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1、书记在区房管局职工代表大会上的讲话同志们：在XX年，我们召开七届一次职代会。“两个11”凑在一起，机缘巧合的同时，也预示着，我们在 XX年，艰巨 的任务会“一一完成”，发展的目标会“一一实现”，一幅 才苗绘着和平房管美好前景的精彩画卷，会以XX为起点，“一一展现”在大家面前。 XX因“十二五”开局之年而特殊； XX,更因关系着和平房管能否站在新起点、增创新优势、实现大发展而愈 发不同寻常。七届十一次职代会即将闭幕。会议表决通过了 丁局长代表局领导班子作的 XX年行政工作报告，总结了的 成绩和不足，明确了 XX年的工作重点和发展方向。各位代 表紧紧围绕会议主题进行了深入广泛的讨论，积极为全局的
2、发展谏言献策、共商大计。会议开得很顺利，也很成功。职 代会的胜利闭幕，也标志着 XX全年工作大幕徐徐拉开。和平区“十二五”时期经济社会发展的目标任务再次明 确：必须坚持发展第一要务，千方白计谋发展，不断增强经 济实力和综合竞争力。在未来五年，发展仍然是我们的首要 任务、工作重心。下面就我局工作完成情况和XX年的各项工作讲几点意见。主要包括四部分内容1、的发展成果；2、XX年的工作重点；3、XX年的发展工作；4、XX年的党建工作。一、的发展成果,是我局发展历程中很不平凡的一年。全局干部职工干 事创业，攻坚克难，我们办成了一些大事， 办好了一些喜事， 同时也办妥了一些难事，在四个方面实现了突破。（
3、一）着眼长远，顾全大局，突破固有发展平台在去年职代会上，我们通过了建设新办公楼，局大院整 体搬迁的决议。四个半月的时间，我们全面完成了办公楼土 建、装修、设施设备安装、调试等阶段工作；10月1日到7日，局大院整体搬迁到位。我们用“苦干加实干”、“高效 加稳定”再现了 “和平房管速度”，在市、区领导要求的时 间段内，完成了硕件基础建设向高效能、快捷型办公服务标 准的完美蜕变，办成了和平区房管局成立以来的乂一件大 事。这既是我们服从于市、区整体利益的大局，同时也是利 于和平房管发展，功在长远、利在当下的一件大好事。硕件 环境的大幅提升带动了全局各项工作的整体上水平，年终各 项经济指标、政务目标均完
4、成或超额完成计划任务。迁入新 址后的服务环境、职工队伍的精神风貌受到了金亮书记、盛 如区长、怀国常务副区长等区领导的肯定和好评，得到了市国土房管局延龙局长、爱新书记和市规划建设交通工委任书 记的高度赞誉。对外服务大厅被爱新书记、延龙局长指定为 房管服务硕件建设的样板在全市房管系统进行推广。，和平 房管用自身发展迈出的一大步，为XX年“闯”出了发展空间，“抬”高了发展平台，“蓄”足了发展能虽。（二）科学决策，果断出击，突破经济发展瓶颈和平区狭小的地域、开发潜力的匮乏是制约我们发展的“硕伤”。随着这几年和平区规划建设不断推进，拆、腾迁 造成我们掌管的房屋资源越来越少，存虽没有了，也就谈不 上盘活。
5、同时，由于历史原因，我们曾经的优势逐年消耗殆 尽，资源的浪费成了牵绊我们发展的“包袱”。舒展筋骨唯 有打破瓶颈。建新楼迁新址，实现双惠双赢。寻新址建新楼，有限的 资金投入获得了固定资产的成倍增长；将原办公院落按照市 里规定业态出租获取收益，乂形成了新的、长期稳定的经济 增长点。事实证明建局迁址是一项社会形象与经济效益双惠 双赢的正确决策。解决遗留问题，清路障、促发展。我们在上半年办成的 另一件事情就是成功运用法律手段彻底了结了与君悦酒店 原承租方的一切法律纠纷和责任，并追回欠款400万元。通 过重新甄选合作对象，反复磋商合作细节，局属开发公司投 资参股，提高了酒店年收益水平，保证了我局对酒店财
