《公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
公司行政管理部经理岗位竞聘演讲稿 IS(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。 在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内,主要抓好以下几个方面的重点工作: (1)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施; (2)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作; (3)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作; (4)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作; (5)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作; 模板,内容仅供参考