推销策略与技巧（PPT 101页）(1)

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1、推销策略与技巧,模块一 寻找顾客的能力 教学目的：通过本模块的学习，认识寻找顾客的必要性；了解寻找顾客的基本准则；掌握寻找顾客的方法与策略；懂得如何选择目标顾客。,教学要求： 理论知识要求： 1、掌握熟记准顾客、潜在顾客等定义。 2、理解并熟记顾客需求审查的理论知识和具体方法。 3、理解并熟记顾客购买力评价的理论知识和具体方法。 实践能力要求： 1、学会编制特定商品顾客开发计划，确定寻找顾客的途径。 2、熟练应用地毯访问法做顾客需求调查。 3、熟练掌握需求审查的方法和步骤。 4、熟练应用财务分析手段确定顾客的购买力。,单元1：寻找顾客的方法 寻找顾客概述 寻找顾客就是要寻找潜在可能的准顾客 准

2、顾客（Prospect Customs） 是指有购买产品或服务的潜在可能性且有资格的人或组织。,寻找顾客的基本准则 一、确定推销对象的范围 1、地理范围；2、交易对象的范围 二、寻找顾客途径的多样性和灵活性 三、具有随时寻找顾客的习惯,寻找顾客的方法 一、地毯式访问法 地毯式访问法（Cold Canvass）,也叫全户走访法，它是指推销人员在不太熟悉或完全不熟悉推销对象的情况下，普遍地、逐一地访问特定地区或特定职业的所有个人或组织，从中寻找自己的顾客。 二、连锁介绍法 连锁介绍法（The Endless Chain）,也叫无限连锁介绍法，就是推销员请求现有顾客介绍未来可能的准顾客的方法。 三、

3、中心开花法 中心开花法（Center Influence Method）,又叫权威介绍法，是指推销人员在一定的推销范围内发展一些有较大影响力的中心人物或组织来消费自己的推销品，然后再通过他们的影响把该范围内的其他个人或组织变为自己的准顾客。,四、广告开拓法 广告开拓法，也叫广告吸引法，是指推销人员利用各种广告媒介寻找顾客的一种方法。 五、委托助手法 委托助手法是指推销人员通过委托聘请的信息员或兼职推销员等有关人士寻找顾客，以便自己集中精力从事实际推销活动的一种方法。 六、市场咨询法 市场咨询法是指推销人员利用社会上各种专门的市场信息服务部门或国家行政管理部门所提供的信息来寻找顾客的一种方法。

4、七、资料查询法 资料查询法是指推销人员通过查阅各种现有的信息资料来寻找顾客的方法。,八、 观察法 观察法就是推销人员依靠个人的知识、经验等来判断特定的观察对象是否为自己所要寻找的顾客。 问题：假设你是保险公司销售人员，怎样通过自己的观察从芸芸众生中锁定准客户？ 案例：坟地观察。,1、倾听法 案例：保险人员听到老人谈话。 销售人员要善于倾听两类人的谈话： 1）陌生人：处处留心皆客户 案例：化妆品公司张丽在朋友婚宴上。 2）朋友、同事等：朋友是生意的扶手杖 案例：王敏销售办公用品。,案例分析： 假设你是园林设计公司的销售人员。一天，你参加一个同学的生日派对。饭局后，你和同学的几个朋友一起聊天。 大

5、李：小朱，你们公司的办公大楼修好了吧? 小朱：快了。咱们那楼设计得很气派。 你对此该采取何种行动呢?,演练： 1假设你是某餐馆的销售人员，你在公交车上，听到下面一段谈话，该怎么办? 甲：我们公司最近做成了一笔大的交易，大家忙活完了，杨总说要庆祝一番。让我联系一家饭店，大家吃一顿。 乙：那你们不错吗?经常都吃大餐。 甲：哎，不就吃一顿吗?反正我是小文员，也拿不到什么奖金。不过有得吃也不错。(笑) 你如何分析这段话，并如何做?,2、闲谈法 案例：保险公司人员火车上经历。 有“目的”的闲谈注意两个问题： 1）话题要自然、引起别人兴趣。 如：中年妇女、老年人等； 民族地区注意：宗教信仰话题。 2）要不

