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1、高管述职报告高级管理人员述职报告制度第一章总则第一条 为贯彻宏华集团有限公司 （以下简称 “集团公 司”）经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现 和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本 制度。第二条目的：强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理 者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公 司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。第三条原则：以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和
2、事 实讲话。坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的 提高。第四条 本制度适用集团公司总部及所属控股子公司。 分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。第二章述职概述第五条述职类型：定期述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高 层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进 行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种 正式形式，它与其他沟通形式互相补充。调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一 职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的 责任目标。临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时 述职。第
3、六条本制度规定的述职是指定期述职，其他述职类 型参照执行。第七条 述职会议目标:共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进 措施；领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；加强各部门间的协调和合作；不断加强员工对企业文化及价值的认同。第八条 述职会议的宗旨：提高、改进。第九条 述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提 高，不要求全责备。第十条 会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明 确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。第十一条 述职人员范围：适用于集团公司行政总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监；子公司总经理、副总经理、 财务负责人。第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人
4、员的述职对象与述职周期 如下：第十三条 述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下 级后上级的顺序，述职人员同时是下级的述职对象时，应先 接受下级述职，后自己述职。第十四条述职基本流程：第十五条各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告至董事会秘书处7董事会秘书处转发述职对象审核汇报报告7述职日述职讨论评议7评价与建议的执行7下 一次述职第十六条 述职会议讨论内容、参考时间安排：汇报上一次会后所采取的重要举措；二十分钟根据经营目标，衡虽目前的达成情况：关键业绩指标与 目标对比；十分钟评估特例并讨论与目标不一致的原因，做出合理判断；十分钟提出改进业绩的行动方案；十分钟确定下一阶段经营目标；十分钟第
5、十七条述职档案管理：述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由集团 公司人力资源部/董事会秘书处保管，作为对述职人员考核 与奖惩的依据之一。第三章集团公司董事会审议的述职会议第十八条 述职人员：集团公司行政总裁、副总裁、财 务总监、董事会秘书。第十九条会前准备：述职对象应在会前掌握全面充分 的信息，包括公司的财务方面、客户方面、内部经营方面和 员工方面的信息；述职人员应在述职前至少两天将述职报告 递交述职对象。第二十条 述职时间的规定：每季度首个月份；具体时 间应由述职人和董事会约定，争取安排在董事会会议期间。第二十一条述职会议的参与人员：述职对象：董事会、行政总裁；列席人员：审计部、人力资源
6、部等职能中心负责人；述职人员；记录人员O第二十二条 述职会议的主持人：董事会主席。第二十三条述职审议的依据：公司发展战略与年度经 营计划，述职期间公司的经营状况，述职人员的职责等。第二十四条述职审议的程序：董事会主席宣布述职会议的B的和会议原则；述职人述职；述职对象评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第二十五条述职审议的记录与档案管理：述职会议应 有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由董事会秘书 负责保管。第四章集团公司总裁办公会审议的述职会议第二十六条述职人员：集团公司各子公司总经理。第二十七条会前准备：述职对象应在会前收集与述职 人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职
7、报告。第二十八条 述职时间的规定：集团公司子公司总经理 述职时间规定为每季度后一个月内，具体时间应由述职人和 行政总裁约定，但应在集团公司行政总裁述职前。第二十九条述职会议的参与人员：述职对象：集团公司总裁办公会；列席人员：董事长秘书、人力资源部经理；述职人员；会议记录人员。第三十条 述职会议的主持人：行政总裁。第三十一条述职审议的依据：公司发展战略与年度经 营计划，述职期间公司的经营状况，各述职人员的职责等。第三十二条述职审议的程序：行政总裁宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；办公会评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第三十三条述职审议的记录与档案管理：述职会议应 有专人记
8、录，会后，参会人员签字。会议记录由人力资源部 负责保管。第四章集团公司财务中心负责人审议的述职会议第三十四条 述职人员：集团公司各子公司财务负责人。第三十五条会前准备：述职对象应在会前收集与述职 人职责有关的信息，述职人员应提前两天递交述职报告。第三十六条 述职时间的规定：财务负责人述职时间规 定为每季度结束后一个月内，具体时间应由述职双方约定， 但应在集团公司财务总监述职以前。第三十七条述职会议的参与人员：述职对象：集团公司总裁办公会成员、财务总监、相关 子公司总经理；列席人员：集团公司及相关单位人力资源部门负责人；述职人员；会议记录人员。第三十八条述职会议的主持人：集团公司财务总监第三十九
