集团公司领导班子述职述廉报告(1)

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1、20XX年集团公司领导班子述职述廉报告（1）20XX年集团公司领导班子述职述廉报告：年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份 额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作 用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升 级换代、经济总虽实现快速增长、综合实力得到增强，继续 保持着良好的发展势头，全年产销多卸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势， 高科净资产比“九五”末增值 50%一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习 和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持 共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全 会精

2、神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按 照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加 强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的 本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威 信得到了提高。现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况 汇报如下：一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊 四创”要求，加快发展步伐年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第 三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织， 最大限度抢占市场份额，创造了 “一个突破、二个进展、三 个提高”的良好业绩。“一个突破”是：经济总虽的突破，全年产销多卸泵突 破100万台，销售收

3、入突破100亿元，主要技经指标继续保 持行业领先优势。“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进 展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业 务结构更趋合理。2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上 的竞争优势。“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、 自身形象有所提高。2、公司投资回报和子公司经营效益有 所提高。wfds实现销售收入亿元，威孚力达实现销售收入超 亿元。3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司 认证；出口件加工车间自制出口零件取得博

4、世公司的正式订 单。所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满 句号，为“ 一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基 础。二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想 为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、 做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和 科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打 下了坚实基础。在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造 新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调 整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油 系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的

5、新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公 司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的 引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电 子配套的汽油燃油喷射器主要零件国产化项目运作成功。与 美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公 司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统 拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产 品出口额同比增长 200%同时，公司还在科学论证、全面分 析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精 神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、 社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司

6、也 取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创 新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质虽管理体系，全面开展“ tqm”管理及体系和实物质虽两个符合性 活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细 化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进 顾客满意度评价体系，完善了质虽管理体系，达到全员参与， 质虽全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订 了 ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐 表单”各类记录样式 800多种。初步建立工艺定

7、额，已在柱 塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两 套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效 考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还 开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理 为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”， 实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产 化等方法，降低成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段， 降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费 用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。在科技创新方面：公司全年开展配试项目 77个，新增 基本型订货

8、编号 216个，其中pw泵新增59个、pm泵新增 17个。完成pw泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试， 完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通 过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制 开发”、市技术创新奖励项目“ pm型喷油泵开发及产业化” 的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。 在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证 成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造 就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决 员工关注的热点问题和生活

9、中的紧迫问题，每年都为员工解 决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问， 一抓到底。一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映 企业的效益，在提高经济效益的同时， 提高职工的收入水平， 8月份每个职工增加了 1500元，12月份乂增加了 1000元。二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努 力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加 大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为 免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和 47位离退休干部

10、开展走访慰问，把党的温暖 送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救 助，并继续做好市职工互助互济续保工作。总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋 取利益。另外，公司还组织开展了 “慈善一日捐”和“抵御 艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到 90加上。四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进 领导班子的规范化建设公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和 组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对 一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集 中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建 立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的

11、重点 工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任 务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行 为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的 要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会 报告制度；认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上 干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成 员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作；严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情 况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督；认真落实清房工作推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看 成是推进企业的基层民主

12、政治建设，推动公司的改革发展， 规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则， 利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在 涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工 作。五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班 子的素质和廉洁自律的自觉性公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的 各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教 育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉 性。在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育 活动启动后，公司党员领导干部都尽虽做到少出差，确保必 要的学习时间，并认真落实党员领导干部 “一岗双责”制度, 既对

13、公司整个教育活动负责，乂以普通党员身份积极带头参 加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真 学习了共产党员先进性教育读本的全部内容和党委中心 组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会文 章，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性 分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任 了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根 据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会, 并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公 司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中 心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班 子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民 主评议与“评学”结合起来。在年的中心组学习中，公司领 导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作 会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革 和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作 为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于 中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平 上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识 空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。