商务谈判课件_8 谈判陷阱

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1、第第8章 破解谈判陷阱章 破解谈判陷阱 8.1 识破交易中的阴谋诡计识破交易中的阴谋诡计 8.2 陷害谈判对手的卑鄙伎俩陷害谈判对手的卑鄙伎俩 8.3 冲突与谈判冲突与谈判 81 识破交易中的阴谋诡计81 识破交易中的阴谋诡计 811 欺骗811 欺骗 这是谈判中经常使用的一种伎俩。即对方在陈述客观情 况时，故意隐瞒真实情况，编造、些虚假的事实，欺骗对 方。例如： 这是谈判中经常使用的一种伎俩。即对方在陈述客观情 况时，故意隐瞒真实情况，编造、些虚假的事实，欺骗对 方。例如：“这种产品是我们用引进国际90年代末最先进的设 备生产的，质量性能是一流的 这种产品是我们用引进国际90年代末最先进的设

2、 备生产的，质量性能是一流的”。实际上，引进的生产设备充 其量是80年代的产物，是外国企业淘汰下来的设备。这就是 明显的欺骗行为，是违反职业道德的。尽管可能一时欺骗了 对方，但是很难保证永远不露马脚，对方一旦发现他被欺 骗，就会想尽一切办法报复，后果是消极的。 。实际上，引进的生产设备充 其量是80年代的产物，是外国企业淘汰下来的设备。这就是 明显的欺骗行为，是违反职业道德的。尽管可能一时欺骗了 对方，但是很难保证永远不露马脚，对方一旦发现他被欺 骗，就会想尽一切办法报复，后果是消极的。 在现实中，欺骗的情形有多种：第一，别有用心的对手 常常会借与你谈判之机，诱使你披露全部或部分情报，而他 却

3、并不一定与你作交易。许多情况下，使用这种伎俩的人是 想让你抛出建议，然后再用这些建议向其他有目标的客户压 价，从而寻找他认为最理想的客户，这在当今的贸易洽商中 简直是司空见惯。对付这种欺骗手段的有效办法是想方设法 澄清对方的谈判动机，除非你确信对方只与你一家进行了实 质性接触，否则，不要轻易提供有价值的资料情报。 第二，谈判对方往往提供一大堆有名无实的资料，让你 在其中寻找，发现星星点点的有用情报，更多的是以假象欺 骗你。如提供过时的价格标准，不符合实际的数字，夸大的 产品质量性能，失效的技术专利等，以引诱你洽商。 第三，谈判对方可能派遣没有实权的人与你商谈，以试 探你的态度、立场，或故意透漏

4、给你错误的情报，诱骗你上 当。在有些情况下，当你与对方协商，谈妥条件，准备签署 协议时，对方的所谓实权人物出面，否定了你已议好的主要 条款，再重新商议。由于你已经花费了许多时间精力，不愿 意看到交易功亏一篑，或负有成交的使命，不能空手而归， 只好妥协，以求签署协议，这种不道德的作法，也属于故意 欺骗。 在现实中，欺骗的情形有多种：第一，别有用心的对手 常常会借与你谈判之机，诱使你披露全部或部分情报，而他 却并不一定与你作交易。许多情况下，使用这种伎俩的人是 想让你抛出建议，然后再用这些建议向其他有目标的客户压 价，从而寻找他认为最理想的客户，这在当今的贸易洽商中 简直是司空见惯。对付这种欺骗手

5、段的有效办法是想方设法 澄清对方的谈判动机，除非你确信对方只与你一家进行了实 质性接触，否则，不要轻易提供有价值的资料情报。 第二，谈判对方往往提供一大堆有名无实的资料，让你 在其中寻找，发现星星点点的有用情报，更多的是以假象欺 骗你。如提供过时的价格标准，不符合实际的数字，夸大的 产品质量性能，失效的技术专利等，以引诱你洽商。 第三，谈判对方可能派遣没有实权的人与你商谈，以试 探你的态度、立场，或故意透漏给你错误的情报，诱骗你上 当。在有些情况下，当你与对方协商，谈妥条件，准备签署 协议时，对方的所谓实权人物出面，否定了你已议好的主要 条款，再重新商议。由于你已经花费了许多时间精力，不愿 意

6、看到交易功亏一篑，或负有成交的使命，不能空手而归， 只好妥协，以求签署协议，这种不道德的作法，也属于故意 欺骗。 对付这种情况的办法是：一方面，在进入实质性条款洽商 中，要认真考察对方的权限范围，你可以直接询问对方： 对付这种情况的办法是：一方面，在进入实质性条款洽商 中，要认真考察对方的权限范围，你可以直接询问对方：“在 这个问题上，你有多大的权力范围？ 在 这个问题上，你有多大的权力范围？”如果对方回答含含糊 糊，你可以要求直接与对方有决定权的人谈判。你也可以通 过各种渠道，了解对方在企业中的地位、权力与责任。对方 在交谈中常常含糊其词，不讲实质性的内容，要么是别有用 心，要么就是无权决定

