蒋小华：内部客户服务

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1、内部客户服务,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,好吧，我来说说看,就是啊，为什么？,偶不知道,问你呢，说啊？,为什么呢？,我们为什么要提倡内部客户服务意识？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台

2、,服务 意识,团队 精神,团队精神自觉涌现服务意识,服务意识可以激发团队精神,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,沃尔玛的山姆沃尔顿：我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。 客户钱：客户提供钱，我们提供价值； 客户价值=核心竞争力； 客户价值=百年老店。,客户价值,感谢的语言 感激的握手 感动的眼泪 持续的订单,评定标准,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,为什么要内部客户服务意识,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,建立内部

3、客户服务意识,第一部分,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是内部客户？,指组织内部的员工。泛指一个优秀的组织，它内部的人员、过程和产品都是内部的顾客。 特点是规范有序的相互的自觉的。习惯上将生产部门理解为是采购部门的顾客生产销售等部门是人事行政管理部门的客户上级是下级的客户这种理解带有一定的片面性。 如：上级将工作任务交给下级，下级完成工作应让上级满意，这时上级就是下级的客户，上级是下级的供方。但同时，为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,内部客户分类

4、,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,服务意识,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,服务法则-Service,S-Smile(微笑) 你每次看客人时脸保持微笑吗？ E-Excellent (出色) 你的每一个工作程序/微小服务都做得出色吗？ R-Ready (准备好) 你随时准备好为客人服务吗？ V-Viewing (看待) 你将每位需要服务的宾客看作贵宾吗？ I-Inviting (邀请) 每次服务结束时都主动客人下次光临吗？ C-Creating (创造) 你竭力创造客人感到热情的服务氛围吗？ E-Eye (眼睛) 你善用热情的眼睛关注客人，让他感到你在重视

5、他吗？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,服务就是满足别人期望和需求的行动、过程及结果； 把自己利益的实现建立在服务别人的基础之上，把利己和利他行为有机协调，常常表现出 “以别人为中心”。 这都只是表象，实际上，多为别人付出的人，往往得到的才会更多。这正是聪明人的做法。 只首先以别人为中心，服务别人，才能体现出自己存在的价值。,服务 意识,认为低人一等； 担心别人嘲讽； 感觉心里委屈； 厌恶服务对象。,心理障碍,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,如何做好内部客户服务,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲

6、师选聘平台,“内部客户”服务,三有： 有礼有理有据 三不： 不卑不亢不弃,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,让“内部客户”满意,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,服务标准,服务质量满意度 服务关系相互性 提供服务自主性,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,接力棒原理跨越灰色地带,在“交”与“接”之间，在跑道上有一条界线，这就是部门职责的划分，如果我们坚持绝对地划清各自的职责，交接棒的两个人就只能站在各自的区域，送棒的人跑到界线跟前突然站着不动，然后把棒递过去，接棒的人原地不动，接过棒后再跑，这显然是个笑话了。实际的情况是，交棒的人要冲过界线，

7、送上一程，两个人在共同速度最快的时候，完成一次完美的交接。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,给法则,给时间、给空间、给态度,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,建立内部客户制度,建立内部客户服务流程； 360度评价系统； 内部客户投诉制； 岗位轮换和代理制。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,内部客户服务黄金法则,第二部分,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,结果导向,壹,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,下属（供应商）角色：做好才是做了,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,上级（客户）角色

8、：只为结果买单,定义结果：描述、复述、承诺结果； 支持结果：提供条件、资源和方法； 检查结果：人们不做你希望的； 3每3对照：每人、每天、每件事；对照目标、过程、结果； 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。 考核结果：结果第一、态度第二。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,到位不到位，相差100倍,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,到位的力度与发展的速度成正比。 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满

9、意难以做到时，要好到出乎上级意料,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,3个“不要”：远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才后悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。,3个“不放过”：处理问题 找不到问题决不放过； 找不到解决问题的方法决不放过； 不处理具体的责任人绝不放过。,3个“万一”：减少问题 万一出现意外和变化，怎么办？ 万一我体会错了别人的意思，怎么办？ 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,责任逻辑,贰,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,拥抱责任：责任胜于能力,责任是一种“压

10、力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘” 组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人性未能得到合理引导。,人们为什么对责任敬而远之？,有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？ 许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚，是对己、对人、对企业负责的精神。对许三多而言，当兵就要有个兵样子，这是对自我价值的高度认同。 大智若愚的 “傻”是一种境界，更是一种智慧。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,没有应不应该、只有愿不愿意；解决问题第一、追究责任第二；负起全部责任、你唯一的选择；大胆拥抱责任、不要推缷责任；即使出现问题、带上方案请示。,找讲师，就上

11、中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,投资与回报的哲学思维,付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； 批评=补品，检讨缺失=补充能量； 挫折=存折，经历磨难=积累经验。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,思 考：,为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车的司机要非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？,关键问题： 责任是否锁定？责任会不会跳来跳去？,僵化优化固化,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,别让猴子跳回你的背上,责任陷阱1： 请示或讨教（下属）&帮助或解决（上级）,管理者竟然成了“首席拖延官”； 上级总是没有时间，下属

12、却没有工作； 心中感叹“蜀中无大将”；,请示 =？ 推责,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,执行工具：管理猴子3L法,布置Layout,猴子只有一个主人，宁愿杀死也不要饿死 把猴子给下属并让之妥善处理，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。,锁定 Lock,引导 Lead,引导与启发下属懂得照顾猴子的方法 不要直接告诉属下养猴子的方法，否则，养猴子的责任会转移到上级的身上。,猴子始终在下属肩上，别替属下养猴子 无论属于什么问题，下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,心理学家曾经做过一个研究，他们

13、让一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。 在另外一次实验中，他们让一座建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%概率报警。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38%。,责任人越多，个体责任心下降,一对一责任：千斤重担人人挑，人人头上有指标！,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,团队协作,叁,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,.,恐怖的蚂蚁军团,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就

14、是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,.,一个团队对一个单人的胜利。,但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队。所以刘邦的胜利是,两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无

15、比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,.,（一）团队的力量,比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二

16、为一。这正是联想能够做大做强的原因之一。,21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,.,（二）为什么人多力量却不一定大？,华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,.,（二）为什么人多力量却不一定大？,因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。,我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”。“以一当十”并不难，但是，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而“以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。,找