信息技术对组织变革的影响

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1、信息技术对 组织变革的 影响 信息技术对 组织变革的 影响 第五组：林晓婕、胡惠 芳、李菁菁、邹曼娜、 袁俊文、谢非 信息技术对组织变革的影响信息技术对组织变革的影响 1.信息技术影响传统组织 2.信息技术影响新型组织 3.促进了新兴专业人才的培养 组织的变化趋势 传统企业新企业 层次高度层次化扁平化 权利高度集中分散 流程程序化灵活 产品或服务大批大量用户定制 对传统组织的影响 组织组织信息技术信息技术 中间因素 政治环境P 经济环境E 社会环境S 技术环境T 对传统组织的影响 扁平化组织结构 外部环境的要求，信息系统提供的可能，已使企业 中许多不同职能不同技能的各类管理与技术人员参 与决策

2、工作。 决策工作必将成为企业每一位管理与技术人员的工 作内容之一，相应地许多决策问题也不必再由上层 或专人解决。 这种趋势导致了企业决策权力向下层转移并逐步分 散化，企业组织结构由原来立式的集权结构向卧式 的扁平化分权结构发展。 对新型的组织结构 从20世纪80年代开始，在信息技术的影响， 一些组织设计并应用新型组织结构，其中最 重要的包括团队结构、虚拟组织和无边界组 织。 应用管理信息系统，组织经营活动的时间和 空间界限将打破，这就会出现一种类似于无 边界的新型组织虚拟组织。 无边界组织 无边界组织是通用电气公司的总裁杰克.韦尔奇所提 出的概念，用来描述他理想中的通用电气公司形 象。 无边界

3、组织的核心思想尽可能消除组织内部垂直的 边界和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限 制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。在理 想状况下，这种组织主要通过互助协调机制来实现 运作，就像赛场上的足球队的一样，整体战略的执 行依靠员工之间的互助协调（而不是层级指挥）来 实现。 计算机网络是无边界组织得以正常运行的基础。在 新技术的支持下，人们能够超越组织的界限进行交 流。例如电子邮件使得成百上千的员工可以同时分 享信息，并使公司的普通员工可以直线与高层主管 交流。 启示：促进新型人才培养 企业必须引进、吸收,培养技术人员、应用操 作人员和新型的各层管理人员，有效地运用 信息技术促进企业变革。 谢谢 观看！