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1、饭店餐饮经营管理,第六章 厨房管理,第六章 厨房管理,第一节 厨房概述 一、厨房的组织机构 行政总厨 各点领班 粗加工 切配 炉灶 冷菜 点心 厨师 厨师 厨师 厨师 厨师,第一节 厨房概述,二、厨房的人员配备 （一）厨房人员配备的方法 1根据厨房要求，寻找最合适的人选。 2用开发岗位竞争的方法来选择人才。 3采用人才互补来加强岗位建设。,第一节 厨房概述,（二）厨房人数配备 1确定厨房人员数量应考虑的几个因素 （1）厨房经营规模的大小和岗位的设立。 （2）企业标准，用餐对象，消费水平。 （3）餐位和餐座率。 （4）菜单内容的难易程度，品种数量的多少。 （5）厨房设备的完善程度等。,第一节 厨
2、房概述,2厨房人员数量计算 （1）按岗位定人数 （2）按比例定人数 （3）参照同规模、同性质、同厨房的人数来确定本厨房的人数。,第一节 厨房概述,2厨房人员数量计算 （2）按比例定人数:就是按就餐者人数的多少来确定厨房工作人员的多少。,第一节 厨房概述,2厨房人员数量计算 （3）参照同规模、同性质、同厨房的人数来确定本厨房的人数。,第一节 厨房概述,三、厨房各岗位的职责（P192-195） （一）行政总厨师长的主要职责 （二）各点厨师长的主要职责 （三）初加工厨师的主要职责 （四）切配厨师的主要职责 （五）冷盘厨师的主要职责 （六）炉头厨师的主要职责 （七）点心师的主要职责,第二节 厨房的设计
3、与布局,一、厨房设计与布局的要求 （一）必须保证厨房生产流程的畅通 1三线平行 冷菜、热菜、点心生产线； 2四口分设 原料入口、菜肴出口、 餐后餐具入口、垃圾出口,第二节 厨房的设计与布局,（二）以主厨房为中心进行设计与布局 1仓库； 2原料验收场地； 3员工设施等。,第二节 厨房的设计与布局,（三）厨房要尽可能靠近餐厅 1影响出菜的速度； 2影响菜点成品的质量； 3造成人力的浪费。,第二节 厨房的设计与布局,（四）厨房各作业点应安排紧凑 （五）设施、设备的布局要合理 （六）要注重工作环境的设计与布局 （七）要符合卫生和安全的要求,二、厨房的设计,（一）厨房位置的确定 1厨房的设计要有利于厨房
4、生产。主厨房最好设在底楼。分厨房应靠近主厨房，这样有利于生产管理，还可节省多种开支，有利于水、电、气等设施相对集中。 2厨房要尽量靠近所对应的餐厅，以缩短服务员行走路程和时间。 3主厨房要靠近食品贮藏区（冷库、干货杂品库），方便领料，方便货物的运送。 4厨房的地势要相对高一些，这样便于通风和采光，便于污水的排放，便于货物的装卸。,（二）厨房面积的确定,2、不同就餐人数时每人所需厨房面积对照表,3、各部分面积比例表（总面积为100%）,4厨房各作业区总面积所占比例,二、厨房的设计,（三）厨房内部环境的设计 1厨房的高度 2厨房的墙壁 3厨房的顶部 4厨房地面 5厨房的门窗 6厨房通风 7排水系统
5、 8能源的选择,三、厨房的布局,（一）布局应考虑的因素 1厨房各作业区的面积的大小、场地的形状、高度、门窗的位置。 2厨房能源管道的形状。 3厨房的投资费用。 4厨房的生产功能。 5厨房所需的生产设备。 6应遵循有关法令和法规。,三、厨房的布局,（二）实施布局的要求 1保障生产流程的顺畅合理。 2简化操作程序，缩短员工在生产中行走的路线。 3加强环境布置。 4设备和设备的布局，要便于清洁、维修和保养。 5保证生产不受特殊情况的影响。 6在整体布局时，对厨房的面积、厨房内部的格局，设备的选择等要根据发展规划，留有一定的余地。,（三）厨房的具体布局,1厨房的整体布局 （1）人流走向。 （2）物流走
6、向。 （3）各作业点的位置。 （4）厨房与餐厅的连接。 （5）食品仓库与厨房内的冰箱。 （6）厨师长办公室。,厨师长办公室,厨房内设厨师长办公室的好处： 能及时发现、解决问题。 便于工作的指挥和协调。 能有效地控制食品成本。 能有效地堵塞各种漏洞。,（三）厨房的具体布局,2功能性作业区的布局 （1）直线型布局 （2）L字型的布局 （3）相对型布局 （4）相背型布局,四、厨房的其他布局,（一）照明要求 1照度 2光线分布 3防止炫光 4安全、易清洁、易维修,四、厨房的其他布局,（二）温度控制 （三）噪声控制 （四）设备的摆放距离,第三节 厨房业务管理,一、生产管理 （一）开餐前的组织准备 1加工