9、条 述职审议的依据：公司发展战略、年度经 营计划、公司年度预算，述职期间公司的经营状况，述职人 员职责等。第四十条述职审议的程序：集团公司财务总监宣布述职会议的目的和会议原则；述职人述职；评议与讨论；述职人进一步陈述意见；形成评议意见。第四十一条述职审议的记录与档案管理：述职会议应 有专人记录，会后，参会人员签字。会议记录由集团公司人 力资源部负责保管。20XX银行高管个人述职报告两篇范文1:20XX年5月，我通过竞聘选拔担任温行 x分会副行长职 务。根据上级分配，我主要负责组织职员培训和高端客户资 料整理。自任职以来，我坚持以服务经济和促进工作紧紧围 绕中心支行，协助本行工作的发展宗旨， 不
10、断改进工作方法， 提高工作效率，勤奋学习，各项任务顺利完成，更多更好地 履行副行长职务的职责。在这里我对20XX年的工作情况做以下几个方面整理：一、积极推进个人思想转变，促进岗位转变创新从营业部主任到副行长，是我多年工作以来的一个全新 的立场改变，很多东西需要重新学习。作为副行长，除了摆 正自己的位水平，认真，勤奋，敬业，勤奋工作，强化意识， 服务意识，尽职尽责努力做好自己工作。因此，为了工作， 学习和自我坚持集中学习相结合更好的开始，利用业余时间 积极参与管理的组织履行职责的培训，学习金融，财务分析 的基本理论，对于法律基础理论知识，打开视野，加强知识 在工作学习，工作方法和领导和同事的管理
11、经验，同时，着 重听取批评和建议，纠正缺陷，加强和完善自己，使自己的管理水平有明显改善。不断提高自身能力履行其职责，同时,自律坚持，以身作则，勤奋工作，坚持责任，摆正自己的位 级，积极思考，解决问题，承担责任，对工作的圆满完成。因此，为了适应新的工作要求，争取尽快的实现工作高 效化，任职以来，我深感肩上责任重大。要处理方方面面的 复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着 觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下 步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。特别是进入 第四季度，我带领班子及有关部门的人员，深入到完成任务 困难大的分理处，开展现场办公，详细研究解决问题的措施
12、 和办法，面对面地指导工作，使他们坚定信心，增强完成任 务的信念。二、努力加强员工的技能培训，促进营业部的业务水平 增长本着先做人后做事的原则，我在严格要求自己的同时， 还要求处内人员不断加强学习，提高综合素质，低调做人， 高调做事，把握每一项业务操作做到最完美，用业务水平能 力提高为支行上报的优益的业务成绩。从员工的业务、服务、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进行规范，完 善内部制度建设，做到有制度可依，用制度来约束人。另外, 还根据自身特点，设立了业务监督规范指导员、业务技能指 导员、服务监督规范指导员、环境设施监督指导员、安全保 卫指导员等五个临时管理岗位，分另U由员工负责担任，
13、行使 监督权力。这种由员工亲身参与，既是管理者同时乂是制度 执行者，相互制约乂相互促进，将管理者与被管理者融为一 体的管理新模式，更加有利于各项工作的稳步向前推进。针对性地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。 始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为 中心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客 户细分工作，对存款余额达 100万元（含）以上的客户进行大 规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现 状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业 类等行业客户，网点大客户、重点客户等，提供融智服务， 提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；对普
14、通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动， 通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、 产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对 睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存 虽。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整 合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户， 如营销了 xx房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动 了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时， 我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据 客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内 进行不同程度的利率调整，逐步退出一
15、些资产规模孝经营一 般、对我行贡献度小的企业， 把有限的资源投入到优质客户、 优质资源上，争取以有限的资源实现价值的最大化。同时， 在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展 新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点 行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业 务结构逐步趋于合理。三、工作中的不足与需要改进的地方回顾一年的工作，我虽然付出了一些努力，取得了一些 成就，但仍然有很多方面不足。一是银行面对新的经营思路 和战略视野，随着许多新业务的快速推出，使我经常感觉很 多方面业务知识比较欠缺，急需充电。二是员工的积极性没 有很好发挥出来。有些员工态度消极，对工作关注和热心程 度不够，对待工作存在先紧后松现象，暴露出我支行在执行 制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。总而言之，我认为银行要创新，不能停留在新鞋走老路上，要将其喊在口头上少，创新多实践。从整个市场环 境上将银行今后的发展建立在，市场经济下的指导特色上， 建立灵敏的信息，反映快捷，优质，高效的工作机制，提高 工作，相关性和及时性可预测性，面对众多的辛勤工作和不 断瞬息万变的市场，所以关注，驾驭全局，制定计划，稳操 胜券。最后我认为明天的每一个进步，都与包括我
