《县仙女山步云会所工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县仙女山步云会所工程施工组织设计（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、县仙女山步云会所工程施工组织设计方案1目 录第一章编制说明 1第二章工程概况 4第三章施工组织 6第_节施工组织机构 6第二节管理体系及框图 9第三节方针目标管理 11第四节 施工安排及流水段的划分 12第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施 13第六节工程总进度计划 13第七节主要技术经济指标 14第四章施工准备及施工总平面布置 16第一节技术准备 16第二节施工组织准备 16第三节直运输机械及主要机具的选择 17第四节施工平面规划布置 18第五节 施工现场临时用电 19第六节施工现场临时用水 19第七节劳动力配备 19第五章主要施工方案方法 16第一节测量放线、轴线及标高控制 16第二
2、节基础工程 16第三节主体工程 19第六章屋面工程 24第七章装饰装修工程 26第一节天棚抹灰 26第二节内墙面抹灰 26第三节楼地面工程 27第四节 内墙面涂料及瓷砖 28第五节外墙饰面 29第六节 门窗及油漆、玻璃 41第八章重点部位施工方法及技术措施 32第一节桩基础 32第二节”三间一台”的施工 33第三节屋面工程 34第四节现浇混凝土 47第九章土建与安装的施工配合 36第十章成品保护措施 39第十一章质量保证措施 40第十二章保证工期的措施 43第十三章保证安全、文明施工的措施 44第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理 46第十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 48
3、第一章编制说明一、编制依据。1、重庆武隆县仙女山步云会所招标文件、标前会议纪要、合同 及相关的补遗资料。2、工程施工图设计文件3、施工图会审及设计交底会议纪要4、国家有关标准规范规程5、 国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高
4、处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及
5、内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施 工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、 根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程质量的高度责任感，我们的编制原则是”经济、合理、优质、高效”。3、 本投标施工组织设计的编制 ，受到了我公司的高度重视和大 力支持，公司专门成立该工程投标方案小组 ，采用”对比优化、博采 众长”的编制思路，以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作 性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分第二章工程概况、工程概况本项目场地位于重庆武隆
6、县仙女山步云路旁，拥有仙女山优美的白然环境条件与便利的交通条件。项目用地南北向约长40m，东西向约长51m,西南侧靠近仙女山司法所 ，西侧与东南侧为已建成住宅 小区，西北侧为在建住宅小区，东侧现状为绿地。本项目规划总用地技术经济指标见表项目计量单位规划要求指标建筑面积计算值备注总用地面积m2.16建筑占地面积m2634.97绿地面积m2904.30总建筑面积m22116.12其中:计谷建筑面积m21378.32不计容建筑面积m2737.80一、按功能性质划分1）公建建筑面积m21378.322）地下车库及设备用房面积m2737.80二、按地上地下划分1）地上建筑面积m21378.322）地下建
7、筑面积m2737.80停车泊位辆9地下停车位辆9容积率不大丁 0.70.69建筑密度%不大丁 35%31.75%绿地率%不小丁 45%45.21%面积约3亩。地上建筑面积约 1378平方米，地下建筑面积约738平方二、工程特点及施工难点1、 砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是 KPI型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。2、重庆武隆县仙女山步云会所外墙饰面分别为深浅不一的褐色 搓砂和水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格控制质 量。3、 本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴 质量。第二章 施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机
8、构的建立我公司在本工程施工中严格实行”项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向 业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上 岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及 文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做 到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标 要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来白施工生产管理第 一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质
9、较高，专业技术 水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点 ，有针对性的组建项目班子，而且入 选一旦经过甲、乙双方确认 ，全班人马将处于启动状态，未进场之前， 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作 ），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理
10、局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用， 而且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”、”人盯人”为”制度管理人”，做到项目管理”有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组 织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机 ，碌、砂浆机具，发电设备等机械器 具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，
11、建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部经过资金结算中心等 部门调集资金，保证工程正常施工。5、 特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益 ，但更看重 社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力 提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾，形成了白觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有
12、口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添 花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、 组织强有力的项目班子 ，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位 责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、 强化激励与约束机制 ，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项 目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制 ，每半月召开一次现场办公会 ， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题 ，以确保资金为前提， 带动项目各项
13、工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作 进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理 人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难 点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高 ，能打硬仗 的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担 任项目经理，在其原项目班子的基础上 ，在公司范围内抽调各类精干 人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部 ，发挥公司善于修建组团优良的传统，
14、确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部机构成员职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交负责人义作业。责任按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和 质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术贝工程结算;工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工
