1 名，采购 主管 1 名，采购助理 1 名。我们每个人都有自己的职责范围， 都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产助理， 刚开始还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一 些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理， 要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动， 比如要采用什么生产线，生产过程的监督以及及时更新生产 库，并且要配合采购和营销，通过自身的生产能力来下订单 和采购原料。具体的有以下几点： （一）任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资 源
15、规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、 物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间 点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？） （二）根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批 次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品 的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间 内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？） （三）根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的 存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即： 何时仓库中有什么成品、存量有多少？） （四）根据生产计划排程，展开生产计划：排程生产计 划时，依次对某种产品使用某生产线、使用某
16、台设备进行排 程 展开生产计划过程中，确定生产方式：间歇批次生产、 流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最后的成绩不是很理 想，主要原因在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没办 法转换成价值，造成了权益较低，直接影响到了企业的最后 价值。虽然没有取得很好的成绩，但却让我们每个组员意识 到了一个最重要的问题团队精神。在这个十人的团队 里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们 的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作 不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能 在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推 进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各 种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和 销售的配合。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大 头衔，但是在六年的经营过程中，我们有四年是六个小组中 第一个关帐的小组，在最后由此获得了额外的加分，足见我 们组员在配合中体现的默契和团结。 一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、 团队协作、经验、资金,任何企业的