7、，一定要引起警觉，可采用假设条件 策略刺探对方。另一方面。如果对方想在谈妥之后重新反 悔，决不能轻易退让。 第四，在个别情况下。还会出现谈判一方擅自改动协议 书的内容，单方毁约的行为。因此，必须仔细审查协议书的 内容，责任条款是否清楚，意思表达是否完整，措辞是否严 谨，避免可能出现的漏洞与疏忽，减少可乘之机。 故意欺骗不同于没有讲出全部情况。有些时候，出于某 种熏要，并没有讲出全部情况或全部真相，但并没有编出虚 假的情况欺骗对方。 如果对方回答含含糊 糊，你可以要求直接与对方有决定权的人谈判。你也可以通 过各种渠道，了解对方在企业中的地位、权力与责任。对方 在交谈中常常含糊其词，不讲实质性的内

8、容，要么是别有用 心，要么就是无权决定，一定要引起警觉，可采用假设条件 策略刺探对方。另一方面。如果对方想在谈妥之后重新反 悔，决不能轻易退让。 第四，在个别情况下。还会出现谈判一方擅自改动协议 书的内容，单方毁约的行为。因此，必须仔细审查协议书的 内容，责任条款是否清楚，意思表达是否完整，措辞是否严 谨，避免可能出现的漏洞与疏忽，减少可乘之机。 故意欺骗不同于没有讲出全部情况。有些时候，出于某 种熏要，并没有讲出全部情况或全部真相，但并没有编出虚 假的情况欺骗对方。 812 威胁812 威胁 威胁大概是谈判中用得最多的伎俩。因为威胁很容易做 出，它比提条件、说服要容易得多。 许多谈判人员自觉

9、或不自觉地使用威胁手段。但是谈判 专家对一些典型的案例研究表明，威胁并不能达到使用者的 目的，它常常会导致反威胁，形成恶性循环，损害双方的关 系，导致谈判破裂。 实际上，表达同样的意思有各种方式，如果有必要指出 对方行为的后果，就指出那些你意料之外的事，陈述客观上 可能发生的情况，而不提出你能控制发生的事。从这一点来 讲，警告就要比威胁好得多，也不会引起反威胁。 威胁的负作用很大，优秀的谈判者不仅不赞成使用威 胁，而且尽量避免使用威胁的字眼。研究表明，威胁常常来 自那些壮志未酬、虚荣心受挫，同时存在自尊心问题的人。 威胁大概是谈判中用得最多的伎俩。因为威胁很容易做 出，它比提条件、说服要容易得

10、多。 许多谈判人员自觉或不自觉地使用威胁手段。但是谈判 专家对一些典型的案例研究表明，威胁并不能达到使用者的 目的，它常常会导致反威胁，形成恶性循环，损害双方的关 系，导致谈判破裂。 实际上，表达同样的意思有各种方式，如果有必要指出 对方行为的后果，就指出那些你意料之外的事，陈述客观上 可能发生的情况，而不提出你能控制发生的事。从这一点来 讲，警告就要比威胁好得多，也不会引起反威胁。 威胁的负作用很大，优秀的谈判者不仅不赞成使用威 胁，而且尽量避免使用威胁的字眼。研究表明，威胁常常来 自那些壮志未酬、虚荣心受挫，同时存在自尊心问题的人。 对付威胁的有效办法，是无视威胁，对其不予理睬，你 可以把

11、它看成是不相干的废话，或是对方感情冲动的表现。 你也可以指出威胁可能产生的后果，揭示使威胁成立的虚假 条件，这样，威胁就失去了应有的作用。必要时，对威胁进 行反击也会效果很好。 对付威胁的有效办法，是无视威胁，对其不予理睬，你 可以把它看成是不相干的废话，或是对方感情冲动的表现。 你也可以指出威胁可能产生的后果，揭示使威胁成立的虚假 条件，这样，威胁就失去了应有的作用。必要时，对威胁进 行反击也会效果很好。 813 强硬措施813 强硬措施 这种伎俩在国际性谈判以及西方国家的劳资谈判中较为 普遍存在，即谈判一方声称某些条款没有任何考虑、商量的 余地，他们往往是 这种伎俩在国际性谈判以及西方国家