6、断地衡量对方是不是潜在客户。 案例：保险公司小梁见总。,演 练： 粱冬是一位布艺销售人员。一天，他乘坐巴士前往某地开展业务。他听 见前座的两位客户在谈关于代理一个布艺品牌的事。于是就利用车没开启的10多分钟，与那两位乘客闲谈了起来。 如果你是粱冬，你与两位乘客谈些什么内容呢?要达到一个什么目的呢?,单元2：顾客资质审查的方法 一、顾客选择的标准 选择顾客的标准包括顾客的需求审查，购买力评价，购买资格审查和购买决定权的评定四个方面的内容。 二、顾客需求审查 顾客需求审查是指推销人员通过对相关资料的分析，判断并确定将的推销对象是否对推销员所推销的产品具有真正的需求（包括现实需求和潜在需求）以及需求

7、量大小的活动过程。,三、顾客购买力评价 顾客购买力评价是指推销人员通过对市场调查的有关资料的分析，确定潜在顾客是否具备购买推销品的经济能力，进而确定其是否是合格的目标顾客的一种活动过程。 1、个体顾客的购买能力审查； 2、团体顾客的购买力审查。 四、顾客购买资格审查 五、顾客购买决策权评定,顾客需求审查的方法。,顾客购买力评价的方法。 案例：宾利汽车。 顾客购买资格审查的方法。 案例：偷拍工具。 顾客购买决策权评定的方法。,演练,假如你是一个办公用品推销人员，来到某公司如何确定“权利先生”？ 通过认识人、不认识人两种场景的设置，让学生掌握购买决策权评定的方法。,模块二 接近顾客的能力,单元1：

8、 接近顾客的准备内容。 单元2： 约见顾客的内容和方法。 单元3：接近顾客的方法,学习目的和要求： 通过本模块的学习，了解接近顾客前的准备工作；懂得约见顾客的方式与技巧；掌握正式接近顾客的方法与策略。,单元接近顾客的准备内容,一、顾客资料的准备 二、推销器材的准备,提出问题：,案例中的推销人员李明的推销访问成功吗？原因在哪里？应该如何做？ 1.讲述推销接近准备工作的内容。 2.案例：泰国东方饭店的服务、国际象棋案例等。,有必要做如此多的准备吗？,解决办法： 案例分析并讲解必要性。,单元2：约见顾客的内容和方法,一、约见顾客的内容 二、约见顾客的方式,一、约见顾客的内容 约见的内容主要包括： 确

9、定约见对象（Who）， 明确约见事由（Why）， 安排约见时间（When）， 选择约见地点（Where）。,（一）确定约见对象 是对购买行为具有决策权或对购买活动具有重大影响的人。对于企业法人而言，公司的董事长、经理、企业厂长等要员是企业或有关组织的决策者，他们拥有很大的权力，是推销员首先选择的约见对象。推销人员若能成功地约见这些决策者，将为以后在该企业或组织里的推销铺平道路。因种种原因，致使推销人员无法直接约见这些决策者时，决策者的助手如助理、顾问、秘书、办公室主任等则是第二个被考虑的约见对象。这些人虽无决策权，但他们接近决策层，可以在公司中行使较大的权力，对决策者的决策活动有很大的、直接的

10、影响。 因此，推销人员在确定约见对象时，要根据推销业务的性质，尽量设法约见购买决策人或对购买决策有重大影响的要人，使初次约见能够产生正效应，避免在无关人员身上浪费时间和精力。,选择约见对象、约见地点、约见时间、约见事由的技巧。,案例：“推销之神”原一平的推销“手记”、美国布得歇尔保险公司的推销约见活动等。 小知识：约见客户的最佳时间,演练,根据所学知识重新演示“致电管理层”。 学生演示电话约见顾客推销打印机，大家评论,（二）明确约见事由 （1）推销产品。这是最主要的约见事由。推销人员要着重介绍产品的性能和特征以及给顾客带来的实质性利益，以引起顾客的注意和兴趣。推销人员在约见时根据顾客态度，灵活

11、运用各种推销技巧，设法与对方沟通，保证约见过程顺利进行。 （2）市场调查。通过对客户及其所在地市场情况的调查，推销人员可以收集和掌握真实、可靠的市场信息，为进一步推销做准备，从而有利于推销工作的深入开展，并为企业的经营决策提供信息上的支持。,（3）提供服务。是成功推销的保障，尤其是高新技术产品、高档耐用品以及生产资料产品的销售等方面必须做好服务工作。 （4）走访客户。对于一些大客户、老客户，推销人员要有计划地进行走访，以增进双方的感情，保持长期的友好合作。推销人员还可以了解顾客的近期信息，甚至顾客的合理化建议与忠告等反馈信息，为进一步的推销奠定基础。,（5）签定合同。推销人员与顾客经过多次推销

