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1、第十二章 平面布置合理、分阶段布置第一节 现场平面布置1 现场平面布置条件与分析1.1 福建宁德万达广场工程位于福建省宁德市蕉城区，东临侨兴路，南邻富春东路，北连天湖东路，西邻宁川中路，周边交通便利。1.2 由于工程建筑面积60.95万平方米，施工工期814天，施工压力较大，我局为能够将工程按期交付，进行工程部署时，按照全面展开的原则，一次性投入大量设备，对整个施工场地进行全面布置，且考虑场地建筑占地面积使用率较高，考虑工程基坑施工需要，将工程的钢筋加工场地布置于基坑四周，施工场地较为紧张。1.3 在工程北侧原设计为广场，由于留设场地较大，在该区域设置办公场地。1.4 管理人员及工人生活区集中
2、设置在场外租赁场区内。1.5 本工程为大型群体高层建筑，平面管理难度大，尤其是复杂交叉施工时的平面布置。为此，我方将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。2 现场平面布置的总体思路 2.1 布置原则现场平面布置原则详见图1.2.1。2.2 布置依据2.2.1福建宁德万达广场合同文件有关要求及施工总平面图纸。2.2.2现场界线、水源、电源位置、周围道路情况以及现场勘察结果。2.2.3总进度计划及资源需用量计划。2.2.4总体施工部署和主要施工方案。2.2.5安全文明施工及环境保护要求。2.2.6绿色节能建筑要求。图1.2.1 现场平面布置原则2.3 各施工阶段施工平面布置按照总体施工部署，结合现
3、场条件，整个施工过程按照从下至上、从基坑到主体、从结构至装修、从土建至安装的思路分为地下结构部分施工、地上结构部分施工和装修装修施工三个阶段，考虑结构过程中，穿插进行装修工程，平面布置图中，将主体施工阶段与装饰施工阶段合并，因此按照每个阶段按照不同的条件布置相应的平面图。2.3.1 地下结构施工阶段平面布置（1）场地布置内容：施工现场修筑下基坑施工道路，基坑周边有23.5m人行道，并设置下基坑通道。施工现场的西北侧为管理人员办公区和业主及监理办公区。工人及管理人员生活区在场外租赁布置。若需当地混凝土公司未增加生产线，将由我司自行建立混凝土生产线，在场外租赁布置。由于土方同时开挖，在地下室基坑周
4、边设计临时加工场，利用流水段间隙作为临时材料堆场并随施工进度迁移。（2）主要机械设备布置：在该阶段，我们将塔吊计划塔吊数量全部投入，基本能够覆盖整个施工范围，能够满足基础结构施工的要求。在现场常备混凝土泵2台负责混凝土浇筑工作，实际使用时再根据需要随时增加配制。2.3.2 地上结构施阶段平面布置（1）场地布置内容：现场材料加工场布置在场地四周。（2）主要机械设备布置：现场垂直运输主要靠16台塔吊、18台施工电梯和6台施工井架解决。（详见：1.9.2地上结构施工阶段平面布置图）。2.3.3 安装、装饰施工阶段平面布置（1）场地布置内容：现场在建筑物外围施工电梯附近设置安装材料堆场、装饰材料堆场、
5、玻璃幕墙材料堆场及砂浆搅拌站。在首层室内设置安装材料加工场及堆场。（2）主要机械设备布置：现场16台塔吊仍保留，裙楼部分的装饰材料依靠塔吊和卸料进行调运，施工电梯主要解决塔楼部分的材料运输。 （详见：1.9.3安装、装饰施工阶段总平面布置）。3 现场主要生产、办公设施的布置3.1 现场围挡及出入口3.1.1现场大门：A地块现场设置四处大门，分别为施工现场施工现场东西两侧，分别与天湖东路和宁川中路相交处。将工地周边大门设置为7大门，大门宽度8m，均按照中建总公司CI标准制作，见图1.3.1-1。3.1.2现场围护：现场设置封闭围墙围护，维护考虑使用砌体进行砌筑，砌筑高度2.2m。3.1.3门卫室
6、：5个大门处均设有门卫室，门卫24小时安排保安人员值班，见图1.3.1-2。大多能发哈 图1.3.1-2 施工现场门卫室 图1.3.1-1 施工现场大门3.2 临时道路图1.3.2施工现场道路要保证在施工的各个阶段都有畅通的环形道路，具体做法为：素土夯实，200mm厚石粉稳定层，200mm厚C20混凝土面层。现场临时道路路面宽为4m8m。一边设置排水沟与排水系统相连。临时设施房屋四周、加工场地和材料堆放场地的四周设置300mm400mm的排水沟与主要排水沟相连。道路具体做法见图1.3.2。3.3 临时堆场及加工场地3.3.1 钢筋加工及堆放场地图1.3.3.1 钢筋加工及堆场场地示意图钢筋加工
7、按照原材加工半成品的加工流程，分成钢筋原材存放区、钢筋加工成型区和半成品钢筋存放区。在不同施工阶段，对加钢筋施工场地进行适当调整，以满足结构施工需要。此外，如现场场地不能满足施工需要，我司还将通过协调在工地附近租用空地设置钢筋加工及堆放场地。3.3.2 砂浆搅拌站砌体施工及粗装修施工时，集中布置砂浆搅拌站。在施工电梯及塔吊附近设置，整体工程安装/装饰阶段共设置10个。3.3.3 周转材料场地周转材料堆场主要设置在现场结构楼层上，随结构施工而迁移。3.3.4 模板加工场在施工现场，材料加工场地内，塔吊附近各设一个模板加工棚，模板加工按照原材加工半成品的加工流程，分成模板原材存放区、模板加工成型区
