高技术战略和管理2019课件

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1、高技术战略与管理,2019年秋季学期研究生人文专题课程 ：,高技术战略与管理,章 琰 北京航空航天大学公共管理学院 zhangyan27buaa.edu,高技术战略与管理,显性知识（Explicit Knowledge）：可以用正式的、系统化的语言描述、转移和学习的知识。 隐性知识（Tacit Knowledge）：不能编码化的（non-codified）、非体现型的（disembodied）、诀窍（know-how），这种知识往往具有高度的依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传递。,隐性知识的概念及其经济学上的含义最早由Polanyi（1966）提出，他有一句著名的话

2、，即“人们知道的比他们所能说出来的多（We can know more than we can tell.）”。,高技术战略与管理,日本学者Nonaka（野中郁次郎 ，2019）给出了四种知识转化模式： 社会化、外部化、综合化、内部化。,高技术战略与管理,高技术战略与管理,无论管理是一种艺术或是科学，我们希望能将前人经验加以分析归纳，形成可以客观存在的显性知识，并经由个人的学习吸收过程，转化成为主观存在的隐性知识。课程目的之一就是传达给大家一些显性知识，并且希望转化成为属于你们自己的隐性知识。 课程的目的之二，,课程计划,高技术战略与管理,1、【美】罗伯特 A.伯格曼，莫德斯托 A.麦迪奎，史

3、蒂文 C.惠尔赖特，技术与创新的战略管理（第三版），机械工业出版社，2019年版。 2、陈伟，创新管理，科学出版社，2019年版。 3、创新丛书：柳卸林主编，北京大学出版社，2019年版。 21世纪的中国技术创新系统，商务专利战略，大企业和国民财富，工业创新经济学， 日本的技术与创新管理从寻求技术诀窍到寻求合作者，高新技术创业如何创造成功的高新技术公司。,参考文献,高技术战略与管理,学习方式与考试,1、学习方式： 课堂讲解自由阅读 2、考试方式： 期末开卷考试,高技术战略与管理,绪论,一、技术 二、高技术 三、创新 四、技术生命周期理论,高技术战略与管理,一、技术,1. 技术的定义：,词源学意

4、义上,高技术战略与管理,技术是那些人类借以改造与控制自然以满足其生存与发展需要的包括物质装置、技艺与知识在内的操作体系。,一般意义上的技术,高技术战略与管理,高技术战略与管理,管理学视野中的技术,技术是一系列适用于某一特定产品与市场的、建立在行业基础上的技能。技术也可以定义为企业在工艺制造程序和产品设计上的专有知识与信息。 技术是战略性资源，可以改变产业结构和竞争优势，是竞争战略中最重要的一种力量。,高技术战略与管理,Porter 技术的意义在于价值链的构成。由于技术的使用，故能在价值链中增加附加价值。而所谓核心技术(Core Technology ），即是指最能制造竞争优势的技术集群，亦即产

5、生最高附加价值的技术集群。 Rosenbloom 技术战略中的技术，是作为厂商发展、生产、传达其产品和服务的知识、Know-how、技巧、技艺的理论与实务之总合。技术可被具体化在人、原料、设备、程序、物理过程上，而关键技术却往往以隐含的型式存在，也即技术中最重要的部份(技术人力与经验)常不易以手册或规则程序等方式展现。,高技术战略与管理,2. 技术的特性：,隐含性（Tacitness）,显性知识（Explicit Knowledge）：可以用正式的、系统化的语言描述、转移和学习的知识。 隐性知识（Tacit Knowledge）：不能编码化的（non-codified）、非体现型的（disem

6、bodied）、诀窍（know-how），这种知识往往具有高度的依赖性，往往依附于个体而存在、难以表达和沟通，因而难以转移和传递。,隐性知识的概念及其经济学上的含义最早由Polanyi（1966）提出，他有一句话著名的话，即“人们知道的比他们所能说出来的多（We can know more than we can tell.）”。,高技术战略与管理,复杂性（Complexity）,当一项技术无法由一位专家进行细致的理解，并且无法跨时空地在专家之间详细交流，我们就说该技术是复杂的。 Robert W. Rycroft与Don E. Kash（2019）进一步提出了判定技术复杂性的三种不同观点，并

