基于员工能力和职业生涯发展的培训平台

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1、基于员工能力和职业生涯发展的培训平台基于员工能力和职业生涯发展的培训平台基于员工能力和职业生涯发展的培训平台基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部 培训组培训组培训组培训组 2007.6.26 人才发展策略 迈普之道迈普之道迈普之道迈普之道 迈普迈普迈普迈普 超越普通,追求卓越。 使命使命使命使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。 愿景愿景愿景愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。 近期目标近期目标近期目标近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据 通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标远期目标远期目标远期目标 进

2、一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性 处于国际领先水平。 全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域 的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力核心竞争力核心竞争力核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术， 持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度 团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。 迈普人才之道迈普人才之道迈普人才之道迈普人才之道 人才优先人才优先人才优先人才优先 打造世界一流的高科技企业，首先必须有世界一

3、流的人才；实现企业的 持续成长，首先必须保证人才的优先发展。迈普始终视人才为企业发展的最 根本要素，不断加大人才开发力度，通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及 充分尊重人才的氛围吸引各类优秀人才，在推动企业成长的基础上实现人才 自身价值。 业务发展策略 聚焦聚焦聚焦聚焦 迈普的业务发展策略是“一厘米宽度一厘米宽度一厘米宽度一厘米宽度、一公里深度一公里深度一公里深度一公里深度”，即将有限资源集中于已具 备一定基础的专业领域，通过资源的重点配置避免力量分散，在特定专业领 域建立超越对手的相对比较优势，培育坚实的核心竞争力。 人才发展策略 人才品质：卓越 诚信 世界一流 人才特点：持续技术创新 专业优

4、势 国际领先水平。 人力发展战略：培养具备国际视野和水准的管理、技术人才和海外市场营销人 才。 人才核心素质： -技术人才：掌握自主知识产权的核心技术 -营销人才：具有以需求为导向的市场拓展能力 -生产人才：具有追求精品的质量意识 -管理人才：具备优良的经营管理技能 -通用素质：具备持续的创新理念，高度团结与协作精神。 员工能力模型员工能力模型员工能力模型员工能力模型（框架框架框架框架） 经理人员资质模型经理人员资质模型经理人员资质模型经理人员资质模型 经理人员资质模型经理人员资质模型经理人员资质模型经理人员资质模型 管理自己管理他人和团队管理任务 通用资质模型通用资质模型通用资质模型通用资质

5、模型 Be betterBe betterBe betterBe better 超越超越超越超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越 Be good Be good Be good Be good 职业职业职业职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情 V V V V模型模型模型模型 市市市市 场场场场 敏敏敏敏 锐锐锐锐 用心尊重用心尊重用心尊重用心尊重 教练指导教练指导教练指导教练指导 有效决策有效决策有效决策有效决策 组织执行组织执行组织执行组织执行 管理组织管理组织管理组织管理组织 管理任务管理任务管理任务管理任务 管理团队管理团队管理团队管理团队 Top Top To

6、p Top 模型模型模型模型 organization People lask 战战战战 略略略略 思思思思 维维维维 关关关关 系系系系 能能能能 力力力力 研发人员模型研发人员模型研发人员模型研发人员模型 构想构想构想构想 客户分析 经济判断 有效决策 实施实施实施实施 谈判说服 专业造诣 组织执行 市场营销人员模型市场营销人员模型市场营销人员模型市场营销人员模型 商 市 业 场 判 敏 断 锐 客 价 户 值 理 实 解 现 专 方 业 案 造 论 诣 证 市场营销人员资质模型 危机管理危机管理危机管理危机管理 问题解决 敏锐判断 情绪管理 坚韧执着 客户关系模型客户关系模型客户关系模型

7、客户关系模型 维护忠诚维护忠诚维护忠诚维护忠诚 人际理解 印象管理 热忱主动 客户关系资质模型客户关系资质模型客户关系资质模型客户关系资质模型 职业通道职业通道职业通道职业通道 新员工新员工新员工新员工 资深员工资深员工资深员工资深员工 主管主管主管主管 经理助理经理助理经理助理经理助理 副经理副经理副经理副经理 经理经理经理经理 总监总监总监总监/助理助理助理助理 副总经理副总经理副总经理副总经理 总经理总经理总经理总经理 管管管管 理理理理 通通通通 道道道道 专专专专 业业业业 通通通通 道道道道 公司首席公司首席公司首席公司首席 专业总监专业总监专业总监专业总监 部门首席部门首席部门首

8、席部门首席 资深专业经理资深专业经理资深专业经理资深专业经理 高级专业经理高级专业经理高级专业经理高级专业经理 专业经理专业经理专业经理专业经理 员工职业通道员工职业通道员工职业通道员工职业通道 入职入职入职入职 新员工新员工新员工新员工 资深员工资深员工资深员工资深员工 主管主管主管主管 经理助理经理助理经理助理经理助理 副经理副经理副经理副经理 经理经理经理经理 总监总监总监总监/助理助理助理助理 副总经理副总经理副总经理副总经理 总经理总经理总经理总经理 管管管管 理理理理 通通通通 道道道道 专专专专 业业业业 通通通通 道道道道 公司首席公司首席公司首席公司首席 专业总监专业总监专业