6、务经 营的有效监管，使更名后的瑞莱克斯酒店乂重新成为我局推 动经济加快发展的载体。服务区域经济，各项指标再创新高。代征契税完成任务数的258%;经营事业性收费完成任务数的151%;行政事业性收费完成任务数的 216%;直管公产房屋租金收缴完成任务数 的107%通过加大对拆迁片公产房屋产权补偿的收缴力度， 追缴早年拆迁的市政工程片拆迁补偿费几千万元。这几项硕 指标的大幅超额完成，为区域经济发展做出突出贡献的同 时，也为我局今后自身发展埋下了伏笔，积蓄了后劲。（三）开拓思路，多措并举，突破经济创收预期“要创收、要挣钱、要吃饭”这个话题，我连续讲了几 年。大家的压力都不小，特别是基层站、局属单位的各
7、位一 把手，每年的创收指标就像戴在头上的“紧箍咒”，逼着你 必须绞尽脑汁，想挣钱的路子，找挣钱的法子。从实现创收 指标情况看，各站、各单位是各有各的优势，各有各的招 法, 创收指标都已基本完成。基层站分头出击，各具优势。小白楼站，加大自有房产 租赁经营、自有资金产出大于投入，创收水平稳步提升；体 育馆站充分利用五大道地理优势，发展小洋楼楼宇经济，经 济实力不断增强；劝业场站，有思路、眼界宽，在机遇面前 占尽先机，走出了向外谋发展的路子。其他相对条件差、底 子薄的房管站通过多方筹划、苦心经营，创收实现逐年递增。高层站改造闲置锅炉房用于站 里办公，整体出租原办公楼，保留资产、增加收入的同时， 改善
8、提升了办公环境；新兴站依托犀地地块经济，租赁自有 房产谋求最大收益；南营门站在不惜投入保先进保服务的同 时，整合出租办公用房、接管办公楼物业管理，社会效益、 经济效益同步增长；四面钟站新的领导班子在最短的时间里 进入角色、开展工作，实现平稳过渡的同时，圆满完成创收 任务指标；南市站因连续拆迁造成自身房产资源越来越少， 但职工队伍平稳。虽然没有完成创收指标，但领导班子在走 向市场加快发展方面进行了多方面尝试。局属单位不事声张，成效显著。4个局属单位的经济实力较往年实现了大幅提升，设计院、修建公司经济增长创历 史最好水平。特别是广厦设计院和安全鉴定中心，在王锐院 长的带领下，完全依靠自身的技术能力
9、在市场竞争中做鉴 定、搞设计，凭借多年打拼，用实力和业绩在全市鉴定设计 行业中创出了品牌，赢得了口碑，得到了业界及市、区领导 的一致公认。建筑公司积极闯市场、揽工程、找项目，重点 工程、综合工程的大钱也赚、 降尘洒水拆违治理的小钱也要， 靠拼搏、靠积累创出了历年最佳业绩。（四）勇于尝试，各具亮点，突破原有管理模式底，局领导班子深入 8个基层站和4个局属单位调研全 年工作。通过走这一圈，我们听了基层班子的汇报，看了基层单位的站容站貌，也感受到了基层职工良好的精神风貌和 工作状态。从班子情况看，年轻的同志，有冲劲、肯担当， 进入角色快；工作多年的老同志，有经验，作风扎实，群众 基础好。各个单位为了
10、今后的发展，在内部管理、队伍建设 和自身发展上都进行了有效的尝试。新兴站实行轮岗培训 制，一线与二线，管理与修缮，年轻职工交叉换岗，努力培 养“一专多能”复合型人才的同时，极大地激发了青年职工 的积极性和上进心，“三无房管员”不断涌现，全局共有5名“三无房管员”，其中有 4名来自新兴站；劝业场站通过 设立职能组长助理岗，选拔培养年轻干部，为房管站的生存 与发展加大人才储备；体育馆站通过不断细化、优化管修捆 绑考核制度，极大地降低了修缮空白率，租金收缴率创历年 最高；白楼站对待房管员岗位采取 “一把手亲自选、亲自抓， 奖励最高、待遇最好”的选用原则，信任加激励，非住宅租 金收缴率实现大幅攀升。通
11、过在日常管理上求精、求细、求 变来激励人心、锻炼队伍，每个房管站都有自己的亮点和优 势，这就是为自身的生存和发展增加石去码、积蓄力虽。,全局干部职工脚踏实地、不事声张，在自己的岗位上 干好每一天，做好每件事，优良的作风、出色的成绩得到了 社会白姓的好评、上级领导的认可，同时也获得了许许多多 的荣誉。据不完全统计，先后有14个单位和部门、49名 个人获得区级以上先进。其中我局被天津市爱卫会命名为度市级卫生红旗单位；南营门站被命名为市级卫生先进单位；局抢修中心被市总工会授予天津市“工人先锋号”荣誉称号； 小白楼站、体育馆站被评为市公司示范单位；房产经营部被 评为市公司先进科室；南营门站党支部被评为