12、洽谈，经双方协商，最终达成交易，签定合同便顺理成章地成为推销人员下次约见顾客的事由。 （6）收取贷款。有经验的推销人员在推销开始之前，就应对顾客的资信状况开展调查，在推销过程中与顾客明确货款收付的具体问题，从而保证货款的及时回收。 （7）其他约见事由。推销人员还可以借慕名求教、礼仪拜访、代转口信等事由来约见顾客，以达到“投石问路”的目的。,（三）安排约见时间 约见顾客的时间安排是否合适，会影响到约见顾客的效率，甚至关系到推销洽谈的成败，有经验的推销人员都非常重视约见时间的安排。 1、根据约见对象的特点选择最佳约见时间。约见时间的安排，推销人员要考虑约见对象的作息时间、活动规律、心理状况等具体情

13、况，最好不要在顾客工作较忙、顾客心绪不佳、顾客的休息时间等情况下安排约见。,2、根据约见事由选择最佳访问时间。 不同的约见事由，在约见时机上是不同的，推销人员应根据具体的约见事由选择合适的约见时间。如以推销产品为约见事由的，约见时间应选择有利于达成交易的时机，如季节前推销季节性商品，节日前推销季节性商品，节日前推销节日礼品等；以提供服务为约见事由的，应选择顾客需要服务的时候访问客户；以收取贷款为约见事由的，则应在顾客资金周转良好时约见顾客。 3、根据约见地点选择最佳约见时间。 若约见地点安排在顾客家里，约见应在顾客工作、休息之余的时间里进行。,（四）选择约见地点 选择与确定约见地点应坚持方便顾

14、客，有利于约见和推销的原则。 以顾客工作单位为约见地点，适用于生产资料产品的推销约见或洽谈；以推销人员的工作单位作为约见地点，对较为紧缺的或具有垄断性质的产品比较适宜；如果推销的产品是日常消费品，通常以顾客居住地为约见地点，既方便顾客，又显得亲切、自然。,二、约见顾客的方式,约见顾客,电话约见,当面约见,信函约见,委托约见,广告约见,网上约见,（一）电话约见： 1、定义：是指推销人员利用电话与顾客进行语言交流以达到约见顾客的目的。 2、优点：方便、经济、快捷。 3、缺点：由于电话约见只闻其声，不见其人，顾客往往处于主动地位，而推销人员则处于被动地位，因而容易遭到顾客的推脱或拒绝。,你好！我是

15、调查公司的调查员。,4、要求： 1）、预先计划好你要说什么。准备好发言提纲。 2）、礼貌地介绍你自己和你的公司。使用友好的语气和电话礼仪。使你与众不同。 3）、说出你访问的目的和向潜在顾客解释他能从会面中获得什么利益。 4）、告诉潜在顾客约会要花多少时间，以显示出对顾客的尊重。 5）、使用简短的便条或信息来确认约会的日期、时间和地点。,（二）、当面约见 1、定义：是指推销人员与顾客当面约定见面的有关事宜的方式。 2、优点：推销人员不仅对顾客有所了解，便于充分地做好下次约见前的准备工作，而且便于信息、情感的双向沟通，缩短彼此之间的距离，易达成有关约见的时间、地点等事宜。,对不起 打扰了,3、缺点

16、：因当面约见常常受地理因素所限，所以不能对所有的顾客当面约见，并且当推销人员与顾客不相识时，容易遭到顾客的拒绝，使推销人员处于被动局面，影响推销工作的进一步展开。 4、要求：推销人员在具体使用当面约见顾客时，需察言观色，随机应变，灵活运用一些技巧，以保证约见工作的顺利完成。,（三）信函约见 1、定义： 是指通过约见信函的寄出与反馈达到预先约定顾客的目的。 2、方式： 个人信函、单位公函、会议通知、请便条等。,3、优点： 不仅具有简便快捷、费用低的优点，还可以免受当面约见顾客时发生的层层人为阻碍，推销人员可以畅通无阻地进入顾客的工作地点或居住地。 4、缺点： 信函约见的时间较长，不适于快速约见；许多顾客对推销约见信函不感兴趣。,5、要求： 1）掌握书写约见信函的技巧。文字表述要简易明畅，重点突出，层次分明，文句生动，表达恳切，以理取信顾客、以情感化顾客，以趣打动顾客，从而引起顾客对约见信函的注意和兴趣，并予合作，从而达到