某银行装修工程专业技术标

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1、某银行装修工程技术标 作者： 日期：2 XXXXXXX支行装修工程新建项目 技术标目 录第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 二、工程概况 三、工程内容 四、施工环境与现场条件 五、工期要求 第二章 施工组织部署 一、组织部署 二、施工组织管理机构 三、施工进度计划及管理 四、施工流水段的划分 五、计划工期的管理 六、劳动力安排 第三章 施工过程的管理 第四章 施工准备 一、技术准备 二、施工条件准备 三、施工用水用电 第五章 主要分部分项工程施工方法 一、砌筑工程二、抹灰面工程施工三、内墙涂料工程 四、玻化砖地面五、木材表面油漆涂饰六、轻钢骨架石膏顶棚七、安装工程第六章 施工技术组织措施

2、 一、工期保证措施 二、质量保证措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技术措施 五、环境保护措施 六、 现场文明施工管理第七章 应急预案 第八章 建筑废弃混凝土处置和再生建材利用措施计划第九章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十章 项目组织机构组成情况第十一章 与各单位之间的协调与配合第十二章 特殊气候条件下施工技术措施附图及附表第一章 工程概况及施工条件一、编制说明 本技术标为XXXXXXXXXXXXXXXX支行装修工程新建项目的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工

3、程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本技术标。 1. 适用范围 本技术标适用于XXXXXXXX支行装修工程新建项目。 2. 编制资料 本技术标参照下列文件资料编制： (1) XXXXXXXX支行装修工程新建项目招标文件及补充议标文件； (2) XXXXXXXX支行装修工程新建项目图纸； (3) XXXXXXXX支行装修工程新建项目装修材料样板； (4) 装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装

4、饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收规范GB503092001室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料木家中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB502325-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑室内装修设计防火规范GB50222-95建设工程施工现场管理规定建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建

5、筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2002通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96公司编制的现场施工管理规定本公司ISO9001质量系文件及上海市关于建筑施工现场安全管理的文件

6、及规定。二、工程概况：建设单位：XXXXXXXX计划工期：xxxx个日历天计划开工日期：2017年6月8日计划竣工时间：2017年8月12日。建设地点：XXXXX路xxxx弄x号xxx室 建设规模：装修面积1726平方米三、工程内容 内墙墙体分隔，涂料，门窗更换、室内铺石材、玻化地砖、墙砖，轻钢龙骨吊顶及安装工程。四、施工环境与现场条件 本工程土建早已竣工，故水电早已接通，周围交通便捷，现场已具备施工条件。五、工期要求本工程计划工期为xxx日历天。第二章 施工组织部署一、组织部署 目前我公司已为XXXXXXXX支行装修工程新建项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。在建设、监理单位的协调

7、指挥下，我们将严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构 我公司将以建设单位、监理单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 .为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地

8、现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 项目管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 （5） 设计、监理 对施工过程中由建设方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向建设方提出并指出合理修改建议报设计方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后

9、组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协调设计上出现的问题。 （6） 资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 （7） 日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 （8） 材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、施工进度计划及管理 .按照建设单位要求，编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 .

10、制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度， 发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 .各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 .每周向建设方汇报一次，详细说明精装修的各项进度，并向建设方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设方工作的支持。 四、施工流水段的划分 据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成， 合理安排施工顺序和流水方向，减

11、少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续， 有节奏的施工中。（1） 宏观调控灵活搭配。（2） 交叉穿插，集中歼灭的手法， 保证流水作业线的整体发展。 五、计划工期的管理 为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标， 控制关键工

12、序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 六、劳动力安排 .本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需38人，其中木工8人，泥水工8 人，油漆工6 人，水电工6人，辅助工10 人。 2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡 。 第三章 施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空

13、间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决

14、；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。(1)、充分挖掘劳动