12、区级先进党支 部；新兴站、劝业场站、体育馆站、小白楼站被评为区级先 进集体；新兴站管理组被评为区总工会创新明星小组；窗口 信访科、产权科和南营门站被评为区窗口建设先进集体。谢 辉同志荣获天津市“五一劳动奖章”；新兴站的陈万江、劝 业场站的任谅被评为市公司优秀房管员；同时新兴站陈万江、李树国、孙新、刘峰和劝业场站的任谅等五名同志为“三无”房管员；体育馆站的李现亮、小白楼站的张金城、劝业 场站的李光军、南营门站的刘文利、四面钟站的刘福兴被评 为市公司岗位技术能手；修缮安技部刘铁桩同志被评为市公 司先进个人；孙正人、张洪儒、李金齐三名同志被评为区级 优秀共产党员；杨宝宁同志被评为区级优秀党务工作者；
13、辛 必鸣、那辉等五名同志被评为和平区先进个人；焦明、王军、庞志毅、王鹏、于振旺、李光文等24名同志被评为区窗口建设先进个人；杨为民、张大庆、隆涛等三名同志获得和平 区“五一”劳动奖章；张侗同志作为企事业单位内部保卫人 员受到市公安局表彰；在局机关公务员和事业单位人员年度 考核中，郑杰、杨宝宁、张弘、张合群、李观震、李可、王 名事业编人员确定为优秀等级。还有许多单位和个人我就不 一一列举了。先进的典型就在我们身边，有工人、房管员、欣、王颖8名公务员，卢淑贤、于振旺、娄滨、张欣等17普通的干部、负有一定责任的科长、站长等等，都是房管局 的财富，是各个岗位上的佼佼者。 正是在这些先进的带动下， 榜样
14、的激励下，全局才会形成你追我赶、干事成事的昂扬正 气。被评为先进的同志要表扬，在各个岗位脚踏实地工作、 默默无闻努力的同志们，同样值得肯定！在此，我代表局党委、局领导班子对全局干部职工一年来的辛勤工作和默默奉 献表示敬意和感谢！二、XX年工作重点XX年，是“十二五”的开局之年，也是这届区委、区政 府四套班子履职的最后一年。开局，意味着新的项目、新的 任务会更多，新的举措、新的要求会更多，会面临十分难得 的机遇，也会面对前所未有的挑战。而区四套班子履职的最 后一年，则预示着一批重点工程、重点工作到了冲刺、收官 的阶段，要保经济目标的实现，保社会民心的稳定，准确处 理好发展与稳定的关系是重中之重。
15、（一）必保政务目标完成大沽路等地块拆、腾迁工作；抓好校安工程建设； 强化监管职能，提高物业管理水平是XX年区政府下达的三项重点政务目标。大家不要片面地认为只是拆迁办、设计院 鉴定中心、物业办和白楼站的事，与区政府签约的主体是房管局。负主责的单位要敢于担当，全力投入；其他部门要积 极配合、互相补台。要集结全局的力虽，保证政务目标圆满 完成。同时，协调配合好各区属单位，全面完成我局在“20项民心工程”中承担的任务指标。（二）必保任务指标在今年的房管工作会议上，市公司姚总围绕房产管理系 统的生存发展问题，对推动巩固拓展管理职能，提出要做好 十项实事。各单位、各部门要结合这十项工作拿出自己的办 法和行
16、动，特别是在加大企业产房屋接管力度、拓展房屋维 修市场有偿服务、破解经营管理难题和探索房管站岗位设置 模式这几个方面，积极谋划、提前动手，结合自身实际，争 取出一些经验和亮点，推动房产管理工作全面上水平。切实履行房管行政职能认真落实“发放三种补贴、提供 三种住房”的住房保障体系；健全房地产市场长效监管机制， 完善房屋权属档案管理；做好租赁登记备案工作，加大单位 产、私产房屋推修力度；落实行政执法责任制，切实提高执 法工作水平。全面完成代征契税、经营事业性收费、行政事 业性收费等各项经济指标。积极发挥房管服务职能层层落实修缮任务，安全质H齐 抓共管；做好管修服务基础工作，确保租金应收尽收；抓及 时率、抓满意率，努力提高窗口服务水平。窗口服务工作由 市国土房管局爱新书记亲自主抓，事关全局形象，各部门、各单位要