7、组 2切配组 3炉灶组 4冷菜组 5点心组,（二）餐饮产品的质量控制,1、厨师的质量意识 （1）标准化观念 质量标准是饭店应该达到的质量底线，而非饭店追求的目标。 饭店应超越质量标准才能真正让客人满意。,（二）餐饮产品的质量控制,1、厨师的质量意识 （2）专业化观念 虚心好学 不耻下问 熟能生巧,（二）餐饮产品的质量控制,1、厨师的质量意识 （3）学习创新观念： 外出交流技术比武 创新研究求新心理,（二）餐饮产品质量控制,2、菜肴制作专业化 厨师分类制作产品 益处: 有利于质量控制 减少厨师流动 弊端： 厨师有厌倦感 增加用工数量,（二）餐饮产品质量控制,3、加强检查 （1）管理人员检查 （2
8、）跑菜员检查：五不取 -温度不适不取； -数量不够不取； -颜色不正不取； -调配料不全不取； -器皿不洁、不配套不取,（二）餐饮产品质量控制,4、质量反馈制度 （1）餐厅反馈：把握时机 （2）团队反馈：现场查看 （3）投诉反馈：认真处理,（三）做好成本的核算、控制,1、仔细核算 2、严格控制 （1）全员控制 （3）全过程控制,二、设备管理,1建立并健全设备的操作规程。 2按专业化分工定岗使用，谁使用， 谁维护，谁保养。,三、卫生管理,（一）厨房环境的卫生控制 （二）厨房各作业区的卫生控制 （三）厨房工作人员的卫生控制 （四）其它环节的卫生控制 （五）落实卫生管理责任制,四、安全管理,（一）厨
9、房常见安全事故预防 1、割伤 2、跌伤和砸伤 3、扭伤 4、烧烫伤 5、电击伤,四、安全管理,（二）厨房消防安全 1灭火的原理与方法 2常用的灭火器材及使用方法 3火灾逃生要领,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.10.1220.10.12Monday, October 12, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:58:2215:58:2215:5810/12/2020 3:58:22 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.10.1215:58:2215:58Oct-2012-Oct-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:58:2215:
10、58:2215:58Monday, October 12, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.10.1220.10.1215:58:2215:58:22October 12, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年10月12日星期一下午3时58分22秒15:58:2220.10.12 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年10月下午3时58分20.10.1215:58October 12, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年10月12日星期一3时58分22秒15:58:2212 October 2020 9
11、、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时58分22秒下午3时58分15:58:2220.10.12 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/12/2020 3:58:22 PM15:58:222020/10/12 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/12/2020 3:58 PM10/12/2020 3:58 PM20.10.1220.10.12 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。12-Oct-2012 October 202020.10.12 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, October 12, 202012-Oct-2020.10.12 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.10.1215:58:2212 October 202015:58,谢谢大家,