9、总监专业总监 部门首席部门首席部门首席部门首席 资深专业经理资深专业经理资深专业经理资深专业经理 高级专业经理高级专业经理高级专业经理高级专业经理 专业经理专业经理专业经理专业经理 入职入职入职入职 员工培训平台员工培训平台员工培训平台员工培训平台认证培训平台认证培训平台认证培训平台认证培训平台 迈普培训平台迈普培训平台迈普培训平台迈普培训平台 运作平台运作平台运作平台运作平台 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台 E-learning学习平台学习平台学习平台学习平台 课程管理体系课程管理体系课程管理体系课程管理体系 讲师管理体系讲师管理体系讲师管理体系讲师管理体系 培训管理体系培

10、训管理体系培训管理体系培训管理体系 信息共享平台信息共享平台信息共享平台信息共享平台 员工培训平台员工培训平台员工培训平台员工培训平台 1.员工培训平台示意图员工培训平台示意图员工培训平台示意图员工培训平台示意图 培训管理体系培训管理体系培训管理体系培训管理体系 培训管理体系 需求调查类制度类培训记录类培训评估类实施与监督类培训计划类 工 作 指 导 书 调 查 工 具 调 查 报 告 年 度 季 度 专 项 月 度 工 作 指 导 书 计 划 工 具 计 划 报 告 年 度 季 度 专 项 月 度 培 训 申 请 预 算 控 制 工 作 指 导 书 评 估 工 具 评 估 报 告 年 度 季

11、 度 专 项 月 度 培 训 记 录 档 案 员 工 培 训 档 案 电子 文 本 培 训 管 理 课 程 管 理 讲 师 管 理 员 工 发 展 文件规范命名 日期模块关键词内容 例:20060628计划三季度公司培训计划 课程管理体系课程管理体系课程管理体系课程管理体系 课程管理体系 流程管理试题库课件库 课程开发管理 课程体系及编码 管理 新员工培训 资深员工培训 新经理培训 资深经理培训 高管培训 公共培训 新员工培训 资深员工培训 新经理培训 资深经理培训 高管培训 公共培训 讲师管理体系讲师管理体系讲师管理体系讲师管理体系 讲师管理体系 讲师认证管理讲师档案 内部讲师 外部讲师 简

12、历 课程介绍 评估资料 简历 课程介绍 评估资料 内部讲师认证管理 外部讲师认证管理 课件库 外部购买 电子文档 内部存档 文本文档 内部存档 信息共享平台信息共享平台信息共享平台信息共享平台课件库课件库课件库课件库 电子查询 图书馆 网络下载资料 规范命名统一编码 图书馆 管理书籍期刊杂志标准规范文本课件 1.4.2 信息共享平台信息共享平台信息共享平台信息共享平台图书馆图书馆图书馆图书馆 专业书籍 营销类 物流类 生产类 市场类 技术类 经营管理 人力资源 财务管理 行政管理 励志职场 电子图书 ISO ERP TQM CMMI 行业类 专业类 技术类 管理类 网上下载 外部购买 行业类

13、员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -管理路线管理路线管理路线管理路线 员工发展路径员工发展路径员工发展路径员工发展路径 从此进入从此进入从此进入从此进入 新员工新员工新员工新员工 资深员工资深员工资深员工资深员工 TPP 新经理新经理新经理新经理 资深经理资深经理资深经理资深经理 MPP 新任高管新任高管新任高管新任高管 资深高管资深高管资深高管资深高管 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -管理路线管理路线管理路线管理路

14、线 员工员工员工员工 职级职级职级职级2 2 2 2MPPMPPMPPMPP职级职级职级职级1 1 1 1TPPTPPTPPTPP 选拔选拔选拔选拔测评培训测评培训测评培训测评培训选拔选拔选拔选拔测评培训测评培训测评培训测评培训 其它其它其它其它 其它其它其它其它 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -潜力人才培训计划 优才（TPP/MPP）管理制度 是关注全公司内部范围的优才人员，对其进行保有，激励、 培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规 模化的后备人才梯队，以适应公司业务发展的需要。 员工发

15、展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -潜力人才培训计划 TPP优才人员： Talent promotion project 潜力人员，指公司内各部门具有出色工作能力和获得良 好工作业绩并具有持续成长潜力的二级部门经理以下人员。 条件：绩效水平；比例(40%);定位 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -潜力人才培训计划 MPP精英人员： Manager promotion project 指具有培养成为集团一级部门核心领导成员的潜

16、力，现任 二级部门负责人、业务经理及以上或部门副经理及以上的 骨干人员。 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -职务提升 内部提升 人才推荐 见习培养 竞聘上岗 岗位轮换 末位淘汰 员工发展平台员工发展平台员工发展平台员工发展平台- - - -员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯员工职业生涯- - - -管理路线总览 评价中心，360反馈、中欧MBA管理哲学资深高管 评价中心，赴任交流，高管对 话，列席会议，360度反馈 如何管理公司新任高管 惠普MBA，评价中心如何进入高层管理团队MPP 资深经理培训：360反馈如何进一步发展资深经理 新经理培训，360反馈应如何管理部门和团队新经理 培训：GAPS，高管对话，列席会 议 如何进入公司的中层管理 团队 TPP 资深员工培训如何进一步发展资深员工 新员工培训、入职引导人了解企业概况、文化、工 作流程、方法、标准 新员工 发展实践发展需求人员 员工