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1、 1 建筑企业工程项目文化建 设现状与分析 【摘 要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对 项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外 企业 进入到 中国 市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突 出。我们的差距在哪？就是工程项目管理的水平，因为工程 项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。而项目管理 中人的因数却是最不好管理的，但也是衡量项目的水平的一 个重要标准。所以如何搞好项目文化管理以此来提高项目的 管理水平的问题就摆在我们的面前。 【关键词】建筑企业 工程项目 文化建设 一、项目与项目文化 现代 建设项目管理运作在我国起步较晚，首次出现是 2 在 1980 年， 我国恢复
2、了在世界银行和国际货币基金组织的合 法席位，开始大量利用世界银行等国际 金融 组织和外国政 府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的 工程项目。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水 系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革，建立了 水电行业第一个项目管理机构鲁布革工程管理局，对引 水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包 商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目，必须请国外 咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘 请过的专家来做培训。 项目管理进入我国 20 多年来， 工程建筑领域的 发展 还 相对比较落后，在 经济 全球化的今天越来越多的国际建
3、筑 企业进入中国市场，高端的建筑项目越来越多的被一些国外 建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理 的，但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化 的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性，可我国 许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西 上，无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力 管理有相似之处，但是工程项目的人力管理与一般企业的人 力管理不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征集人 力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据 3 工程项目的规模和内容而定， 项目完工部分的人员陆续离队， 新开工部分的人员相继进场，流动性很大。所以在项目
4、，特 别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。 二、我国建筑企业工程项目文化管理现状 （一）我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变 已经有十多年了，可是原有的官本位的思想、封闭的经营意 识、忽视文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却仍然存 在，在实际项目的施工过程中，项目经理关心的只是施工安 全及进度、如何节约成本、而不会营造健康的文化氛围；只 强调员工只要服从指挥就是好员工，看不到员工有参与的愿 望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化，大做表 面文章，真正以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。 （二） 许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解！ 有许多的国有建筑企业
5、把项目文化建设认为就是思想 政治 工作，只要抓紧思想政治工作就行了。还有的认为项目文化 4 就是文娱活动， 只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。 其中有一种观念危害最大，就是有很多人认为如建立何项目 文化并不是看项目而是看项目领导，而且有很多项目的领导 认为自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导，造成 很多项目在建设工程中由于项目领导的正常调动造成项目的 施工进度减缓。 综上所述，上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和 偏见，而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在 实际工程项目管理中的考量，从而阻碍了项目文化的有效建 设。 三、我国建筑 企业 工程项目文化管理现状分析 其实，我
6、国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不 是某个独立的个案，这样的情况是具有比较普遍性的。 （一）在过去计划 经济 的情况下建筑企业工程项目是 完全下拨的，而当时要想发挥员工的积极性完全是靠 政治 思想工作，而市场化都已经二十多年了。由于我国的特殊国 情有许多建筑企业由于掌握了一些垄断性资源，还有许多还 遵守着计划经济时期的分配市场，只要你不过界我也不过， 5 就守我的一亩三分地，使之完全没有市场竞争意识，而完善 的项目文化建设更无从说起。 （二）我国的建筑业用工普遍来自 农村 的各类工匠， 其自身文化水平较低，受专业技术培训 教育 程度不够，造 成了项目队伍素质及管理水平不高，而且他们组织结
7、构大多 是以同乡及亲戚居多，流动性大,仅靠廉价劳动力去竞争。员 工普遍只关心自己的收入“拿多少钱，干多少事”。而项目 的管理者也希望员工只管干活拿钱听话就行，造成项目文化 无法有效的建立。 （三）建筑企业缺乏国际承包经验，老是在使用一个的 封闭市场管理经营模式墨守陈规，在涉外项目上缺乏超前意 识及 科学 决策，在国外承包项目中就会晕头转向，到最后 有可能只能给国外的大型承包商做廉价劳动力。 四、结束语 6 “洞中方一日，世上已千年”，越来越多的国际工程承 包商已经进入到我国的市场，他们带 来了新的技术，也带来了新的管理方法及经验。在实际 工作中，我们发现我们与国外的同行在工程设备与技术的差 距
8、，我们可以通过设备购买与技术引进在比较短的时间内缩 小差距，但是在项目管理水平上的差距不是那么好解决的。 而人是项目的根本，没有人就做不了项目。本文只是根据作 者所了解的资料对我国的建筑企业在项目管理中项目文化建 设的现状进行了阐述与分析，目的在于抛砖引玉，不当之处， 请同行批评指正。 参考 文献 ： 1陈玉恒.项目管理的文化解读. 中国 工程咨询， 2004， （2） ：18-20. 2黄磊.海外工程项目管理中的“文化冲击”.国际经 济合作，2002， （4）. 7 3黄友全，张在旭，张倩倩.项目管理办公室与项目文 化研究.基建优化，2007， （4）. 4周培军.谈企业文化对项目管理的影响.建设科技 （建 设部） ，2007， （9） ：86-86. 5赵萌.工程项目管理中的项目文化建设.广西质量监 督导报，2007， （5） ：52.
