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1、职场生存法则揭秘与上级相处 3 大诀窍在公司、企 ，你跟同事相 的两种情况：一个是你 出于同一条水平 上 ; 二是你 的 位不 等，成 上下 的情况。在 在同一条水平 上， 理同事关系往往并不是很困 的事情。但是一旦你被提升了，要面 的是在新 位上的适 。 个 候你就要十分小心 理与之前同事的关系，有些人在新 位上高 不 寒， 失 ; 有些人被 下属 制， 成傀儡 ; 有些人在升 的 程中却降低了人 关系的 度 些状况，都会 升 的幸福感大打折扣。接下来，我 就来 大家出招，保你升 后你的关系 是一如既往的好。案例 1Frank 从一家外企的 家 身成 一家国企的 理，如愿以 走上了 理人的道
2、路。新官上任，一心扑在 上，没有留出精力上行管理、平行管理。 种只关注下属而忽略其他利益相关者的 格，我称之 “ 1”型 。他把 100%的精力投入到管理 和 上。 的 ，不是好 。 的 ，做到最好，也只是 士气高 、 能力超 。半年 后公司 360 反 果 Frank 震惊：下属 他 戴， 他失望，同事 他有微 ，客 不知道他是 。 之， Frank 的 估不及格。 Frank 的感 一个字：冤。从 成效“三力”的角度看，有了 力、能力， 缺一个合力。所 合力，就是 同作 ，目 一致。如果不花心思做好上行管理和平行管理，一个领导者就不能确保自己的工作方向与上级的要求一致，就不能确保有效的跨团
3、队跨部门协作。你的上级，领导力不见得及格。面对领导力不及格的上级，上行管理就显得十分重要。所以，我倡导“十”字型的领导人。他们要向下管团队，平行管理与平级的关系，还要向上管理，主动建立与上级之间信任、支持的关系。从专业岗位晋升到管理岗位，心态转型有五个里程碑：第一，定位：认同新角色。第二，拍板：在不确定条件下的决策，第三，关系：管理新的利益相关者，第四，授权：从自己干到让别人干，第五，育人：从培养自己到培养别人。彼得 - 德鲁克总结上行管理有三个诀窍：第一，做事不让老板惊奇，要主动沟通，让老板时时感觉事情处于他的掌控之中。第二，多看老板优点。第三，由衷赞美老板。案例 2谢琳，广告公司创意总监升
4、职初期，让谢琳不适应的是同事对她的称呼，原来熟悉的“琳子”取而代之变成“谢总”，让她浑身不自在。在她看来，升职只是公司给予她的认可和更多的话事权，不代表要和之前的办公室氛围划清界限。之后，一起“头脑风暴”讨论广告创意，有她在时，下属的发言也都不太积极，要知道以前大家在一起能碰撞出很多火花。她感觉自己如置身在孤岛上，周围的人都离她越来越远。她把这种感觉讲给一个朋友听，朋友听完说：“就像你现在还没有适应你的新身份一样，你的同事们同样没有适应这种变化。一个原来可以随便打闹玩笑的人，现在掌握着他们的生死大权，这种变化会给相处方式带来怎样的改变，大家都不知道，都在探索当中。”谢琳觉得有道理，回到公司之后
5、，她私下约了几个相熟的同事喝下午茶，委婉地说明自己虽然升职，但是还是希望和大家一起把工作干好，实现多赢，并且希望大家有什么问题都不妨直接说出来。经过这种开诚布公的沟通之后，似乎彼此的关系没有那么尴尬了。谢琳知道，这只是个开始，但她已经有信心更好地走下去。与下级关系难处理的诀窍：第一，荣誉要让，过错敢抗工作中一旦有了成绩，要懂得利益共享的原则。领导常常会把功劳归结为你的了“领导有方”但是实际上是下面的同事共同的功劳。所以，千万不要忘记那些为你工作的同事。如果工作出了什么问题，做领导的就应该主动担当。这会让你的同事觉得你是一个值得信赖有担当的领导，就会愿意在你的旗下做事。第二，不摆架子提升前毕竟曾与同事们一起玩，一起吃饭过，所以提升后不能表现出高人一等的感觉。工作反而要常用一种协商的语气对待大家。当同事做错事或者做得不够好的时候，你批评他们要注意场合，把握分寸，最好是单独面谈。这些不仅不会让他们感觉你没有变还是他们中间一员，而且还会对你产生敬佩之情。这样你分配下去的任务就会顺利的进展。第三，不暗箱操作当与同事们意见不一致，不能达到共识的时候，我们最好不要暗箱操作。可以引导大家往关键点上进行讨论，然后诱导同事们去实现自己决定的事情。光明磊落地将计划视为共同计划，而后不带着情绪去工作。这样你就可以省下很多精力来做其他的事情。
