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1、读杜拉拉升职记有感 这本书非常好。书里面对我价值最大的那块在拉拉给飞机上的陌生男子的一封信内的一段内容，这应该也是拉拉n年外企经历最精华的部分。因为在我看来，外企在科层政治方面的应用技巧和理解程度远不如政府机构，在利用政治获得垄断利益和资源方面不如国企，在野蛮生存和死拼速度领域与民企也有差距，外企最强的地方就在于对企业价值的理解方面，对企业价值理解对了，企业的大方向就会对，所有人不管怎么表面说但内心里都有一个共同的价值杠杆，你可能私交方面很讨厌某人，但别人不得不对你说“你很专业”，也许你会遭到排挤和“小鞋”，但企业的大方向导致所有人都是喜欢和专业的人合作的，所以只要够专业就永远有机会。拉拉信里
2、是这样写的： 你得找一家好公司。 什么是好公司？ 1、产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景； 2、有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司； 3、有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司； 4、崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司； 5、有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。 上面拉拉的话其实是在讲一个比较完美的企业的5点特性，我觉得符合第一点的企业很多；第二点符合的就非常少，公司特别容易陷入内耗；第三点是特别容易被人所忽略的，拉拉没有在第三条内明确提出价格制订方面的因素；第四点大家都在努力朝这方面做，但怎么做好是个问题；第五点其实就是重视拉拉书中所说的那个sop，那个东西不仅仅对于大公司很有用，对于中小企业来说也是个法宝。 模板,内容仅供参考
