《企业变革与创业管理——21世纪成功之路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业变革与创业管理——21世纪成功之路（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 吴 也 禺 企业变革与创业管理企业变革与创业管理 2 1 世纪成功之路 亚洲咨询培训与发展协会 版权所有 一、动因：企业生存环境的剧烈变化 二、出路：变革是企业生存与发展的唯 一法则 三、趋势： 21 世纪是创业革命的新时代 四、实务：创业管理 五、焦点： 创新精神 六、动力：变革需要增强领导力 七、热点：咨询与培训为创业革命提供 “ 外脑”服务 万物皆流。 赫拉克利（公元前 500 年） 希腊哲学家 变化是生命的法则，只看 到过去和现在的人注定 会与未来擦肩而过。 约翰 F 肯尼迪 19171963 ）美国总统 一、动因：一、动因： 企业生存环境的 企业生存环境的 剧烈变化剧烈变化 案例：
2、一则寓言对欧洲的冲击 案例：一则寓言对欧洲的冲击 老鼠与两个小人的故事 一则寓言对欧洲的冲击 影响变化的主要因素 影响变化的主要因素 技术发展 市场管制 的放松 人口结构和 劳动力变化 全球化 兼并和收购 竞争对手 市场变化 顾客变化 企业直接面临的主要变化 企业直接面临的主要变化 二、出路：二、出路： 变革是企业生存与变革是企业生存与 发 发 展唯一的法则展唯一的法则 变革才能生存发展 取得竞争优势的关键在于领导者开 发智能的才能。 创造能产生智力资本的环境 / 企业结 构的才能是决定企业成败关键所在。 智力资本 迪士尼董事长说：“我们的存货夜里 是要回家的。” 三、趋势：三、趋势： 二十一
3、世纪是二十一世纪是 创创 业革命的新时业革命的新时 代代 现代创业揭秘 古典创业学：新企业的创建 现代创业 创建创建 企业 和组织 再造再造 企业 和组织 改造改造 扩展扩展 企业 和组织 创业革命 创业，美国的 秘密经济武器 中国 21 世纪 发展的推动力 21 世纪趋势： 加速、扩展 创业者 新形象 发明家创业者 创办人经理人和行政管理人员 基本管理技巧、商业知识和关系网基本管理技巧、商业知识和关系网 高 高低 创造力和创造力和 革新能力革新能力 “ 恐龙灭绝”小公司取代大牌老 企业 创业革命敲响了恐龙资本主义的丧钟 创建新行业 创新精神：创业的核心 创业创业： 经济的 发动 机 创新创新
4、：经济的发动机的汽缸 风险资本风险资本： 经济的发动机的 高速燃料 创业社会 创业=经济和社会迁移/再分配 贫穷变富有 创造平等机会而非平等收入 四、实务：四、实务： 创业管理创业管理 创业过程：蒙蒂斯模型 商 商 机机 资 资 源 源 工 工 作作 团 团 队队 商业计划商业计划 适合与差距 沟通 模糊性 不确定性 创造力 外生因素 资本市场环境 领导能力 网景公司创业过程的网景公司创业过程的初级阶段初级阶段，处于处于极不平衡极不平衡状状 态态 商 商 机机 巨大、已巨大、已 在发展、在发展、 不确定不确定 资 资 源源 非常有限非常有限 工 工 作作 团 团 队队 商业计划商业计划 适合与
5、差距 资金和管理方面的 大量工作 沟通 案 例 ： 网 景 公 司 创 业 过 程 案 例 ： 网 景 公 司 创 业 过 程 创始人 模糊性 不确定性 创造力 外生因素 资本市场环境 领导能力 网景公司创业过程中靠风险资本资助靠风险资本资助而达到新平衡的历 史 商 商 机机 更大、并更大、并 且且 成长更快成长更快 资 资 源源 创办资金创办资金 工 工 作作 团 团 队队 沟通 商业计划商业计划 适合与差距 资金和团队资金和团队 逐渐赶上逐渐赶上 创始人 模糊性 不确定性 创造力 外生因素 资本市场环境 领导能力 网景公司创业过程的首次发行阶段，达到新的平衡 商 机商 机 比以前更、并比以
