《202X年总经理岗位详细说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年总经理岗位详细说明书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理岗位详细说明书【说明书】：总经理岗位名称：总经理岗位编号：jg-gmo-001所属部门：总经办岗位定员：1人直接上级：董事会所辖人员：4人直接下级：财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合 管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司 的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。【职责与工作任务】职责一职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长 办公会议和董事会批准后，负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计 划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门
2、内 的展开工作，并进行审核职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的 各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议，检查、督促和协调 各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经 营机构各有关部门和下届公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责表述：负责处理公司重大突发事件工作任务1、根据
3、授权，处理特殊事项或重大突发事件2、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权3、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报职责五职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项权限范围：1、对总体经营计划制订的建议和实施权2、对解决特殊事件和重大突发事件的临时授权3、对具体工作开展的决策权4、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权5、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权【工作协作关系】内部协调关系：公司内所有部门外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相 关部门【任职资格】1、教育背景学历：大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他2、经验与专业资格经验：3年以上相关工作经历专业资格具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识【能力与素质要求】1、 熟练使用microsoftoffice专业办公软件2、具有一定的领导能力、 判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力工作条件：办公设备：计算机、一般办公设备、网络工作环境：办公室职业安全：基本无危险、无职业病危险时间特征：正常工作时间，根据工作情况加班备注：总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责。
