202X年工程处处长述职报告

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1、工程处处长述职报告各位领导，同志们，大家好。现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志 们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。20xx年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年 来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合 下，在广大十部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作 中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成 了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。一、20xx年主要工作的开展情况20xx年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思 想，实施

2、三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年 来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制 约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营 成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下 几个方面的工作：（一）注意总结过去工作的经验和不足，头脑活醒地确定好20xx年工程处整体工作思路。年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作 实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客 观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结 合20xx年工作中可能遇到的

3、问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准 备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必 须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整 体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米碌造价 上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实 的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。加强管理是企业生存和发展的永恒主题，20xx年我带领工程处领导班 子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实 际，在注重

4、实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效 益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是 进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的 制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性， 有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要 性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理， 加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不 同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今 年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取

5、得了比较好的效果。 通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落 实和推进，做到了政令畅通。（三）加强班子建设，自觉落实好“双白双十”责任。今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和 行政工作“双白双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对20xx年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查， 注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成， 形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双白双 十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建 设工作同经济工作的有机

6、结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。（四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。施工生产工作:20xx年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个, 累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程 及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟 迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约 了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞 上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究， 采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过

7、程中遇到的 道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及时调整各项 目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推 进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今 年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的 白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得 好的效益，乂树立了工程处的声誉。在 xxxx渭河大桥、省内的林口项目及七 密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随 着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限 度减少了损失，同时也给工程

8、处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应 和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程 处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质 量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制 和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹 7工大桥、xxxx抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展 市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年乂有新的突破和飞跃。既我处在 xxxx赣7工井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们乂在绥满线完成了新的施 工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加

9、固工程进行了 实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。 同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突 出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结 合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米碌造价有了明显的降低。第五，强 化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产 工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。经营工作：20xx年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在 严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务

10、外，多数项目部都面临没有接续 工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用 工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程 处、项目部广大十部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的 突破,在马诺威大桥进入正常施工后，乂进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经 营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。（五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。20xx年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群 团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，

11、一直到物质方面 的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主 要领导也非常活楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工 程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依 靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大 的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益 放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允 许我表示深深的谢意。20xx年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大 十部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成 果，能够比

12、较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了定的经济效益总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时 刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活 上和廉洁自律上，都能按照一名党员十部的标准去约束自己，做到坚持原则， 办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾 20xx年的工作, 如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力 支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。二、工作中存在的不足总结20xx年的工作，自己觉着有许多方面存在 不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：一是思想

13、解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理 模式的探索和实践步子不够大。二是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起 来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大 力加强。三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开 展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大， 面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。三、对下步工作的初步设想20xx年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题， 面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步 工作有

14、如下的初步设想：一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精 神。二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不 断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势， 争取实现更大的扩张和延伸。三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓 管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最 大化。四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点 突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对 外经营上，要千方白计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更 大突破。五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设 的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化余围，激励十部职工的拼搏 进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力 下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工 作做的更好，不辜负十部职工的厚望。以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。谢谢!