6、前更、并 且成长更快且成长更快 竞争对手竞争对手 资 源资 源 健康的资产负债表健康的资产负债表 良好的自由现金流良好的自由现金流 工 作工 作 团 队团 队 运作达到运作达到 最佳水平最佳水平 沟通 商业计划商业计划 适合与差距 我们的规模可以变得多大？ 赢利性可以变得多高？ 创始人 模糊性 不确定性 创造力 外生因素 资本市场环境 领导能力 网景公司创业过程的现阶段，进入新的不平衡 商 机商 机 较大的成长潜力较大的成长潜力 竞争者和微软公竞争者和微软公 司司 资 资 源源 资本市场及资本市场及 其他资源的其他资源的 无限制作用无限制作用 工 作工 作 团 队团 队 已成为最已成为最 好好
7、 的团队之的团队之 一一 沟通 商业计划商业计划 适合与差距 后资本主义的候选人 破坏性技术的威胁 保持和重新创造企业组织 创始人 模糊性 不确定性 创造力 外生因素 资本市场环境 领导能力 创业学 = 悖论 矛盾而似是而非。 模糊、混沌 动态、流动 看似没有潜力或潜力很低的机会可能会看似没有潜力或潜力很低的机会可能会 是一个很好的商机。是一个很好的商机。 为了赚钱，首先你得赔钱。为了赚钱，首先你得赔钱。 为了创造财富，必须先放弃财富。为了创造财富，必须先放弃财富。 为了成功，一个人必须先经历失败。为了成功，一个人必须先经历失败。 创业需要周全的考虑、准许和计划，但创业需要周全的考虑、准许和计
8、划，但 它基本上又是一件无法计划的事情。它基本上又是一件无法计划的事情。 为了激发创造性和创创新性，严密和纪为了激发创造性和创创新性，严密和纪 律必须贯穿于全过程。律必须贯穿于全过程。 创业需要偏向于行动和紧迫感，但同样创业需要偏向于行动和紧迫感，但同样 需要耐心和恒心。需要耐心和恒心。 你所在的组织规模越大、运作越有序你所在的组织规模越大、运作越有序 、纪委越严明、控制越严格，你对自己、纪委越严明、控制越严格，你对自己 最终命运的控制能力就越小。最终命运的控制能力就越小。 如果死守在如果死守在 20 世纪世纪 80 年代造就了各行年代造就了各行 业领先者的最佳管理实践原则上 业领先者的最佳管
9、理实践原则上 为了实现长期股权价值，你必须控制短为了实现长期股权价值，你必须控制短 期收益的诱惑。 期收益的诱惑。 神话与现实 神话神话 1创业者无法塑造，而是天生的。 神话神话 2任何人都能创建企业 。 神话神话 3 创业者是赌博者。 神话神话 4 创业者喜欢单枪匹马。 神话神话 5 创业者是他们自己的老板，他 们完全独立。 神话神话 6 创业者比大公司里的经理工作 时间更长，工作更努力。 神话神话 7 创业者承受更多的压力，付出 更多。 神话神话 8 创立企业是冒风险的事情，而 且到头来通常是以失败告终。 神话神话 9 钱是创立企业最重要的组成要 素。 神话神话 10 创业者必须年轻并且精
10、 力充沛。 神话神话 11 万能的金钱是创业者惟 一的驱动因素。 神话神话 12 创业者追求权力，喜欢 控制别人。 神话神话 13 如果创业者是有能力的 ，只需 12 年，他们就会成功。 神话 神话 14 任何一个有好思路的创业 者都能获得风险投资。 神话 神话 15 如果创业者拥有足够的启 动资金，他就一定不会失败。 神话 神话 16 创业者是孤独的狼，他们 无法与其他人一起工作。 神话 神话 17 除非你 SAT 和 GMAT 的 分数达到 600 分以上，否则你就永远不 可能成为成功的创业者。 创业是可以学会的 头脑风暴法 第一步 按以下方法分组：（ 1 ）分成数个三人以上的小组；（ 2
