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1、价值流入门培训,价值流程图的相关概念,价流程图的分析步骤,价值流程图应用案例,（一）什么是价值流？,（二）价值流是什么？,（三）为什么要用价值流？,什么是价值？,价值由谁确定？,价值由谁创造？,如何增加更多的获得价值？,（一）什么是价值流？,顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增值),竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，只有自己省钱！,（二）价值流是什么？,6sigma是工具,价值流是思想,（三）为什么要用价值流？,要达到成功，必须使用整个系统战略资源。 而整个系统战略的实现是由领导层的承诺、专业知识，有效的计划和正确的行动路线来支持的。,价值流的绘制是帮助你找到浪费，观察到
2、整个流程状态的简单工具。 注意整个流程，目的在于消除浪费,毫无计划地实施将会给企业带来灾难,关注浪费 . . . . . . 关注流程,价值流包含的是从无到有过程中所有的价值部分，或者从订单到交付，包括增值的和非增值的。,（一）价值流过程,价值流图就是一种流程图，由实实在在的过程而来。,（二）转换,价值流图就是一种流程图，由实实在在的过程而来。,价值流程图（Value Stream Mapping)：通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流。 一种系统改善信息流程、实物流程的操作平台。,（二）再转换,（三）统一语言,细化,再细化,更加细化,细化
3、到实际,完整的价值流图可以看到运作中的每一个细节和动作。,价值流图的作用： 识别浪费的工具，发现浪费的根源。 改善沟通的工具。用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中心沟通信息；各项作业之间怎样沟通信息。 流程的系统性诊断工具。从整个流程而非某个工艺过程分析问题。 实施精益的战略性工具。实施计划的基础。,应用价值流分析能够做到： 缩短整个流程时间，提高增值时间比 降低库存，增加流动资金 加强流动弹性 简化信息流 消除浪费，减少间劳动时间,拉动生产是合理的生产方式，是避免浪费的最佳途径。,当拉动不能顺畅的时候，就要解决问题，使拉动顺畅。,畅流环节,造成拉动不顺畅的阻碍,转产换型的浪费,物料供应的
4、影响,内部生产衔接,品质的问题,人员的波动,SMED,JIT,流程改善,QI,S-OJT,设备的波动,TPM,一切消除拉动过程中阻碍的方法均可视为是畅流,等等等等,等等等等,价值流就是一个循环改善的过程,不断设置更高的目标以求达成。 旧的流程的价值损耗比较高、生产组织过程的时间比较长，而新流程的生产组织时间与价值损耗都有很大的缩减。 精益生产管理要解决的问题就是如何创造价值并缩短时间。因此，在改善活动中应以此来指导企业的日常经营，把时间短、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目标。,基于“理想”的共同性，结合实现过程，总结出“价值流”的三个核心思想： 一、以“匹配”为核心的流动，最终实现“一个流” 二、以“生产提前期缩短”为触发点的自主、自发的自循环改善 三、断点流程之间、断点流程内均遵循“匹配、拉动、畅流”实施三阶段,1、一切想着客户；,2、全面注意细节；,3、所有数据真实；,4、全部落到实处；,感悟：一套草根的精益思想，每个人相同转型的机会，全员参与；,5、回归基础工作；,6、VSM与ERP；,分享完毕，谢谢！,
