《保险公司xx年度领导班子述职述廉报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司xx年度领导班子述职述廉报告（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、述职述廉：保险公司xx年度领导班子述职述廉报告姓名：单位：日期：年 M 日第1页共8页保险公司xx年度领导班子述职述廉报告一、xx工作回顾xx年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针 政策，发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神，责任到人，上下协调，齐抓 共管，各项工作取得了较好的成绩。（一）xx考核指标完成情况及成因分析按照总公司下达的经营目标和控制指标，截止xx年12月30日，分公司完成保费收入784.12万 元，其中：非车险保费收入671.58万元，完成年计划的134.20%,比上 年增长1595%车险保费收入110万元。经营利润额为-1092.59万元， 比考核值高出600多万元，经营利润率为
2、-139.34%,比考核值超出 56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标， 控制在总公司下达的可控指标范围内，并略有结余。其中：销售固定人力成本比计划节余万元，间接理赔费用比计划节余万 元、固定费用比计划节余万元。分公司尽管超额完成了非车险保费收入， 各项控制指标全部控制在可控范围内，但经营利润没有达标，亏损较为 严重。造成经营利润未达标的原因：一是北京非车险市场竞争十分激烈，承保的险种费率太低、保费充 足率不够；二是非车险业务风险过于集中，存在一险独大的现象；三是非车险专业人员严重缺乏，专业风险管理能力不足。（二）xx工作计划中重点任务完成情况xx年，根据总公司xx
3、重 点工作，结合分公司实际情况，确定了第一优先级任务 4项，第二优先 级任务5项。第一优先级任务中，有3项完成的较好：一是成立了非车险专业项目组，提前完成总公司下达的xx任务计划。二是明确责任、强化管理，各项控制指标控制在总公司核定的范围 内，并略有结余。三是根据总公司对分公司组织架构的批复， 下半年进一步完善了客 户服务体系，理赔工作得到强化，未决赔案得到有效处理，客户投诉逐 步下降。中小企业履约保证保险创新复制工作，尽管投入了很多的人力、 物力和精力，由于种种原因成效不明显。第二优先级任务中，有 4项完 成的较好：一是在改善基础管理，提局工作效率方面，修订完善了 4项规章制 度，全年组织了
4、 10次不同类型的专题培训；二是在加强风险管理，构建风险体系方面，制定了 xx反洗钱计划， 调整完善了反洗钱组织体系，先后组织了 4次反洗钱培训I, 3次内控、 合规知识讲座和职业道德教育；三是在推进文化建设，发挥文化引领作用方面，以开展劳动竞赛、 提升服务质量为载体，组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动，调动起员工 的积极性；四是在廉洁从业方面，与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设 和反腐倡廉目标责任书。分公司党支部按照要求组织开展了生活会、集 体学习会，学习了中央、地方和总公司的有关文件精神。由于受总公司 人员编制的限制，分公司在引进相关专业人才工作方面，成效不明显。（三）合规经营管理情况分公
5、司以强化内控管理， 完善反洗钱体系 为抓手，以中介业务检查为契机，把防范合规风险放在突出位置，抓住 管理重点，有效识别、防范和化解合规风险，依法合规经营水平有所提 升，一年来，分公司未发生任何违法违纪的事件。（四）党风廉政建设情况一是坚持加强党风廉政建设。领导班子认真贯彻落实党风廉政责任 制，坚持司务公开和民主监督制度，班子成员白觉遵守中央及重庆市有 关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及八不准制度，一年年来班子成员没有发生违纪违规事件。二是继续抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，不准收送 现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开，白觉接受群众监督，取得了良好效果。（五）经验
6、与不足回顾一年来的工作，有成绩也有不足，经验和体 会最深的有三点：一是抓班子、整合力，有效提高整体战斗能力是完成xx工作的重要保证。一年来，分公司十分重视领导班子思想作风建设，明确班子成 员各白所承担的职责，重大问题都坚持集体讨论、集体决定。在工作上 互相通气、互相补台、互相协作，正确处理好集体领导和分工负责的关 系，在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围二是突重点，领导担纲，是顺利完成目标任务的有效途径。一年来, 分公司班子以三个抓手为核心，扎实推进转型工作。首先以体系建设为 着力点，不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探索搭建了经纪公司 中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台
7、、与商业银行联合 的小额贷款四个业务发展平台。其次采取领导担纲项目推进工作责任 制，强化对重点项目的跟踪，一年来有国美电器空调安装、维修人员意 外保险、老挝水电站等4个项目初见成效，极大鼓舞了全体员工的精神 士气。第三积极抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业 履约保证保险创新性项目，取得阶段性成果，并在 4月14日，与渤海 银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得一定成 效，为xx年发展奠定了基础。三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升员工素质的有效手段。 一年来，分公司加大了对员工业务技能、综合素质、职业道德等方面的 培训教育工作，先后组织开展了三查三找和整风肃纪
8、、治理慵懒散专项 活动，统一了干部、员工的思想认识，坚定了转型发展的信念，增强了 主动学习的白觉性。在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，与总公 司领导的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是对市场的把控能力不够，不能有效地把控规模与效益协调发 展，分公司经营效益较差；二是在转型发展的过程中办法和措施还不多， 不能有效地应对市场 的竞争；三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够，公司缺乏可持续 发展的能力。这些问题我们必须在今后的工作中认真加以解决。二、xx年工作思路新的一年，我们将按照总公司发展规划的各项 要求，以减亏增效稳健发展为主线，以三大一新（大项目、大渠道、大 平台、新兴领域）发展
9、策略为抓手，着力提升市场拓展能力、业务管理 能力和服务能力，把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本控制 作为主要着力点，全方位谋划，扎实推进，破解发展难题，使北京分公 司步入良性发展轨道。1、不断转变思维观念，增强发展信心强化危机意识，增强发展的 紧迫感。强化创新意识，培树真抓实干的工作作风。强化换位意识，全 面提升分公司的服务形象。2、不断优化经营结构，实现科学发展一是巩固老客户，抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度，使其成为非车险发展的主渠 道。三是积极开拓新的非车险业务渠道，拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作， 以点带面，全面推进非 车险业务
10、的发展。3、加强非车险专业团队建设，全面提升营销能力在销售体系上， 建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体 系，探索专业化经营的新路子。同时，按照业务发展的需要，年内有计划有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队，推动分公司向新的发展 阶段迈进。4、进一步强化内控管理，减亏增效一是以xx综合经营目标管理考核办法为主线，强化预算观念、 成本观念和效益观念，不断优化业务结构，确保业务持续稳定增长。二是加大效益考核的力度。三是充分发挥费用政策的杠杆作用，促进业务团队注重提高效益。四是加强费用预算管理，开源节流。五是加强承保核赔管理，提升 公司利润总量。5、不断强化队伍建设，夯实发展根基一是加强分公司班子思想作风建设。二是努力提升中层管理人员发现问题解决问题的能力，增强管理人 员的责任意识。三是发挥考核载体的作用，通过奖勤罚懒、优胜劣汰，促进整个分 公司的良性发展。6、不断规范法规意识，加大风险防范继续贯彻落实监管机关及总 公司关于合规经营的相关文件精神，认真抓好中介市场清理整顿、反洗 钱等各项工作，坚持把合规贯穿于经营管理的全过程，促进公司全面发 展O述职述廉述职述廉报告范文本文至此结束，感谢您的浏览（资料仅供参考）下载修改即可使用第8页共8页
