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1、关于对领导班子考核情况的报告按照厅党组的统一安排，由尤红等人组成的第四考核组，于 1月11日对河北省艺术中心领导班子及领导成员XX年度工作进行了考核。考核工作按照规定程序，首先由该中心领导 班子及二位领导成员在中心中层干部会上做述职报告，然后 中层干部对其进行年度实绩考核测评、党风廉政建设情况测 评、处级优秀干部及处级后备干部推荐。现将有关情况汇报 如下：一、实绩考核测评情况考核组共发出测评票 11张，收回11张，有效票11张。从 测评结果看，领导班子实绩突出的有 3票，占总票数的27%, 实绩较好以上的占总票数的64%周良田实绩较好以上的有9票，占总票数的 80%,其余为实绩一般。贺跃进实绩
2、较好 以上的有6票，占总票数的55%实绩较差的有3票占27%, 其余为实绩一般。二、优秀处级干部及处级后备干部推荐情况推荐田良为优秀处级干部，得7票，占总票数64%推荐处级后备干部票不集中。三、主要工作实绩 1、努力加强领导班子和干部队伍建设。根据厅党组下发的冀文党字XX16号“认真学习江总书记三个代表重要论 述”的文件精神，结合中心面临全面启动，6、7两个月，艺术中心领导班子组织各部门认真选学了江总书记“三个代表” 的重要论述以及中国“入世”的有关政策、文件。7月27日， 还举办了学习“三个代表”讨论发言活动，会上各部门经理 就“解放思想、转变观念”结合本部门的工作实际进行了发 言，收到了较
3、好的效果，极大的鼓舞和鞭策了中心全体员工。2、寻求突破口，强行启动。新一届艺术中心领导班子上任 后，面向省会观众推出了 “艺术中心之夏”大型系列活动， 此次活动作为启动中心运转的突破口，在社会上引起了不小 的反响。之后，中心演出不断，半年来，共演出 50场，广 场及前厅活动20场，先后接待过中国、美国、法国、古巴、 蒙古、泰国、俄罗斯等国艺术家的精彩表演。高雅艺术在省会石家庄的演出市场占有率达 90%以上，在省会人民心目中 形成了 “看高雅艺术去艺术中心”的形象，取得了经济和社 会效益双丰收。3、对中心原有机构设置进行调整，完成了中层及主管层的 聘任工作，明确了各部门的职责范围，制定了相应的中
4、层及 主管层人员岗位职责及责任目标，做到了强化责任、守土有 责，使中心各项工作分工明确、目标明确。建立、完善各项 规章制度，草拟出台了办公、演出、卫生、消防安全及员 工手则等一整套规章制度，并在此基础上，建立了票务营 销、提成奖励制度、内部投诉制度和卫生消防安全一票否决 等奖惩制度。4、完善工资分配制度，力争打破平均主义和大锅饭的思想， 建立多劳多得的内部激励机制，拉开了收入档次，增强了广 大员工的危机感、责任感，调动了员工的工作责任心和积极 性。5、成立了临时党团组织，使党团员在工作中更好的发挥先锋模范带头作用。10月份，新成立的团支部在中心组织开展 了 “艺术中心首届体育大赛新年联欢会” ，此次活动的举办， 丰富了员工的业余生活、活跃了气氛、加深了彼此的感情。四、综合测评从艺术中心班子及成员述职、考核测评情况看，河北省艺术 中心领导班子能够从思想上、行动上和上级保持高度一致； 能够以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的思想为指导, 做好艺术中心各项工作；以周良田同志为首的领导集体具有 开拓进取精神，工作真抓实干，大胆管理，努力探索事业单 位企业管理的新模式；领导同志关心群众生活，坚持廉洁自 律，注意自身形象。建议定为实绩较好单位。存在问题：1、班子不够健全。2、班子成员之间需进一步磨 合。