12、的劳资谈判中较为 普遍存在，即谈判一方声称某些条款没有任何考虑、商量的 余地，他们往往是“要么干、要么算。要么干、要么算。”在有些方面，他们固 执得不近情理，强硬地坚持某些要求，把它当作一种赌博， 先向对方摊牌，然后迫使其让步。 一些权力欲型的谈判者，善于坚持强硬的毫不妥协的立 场，经常打出这张 在有些方面，他们固 执得不近情理，强硬地坚持某些要求，把它当作一种赌博， 先向对方摊牌，然后迫使其让步。 一些权力欲型的谈判者，善于坚持强硬的毫不妥协的立 场，经常打出这张“王牌王牌”，声称，声称“这个不能改，那个不能 变。 这个不能改，那个不能 变。”竭力攫取一切。在有些情况下，他们的强硬立场可能会

13、 占上风，但从长远来讲，这是一种短视的行为。一味地强硬 是极不可取的，道理就和拍皮球一样，你拍得越重，反弹的 越高，无论是什么内容的谈判，没有那个谈判对手会默默忍 受对方施加的压力。 竭力攫取一切。在有些情况下，他们的强硬立场可能会 占上风，但从长远来讲，这是一种短视的行为。一味地强硬 是极不可取的，道理就和拍皮球一样，你拍得越重，反弹的 越高，无论是什么内容的谈判，没有那个谈判对手会默默忍 受对方施加的压力。 在谈判中坚持强硬措施后果是十分消极的。事实证明， 谈判中有一方墨守成规，固执己见，立场强硬，很少能达成 有创造性的协议。如果双方都是如此，那么，谈判将名副其 实地成为一场战斗，谈判的最

14、好结果也只是双方机械妥协的 产物。 对付强硬措施的办法就是灵活。如果对方强硬，你也强 硬，甚至比他更强硬，双方的僵局就不可避免。如果对方强 硬，你软弱妥协，很可能你会被剥夺得一干二净。强硬的显 著特征就是死抓住某一点不放，这样，要说服对方放弃强硬 立场，灵活性是绝不可少的。有时你可以用打断对方的谈话 来对付他， 在谈判中坚持强硬措施后果是十分消极的。事实证明， 谈判中有一方墨守成规，固执己见，立场强硬，很少能达成 有创造性的协议。如果双方都是如此，那么，谈判将名副其 实地成为一场战斗，谈判的最好结果也只是双方机械妥协的 产物。 对付强硬措施的办法就是灵活。如果对方强硬，你也强 硬，甚至比他更强

15、硬，双方的僵局就不可避免。如果对方强 硬，你软弱妥协，很可能你会被剥夺得一干二净。强硬的显 著特征就是死抓住某一点不放，这样，要说服对方放弃强硬 立场，灵活性是绝不可少的。有时你可以用打断对方的谈话 来对付他，“我想我已明自，你的意图是什么，那么，你想听 听我们的意见吗？ 我想我已明自，你的意图是什么，那么，你想听 听我们的意见吗？”你也可以提出些问题，要对方解释他为什 么不能改变立场。如 你也可以提出些问题，要对方解释他为什 么不能改变立场。如“你可以解释你们为什么一定要坚持这套 设备要采取CIF价吗？ 你可以解释你们为什么一定要坚持这套 设备要采取CIF价吗？”此外，开个玩笑，运用一下幽默

16、也是 一个好办法。 强硬措施同威胁不同的一点是，对于威胁你可以置之不 理，但对于强硬的要求，却不能不予理会。有时这一问题不 协商解决，谈判则无法进行，或不能取得实质性的进展。所 以，你必须想尽一切办法把对方的不可更改变成可以通融、 可以协商，只要你灵活有方，措施得当，任何强硬的立场都 是可以改变的。 此外，开个玩笑，运用一下幽默也是 一个好办法。 强硬措施同威胁不同的一点是，对于威胁你可以置之不 理，但对于强硬的要求，却不能不予理会。有时这一问题不 协商解决，谈判则无法进行，或不能取得实质性的进展。所 以，你必须想尽一切办法把对方的不可更改变成可以通融、 可以协商，只要你灵活有方，措施得当，任何强硬的立场都 是可以改变的。 814 假出价814 假出价 这也是一种不道德的谈判伎俩。使用者一方利用虚假报 价的手段，排除同行的竞争，以获得与对方谈判或合作的机 会，可是一旦进入实质性的磋商阶段，就会改变原先的报 价，提出新的苛刻要求。这时对方很可能已放弃了考虑其他 谈判对手。不得已而同意他的新要求。 假出价与抬价策略大同小异，其差别主要是：假出价的 目的在于消除竞争