11、 ） 至少有五个人单独工作。 第二步 给每个人看以下的图形，然后，要求小组和个人数出图形中 正方形的总数。假设这个图形位于一个平面上。在 数的时候，正方 形的角必须是直角，各条边的长度必须相等。 第三步 讨论这个创造性过程，在这个过程中，小组和个人最终得出 他们的答案。 练练 习习 创造性方创造性方 格格 创业决策：三步连续提问法 澄清目标：我想实现什么目标？ 澄清目标：我想实现什么目标？ 确定战略：我如何实现目 确定战略：我如何实现目 标？标？ 实施战略：我能实施此战略吗 实施战略：我能实施此战略吗 ？ 我的目标明确吗？ 个人愿望， 业务的可持续性，规 模对风险的承受能力 我有合适的战略吗？
12、 明确界定 可盈利性、增长潜力 、可持续性以及增长 率 我能实施该战略吗 ？ 资源 组织结构 企业创建者的角色 如果回答是 否定的 如果回答是 肯定的 创业者面临 的重大问题 编好商业计划书的四个重要因素 人员 人员 机遇 机遇 环境 环境 风险及回报 风险及回报 筛选商机的四项指导方针 筛选出失败的创意 衡量企业的吸引力 适度的计划及分析 将行动与分析结合起来 里程 碑计划 一：产品创意和测试的完成 二：样品的完成 三：第一次融资 四：完成最初的工厂测试 五：市场测试 六：启动生产 七：初期销售 八：第一次竞争行动 九：第一次重新设计或 改变发展 方向 十：第一次大幅调价 白手起家，创业七原
13、则 1 、迅速开始经营。 2 、寻找快速实现收支平衡的赚钱项目。 3 、提供高价值的产品或服务，他们能够维持 直接的个人销售。 4 、忘记最优秀的人才。 5 、让发展得到控制。 6 、关注现金，而不是利润、市场份额或其他事项。 7 、在企业得到信用之前培植与银行的关系 技术商业化过程 创意的产生 设计与开发 不断的改进 扩大生产与开展营销活动 研究研究 开发开发 生产生产 营销营销 服务服务 五、优点：五、优点： 创新精神 创新精神 汤姆比得斯的创新之环 创新之环 距离已经消失 摧毁好极了 我们 都是米开朗琪罗 欢迎进入白领革命 没有橡皮擦 你就无法生存 一切价值都是 由专业服务创造 系统是解
14、决问题的方案 创造需求 成为伯乐 这是女性的世界 商海无小事 我爱人人 服务人人 中间商注定失败 汤米希尔弗杰知道 有声有色地生活 创新之环 环中之环环中之环 距离的消失 改善的陷阱 600 亿的邻居 疯子的时代 “ 轰”的力量 全力投入 距离的消失 摧毁好极了 创新之环 环中之环环中之环 摧毁好极了CDO 真正的分散权 通常不存在 新分出公司 的力量 联合增效 的陷阱 买入抢收人才 浪费的乐趣 没有橡皮檫你就无法生存 创新之环 环中之环环中之环 没有橡皮檫你就无法生存 平衡是鬼话 紧张是规则 遗忘和遗忘 快速制定 初步计划 的修养 失败，前进 快速再前进 创新 = 愚蠢 / 侮慢 我们都是米开朗琪罗 创新之环 环中之环环中之环 人类潜能的设计师 信任或失败 我们都是米开朗琪罗 每项工作都可能成为事业 100% 有效 率的员工 家居 / 电话销售 的米开朗琪罗 至关重要 的工作 欢迎进入白领革命 创新之环 环中之环环中之环 简历的力量 / 自我吹嘘 / 个人品牌权益 新型美国职业 欢迎 进入 白领 革命 辛西娅克拉姆丝测试 58.6 60 选择 消灭无为 一切价值都由 专业服务创 造 创新之环 环中之环环中之环 5P: 项目化 专业化、激励 伙伴关系、业绩 专业服务公司转换方 法 (1.0) 把所有工作 转 变成项目工作 一切价值都由