7、把技术按照过程和产品分别是否复杂这样两个维度进行了分类。 技术是复杂的，技术系统化的特点以及技术之间的相互依赖更加剧了技术的复杂性，技术要完全发挥功能或者实施成功的创新，必须在很大程度上依赖其互补性技术。,高技术战略与管理,产品技术和过程技术的复杂性（在国际贸易中比重1970年代/90年代）,高技术战略与管理,累积性（Accumulation）,技术往往在应用中不断发展、不断丰富，并依循一定的路径不断积累，从而逐渐形成企业的技术能力，这是一个长期学习和积累的过程。,不确定性（Uncertainty）,新技术的使用、辅助技术的配合、旧体系的摧毁、社会因素等等方面，都会带来不确定性，造成技术的变化

8、。 技术的不确定性表现为实现预定目标的技术路径的多样性使得难以决择最佳途径、研究开发出来的技术是否为企业所真正所需、以及技术替代或者技术模仿所带来的风险等等方面。,高技术战略与管理,进入50-60年代后，在科学技术的自身驱使和各种社会因素的拉动下，一大批在现代最新科学研究成果基础上迅速发展起来的高技术相继崛起，并最终形成了以电子信息技术为先导，以新材料技术为基础，以新能源技术为支柱，沿微观领域向生物技术开拓，沿宏观领域向海洋技术与空间技术扩展的一大批相互关联、成群成族的高技术群落。,当代高技术是伴随着20世纪中叶电子计算机的问世和原子能的利用而兴起的。,二、高技术,高技术战略与管理,1. 高技

9、术的定义,高技术的概念最早出现于20世纪70年代,从技术的结构层次看，认为高技术是高层次的、尖端的、先进的技术。如中国大百科全书对高技术的定义是：高技术是一系列新兴的尖端技术的泛称。 从科学与技术之间的关系看，认为高技术是指其基本原理主要建立在最新科学成就基础上的技术。如美国国会图书馆在为美国第95届国会提供的科学政策工作词汇汇编中指出，高技术是指一些比其他技术具有更高科学输入的某些技术创新。,高技术战略与管理,从高技术在经济过程中所起的作用，认为高技术是在经济过程中发挥核心作用的主导技术。这种突出了高技术在经济发展中的作用。 从经济结构的角度看，认为高技术是从经济角度对一类产品、企业或产业的

10、评价术语，凡是技术所占比重超过一定标准或比例时就可称为高技术产品、企业或产业。美国商务部对高技术产业的定义是： 研究与开发费用在总附加值中所占的比重为10%以上，或者科学技术人员在总职工中所占的比重为10%以的产业。,高技术战略与管理,从社会角度看，认为高技术一般包括在某一历史阶段对人类社会、经济、政治、军事等方面的进步产生重大影响的技术。因此，高技术这个术语经常被用来描述一些社会形态与社会变革。如高技术经济、计算机化社会、信息时代等。 从外延的角度来定义高技术 当代高技术包括电子信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、海洋技术、空间技术6大门类。,高技术战略与管理,高技术从本质上说是指那

11、些对一个国家或地区的经济、政治和军事等各方面的进步产生深远影响，并能形成产业的先进技术群落。,国家科技成果办室：高技术是建立在综合科学研究基础上，处于当代科技前沿的，对发展生产力、促进社会文明和增强国家实力起先导作用的新技术群，它的基本特征是具有明显的战略性、国际性、增殖性和渗透性，是知识、人才和投资密集的新技术群。,高技术战略与管理,2. 当代高技术的特点, 高群落 高智力 高投资 高风险 高收益 高竞争 高渗透 高战略,高技术战略与管理,所谓高技术产业，通常是指那些不断将生产过程和最终产品建立在高技术基础上的新兴产业。亦即，高技术产业是围绕高技术形成的，知识高度密集、技术含量大的高附加值产