8、和半成品模板存放区。3.3.5 砌体材料堆场在施工电梯及井架附近布置砌体材料堆场，便于转运。3.3.6 钢结构材料堆场结合现场情况及材料、设备的投入情况，以及钢结构周转要求，结合方便运输的原则对钢结构的场地进行布置。现场设置钢结构临时堆场，地下室施工阶段布置在底板上，主体结构施工阶段布置在地下室顶板上，塔吊覆盖范围内，便于构件吊运。楼板均采取临时加固措施。3.3.7 其它材料堆场本工程工程量庞大，楼号多，工程材料繁多，多专业交叉施工阶段，由于现场场地狭小，在材料运到施工现场以后要及时用垂直运输设备运到使用楼层堆放。3.3.8 主要生产设施临建表1.3.3.7 主要生产设施临建序号临建名称总面积
9、(m2)位置备注1场外场地钢结构二次周转场地1000场外租赁1个其它材料二次周转场地2200场外租赁1个2施工场地钢结构临时堆场1000地下室3钢筋加工场地1500施工现场7个，分阶段迁移4木加工堆场2100施工现场7个，分阶段迁移5周转材料场地600施工现场3个，分阶段迁移6现场道路硬化8000施工现场7围墙360施工现场已建8现场临建门卫室50施工大门处7个9标养试验室21办公区西北侧1个10库房120施工现场5个11封闭分类垃圾房18施工现场1个12茶水、吸烟室500施工现场每5层设置一处13现场移动式厕所67.5施工现场45个14沉淀池40施工现场20处15蓄水池24施工现场4处3.4
10、 办公室、试验室、库房3.4.1 办公室现场办公区分阶段布置，在地下室施工阶段，根据现有情况，办公区设置在现场的西南侧；主体施工阶段，办公区扩大面积。办公区采用双层活动板房搭设，外部按照中建总公司CI要求进行标化。各办公室内统一配备办公桌椅、电脑、电话、打印机、复印机、传真机等办公设施。靠道路设 “八牌牌二图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。业主、监理与总包设置一处，总包办公区内设置会议室、总包办公室、厕所等。门卫室设于出入口内侧，设置保安24小时值班并由专人进行管理。管理人员办公、生活区临建详见表3.4.1。表1.3.4.1 管理人员办公区临建序号临建名称总面积(m2)位置备注1总包办
11、公区总包办公室（含3间小会议室）480详见图24间2各专业分包办公室32016间3大会议室401间4门卫室91间5停车场20018个车位6业主、监理、设计办公区业主办公室120详见图6间7监理办公室1206间8设计办公室401间9工料测量师办公室201间10保安顾问办公室201间11其他顾问公司办公室401间12大会议室401间13厕所54男女厕所各1间14 门卫室9业主、监理办公区内1间3.4.2 试验室混凝土标准养护室设置在现场西北角，内配空调、增湿器、温度计、湿度计、混凝土振捣台等设备、养护池、砂浆养护室等，满足现场标养试验室条件。3.4.3 库房施工现场东北角设5个库房，西南角办公区设
12、5个仓库。3.5 临时厕所地下室及裙楼每层设置3个临时移动式厕所，塔楼每5层设置一个临时移动式厕所。3.6 洗车槽及现场排污3.6.1 洗车槽、沉淀池在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽，尺寸为64m。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。3.6.2 现场排污1 基坑周围设置排水沟，每50m设置一个沉沙池，尺寸110.8m双池，污水经沉沙池沉淀后，排入市政排污管道。2 现场厕所污水经化粪池过滤后排入市政排污管道。3.7 标识标牌3.7.1施工图牌：在大门入口处设置施
13、工图牌，包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图3.7.2安全标识牌：在施工通道、塔吊、施工电梯、临边洞口等处悬挂安全标识牌。3.7.3导向牌：为便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。3.7.4物资标识牌：各种物资必须设置现场标识牌，便于现场物资管理。 4后期园林施工场地的移交为配合业主的交楼计划，在保证在2012年10月31日前达到竣工备案的目的，同时完成工程的小区园林绿化施工，我局计划将小区分成三片区进行逐步移交给园林绿化施工，第一部分：商业综合体，2012年8月1日前移交；第二部分：B区住宅楼，五星级酒店和商务酒店，20
14、12年8月31日移交；第四部分：c区和D区住宅楼，2013年3月30日移交，开始拆除办公临时设施。5 现场平面布置管理5.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。5.2 平面管理体系由总承包协调管理部负责施工现场总平面的使用管理,并统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和动态管理，并由总承包协调管理部对总平面的使用负责日常管理工作。5.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。5.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情
