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1、领导班子成员述职述廉报告（1）读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料各位领导、各位代表：根据集团公司党委纪委关于厂处级干部述职述廉的有 关要求，现将本人担任电子公司纪委书记、副经理至以来的 情况作个汇报，请予评议。一、履行职责情况近两年来，电子信息公司的工作牲质和范围发生了较大 的变化，在原有的基础上承担了外围几个钢铁厂和矿山的从 高压至低压的电器维护，使我深切地感受到在子公司做管理 工作的难度增加了： 一是要完成各项经济考核指标；二是要 大幅提高职工人均收入；三是随着外围建设战线长、难度高、 摊子大、人员素质不齐、增加了管理难度。作为公司分管政 工经营的负责人，如何切实履行好工作职责，
2、保证管理的各 项工作落实到位，努力营造良好的工作平台，为公司总体目 标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱； 另一方面，也以此作为对个人素质和能力的乂一次挑战与检 验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥职 能作用的诸多方面、从每个环节做起，推动工作的有效开展。 归纳起来，主要是从以下几个方面入手：第一抓政治思想工作推动云岭先锋工程建设，积极组织 共产党员先进牲教育活动工作，发辉党组织五好党员五带头 作用，建立党员责任区，党员身边无事故活动，促进了党支 部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发辉。对党员干部进 行八荣八耻的荣辱观教育，组织干部职工学习昆钢企业文化， 规范言行热
3、爱昆钢。贯彻落实纪委工作要求， 积极开展党内、 行政、民主监督，完善了监督制度，用效能监察促进清正廉 洁。通过厂务公开民主管理工作，落实职工的民主权利，扩 大职工的知情权、参与权、监督权。第二勤于思考出点子。我认为分管负责人在企业中处于 承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据出点 子，对下要组织指导抓落实。我始终注意把握好四点：将 上级的方针政策和工作部署与本单位的实际情况结合起来； 把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增 强工作的系统性、预见性；坚持重实际、务实事、求实效。 从工作计划到工作安排，基本上能够做到科学分析，精心策 划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、
4、操作性较强 的意见和建议，推动了公司各项工作的开展。第三从难要求打底子。管理是企业形成核心竞争力的关 键。针对公司基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发进一步理清了工作思路，即重基础管理、重工作过程管理、 重人的管理。在具体工作上，一是抓队伍素质的提高。通过 集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使职工队伍 整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。建章立 制利用规范的制度管理、 立足从严要求，很抓各项基础管理， 有效地规范和提升了内部管理，初步转变了内部管理粗放、 无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与职 工经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做 好针对性的
5、工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关 联的整体，可以说过程直接决定着结果。 强化对过程的管理， 实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性,从而进一步完成过 程管理；通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求少失误，辟免损失，就是增加了效益。第四言传身教做样子。电子公司管理工作的特殊性决定 了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硕的 队伍，是难以完成目标任务的。在管理面临复杂环境、任务 繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个
6、方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一 致，以实际行动维护公司政令畅通。 在工作上坚持求真务实， 不断追求高效正确。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终 立足在集团公司高起点，坚持高标准，追求高效率。二是吉 传身教。针对公司管理层力n相对薄弱的状况，我经常与几 个科长、主任在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无 论是人的管理还是事的处理 ，无论是整体工作方案还是具体 工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了 启迪思维，理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身 先士卒，5月份我感觉到大红山光缆工程进度跟不上施工难 度大，就每周吃住在山上抓工程进度保工程质虽，在雨季到 来之前赶出了敷设硅管的进度，10月份以后尽管山上条件恶 劣我们组织了吹光缆170多公里，确保了年底管道输送矿浆 投产的需要。每逢重大的问题发生，我都尽虽到现场参与组 织解决，鼓舞了队伍的斗志和士气。两年来，我始终尽心谋 事，倾心干事，力求干成一点事。应该说近两年的工作，在 党委的正确领导下，在班子同志的共同努力下，有了一些新 的突破和发展。三电维护进入玉钢,红钢,大红山站稳了脚跟，打下了工作与生活后勤的基础.内部管理有新提高。主要体现在三个方面：科学管理、规范管理、精细管理的意识