12、业。,3. 高技术产业,尽管目前对高技术产业的认识并不完全统一，但一般认为高技术产业应具备的条件是： 产品的技术性能复杂； 科技人员在职工中的比例较大； 设备、生产工艺建立在尖端技术基础上； 工业增长率和劳动生产率高； 能对相关产业产生较大波及效果。,高技术战略与管理,高技术产业的特性,Sherman(1982) 相当强调新技术之研究发展，因此会投注相当多的资金在研发上， 技术人力占员工的比例较其它产业高，强调创新或发展新产品，因此，高技术产业产品的生命周期都相当短。 Shanklin & Ryans(1984) 具有稳固的科学技术基础，技术汰换率相当高，新技术替换旧技术在高技术产业中可说是一

13、种常见必然的现象，市场导向的新技术应用，新技术必须能满足以及创造市场的需求。,高技术战略与管理,高技术产业（与新经济）的三大法则,摩尔定律（Moores Law）,摩尔观察了从1959-1965年半导体工业的实际数据，以1959年数据为基准，发现每隔18个月左右，芯片技术就大约进展一倍。1965年4月，摩尔发表论文，提出“摩尔定律”“计算机芯片集成电路上可容纳的元器件密度每18个月左右就会增长一倍，性能也会提升一倍，而价格下降一半”,高技术战略与管理,梅特卡夫法则（Metcalfe Law）,以太网（Ethernet）的发明者，3com公司创立者。 梅特卡夫法则“网络的价值等于网络节点数的平方

14、，换言之，网络价值以用户数量的平方速度增长”,高技术战略与管理,马太效应（Matthews Effect）,对已经富有的人，还要给予，使之锦上添花；而对一文不名的，即使有了一文，也要强行夺走。 圣经 天之道，其犹张弓乎？高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。 老子 “赢家通吃”（winners-take-all）,高技术战略与管理,4. 高技术企业,高技术战略与管理,（一）从事本办法第四条规定范围内的一种或多种高新技术及其产品的研究开发、生产和技术服务。单纯的商业贸易除外。企业的高新技术产品，由省、市科技行

15、政管理部门根据高新技术产品目录进行认定。 （二）具有企业法人资格。 （三）具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30以上，其中从事高新技术产品研究开发的科技人员应占企业职工总数的10以上。从事高新技术产品生产或服务为主的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科技人员应占企业职工总数的20以上。 （四）企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5以上。 （五）高新技术企业的技术性收入与高新技术产品销售收入的总和应占本企业当年总收入的60以上；新办企业在高新技术领域的投入占总投入60以上。 （六）企业的主要负责人应是熟悉本企业产品研究、开发、生产和经营，并重视技术创

16、新的本企业专职人员。,我国高新技术企业认定的条件,高技术战略与管理,绪论,一、技术 二、高技术 三、创新 四、技术生命周期理论,高技术战略与管理,高技术战略与管理,三、创新,1.创新的概念 创新是一种创造性破坏。 创新是企业家实行对生产要素的新组合，是建立一种新的生产函数。,美籍奥地利经济学家熊彼特（J.A.Schumpeter）首先提出“创新”概念。（1912经济发展理论）,国家创新系统,概念由弗里曼（Christopher Freeman）和纳尔逊（Richard R.Nelson）在1987年首先提出来。,经济合作与发展组织（OECD）的专家承袭了这一思想，并试图通过收集和分析各种指标使其实用化。他们在国家创新系统（OECD, 2019）报告中指出： “创新是不同主体和机构间复杂的互相作用的结果。技术变革并不以一个完美的线性方式出现，而是系统内部各要素之间的互相作用和反馈的结果。这一系统的核心是企业，是企业组织生产和创新、获取外部知识的方式。外部知识的主要来源则是别的企业、公共或私有的研究机构、大学和中介组织。”,高技术战略与管理,创新的主体是企业。 创新