202X年电力检修技改工程安全文明施工现场标准及考评检查表3号文附件

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1、电力检修技改工程安全文明施工现场标准及考评检查表监理项目部考评检查时间: 年 月 日序号项目内容 与 标准是(3否(X )标准 分评分标准实 得 分0.51.02施 工 现 场 安 全 管 理1 .总包方与分包方是否签订合同、安全协议302 .总包方与分包方安全人员是否配齐,每天是否深入现场检查、监督153.施工“三错一案”是否制订,落实到位104.进入现场的职工、外包工和民工是否经过培训、考核合格、特种人员是否持证上岗55.个体安全防护装备是否配齐56.现场安全标志、文明施工标志。警告标志是否醒目、规范57.施工队(班)每天是否召开班前(后)会或安全技术交底会58.安全设施、高处作业是否使用

2、安全自锁器、速差自控器、水平安全绳、临边防护栏杆、安全网和滑 线安全网59.安全设施、施工临时用电是否使用“三级盘”是否安装漏电保安器、便携式“卷线盘”是否有检验 合格标志510.氧气、乙快瓶使用是否按电业安规规定执行511.脚手架是否搭设牢靠、间距标准、脚手板绑牢、有防护栏杆、挡脚板、上下梯挡以及不妨碍通道 的要求512.施工机械、起重设备是否有年检合格标志,是否有检查记录5注:是(V)加0.5分,否(X )扣1分标准分合计100实得分合计电力检修技改工程安全文明施工现场标准及考评检查表监理项目部考评检查时间: 年 月 日序项内容 与 标准是(3否(X )标准 分评分标准实 得 分号目0.5

3、1.01.是否执行“四控制“的规定,履行安全监理职责82.是否建立安全监理制度、措施和工作程序8安3.是否对施工承包商的安全文明施工进行全面的监督、控制8全4.是否审查施工承包商大、中型起重机械的证件并监督检查使用状况8文5.是否审查设计承包商履行安全职责的状况826.是否审查施工承包商安全和健康工作程序8明7.是否审查重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施8施8.是否协调解决各承包商交叉作业存在的安全文明施工1可题8工9.是否严格控制重要工序交接应具备的安全文明施工条件8监10.是否对现场安全文明施工做到了有效监控(违章考核)811.建设单位对监理评价20理标准分合计100实得分合计

4、电力检修技改工程安全文明施工现场标准及考评检查表序号项目内容 与 标准是(3否(X )标准 分评分标准实 得 分0.51.0标准分合计实得分合计考评检查时间:监理项目部日年 月电力检修技改工程安全文明施工现场标准及考评检查表序号项目内容 与 标准是(3否(X )标准 分评分标准实 得 分0.51.0标准分合计实得分合计考评检查时间:监理项目部日年 月存在问题,整改要求与建议:检查考评结论及说明:检查组负责人签署:受检项目部总监签字:检查组负责人签字:合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的

5、处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步

6、完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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