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1、北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书,丰凯兴信息咨询有限公司 2002年12月18日,2,内容安排,项目背景和市场现状 市场目的和研究目的 研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用 专业研究团队和营销顾问团队 选择丰凯兴的原因 质量控制标准,3,市场现状,中国通过送手机、预存话费送手机、积分奖励等以价格促销为主，宣传攻势为辅的营销手段，今年将基本实现发展700万用户的目标。 就北京地区而言，在第三、四季度，CDMA新增用户每天达到3000-5000户，有时高达1万户。其中大部分是中高端用户。对中国移动形成较大冲击。 明年一季度，联通将会推出CDMA1X。由于CDMA1X拥有
2、一定技术优势，这将加剧联通从高段和低端市场同时同中国移动展开全面竞争。相信CDMA1X的目标客户将重点是目前移动ARPU150元-250元和250元以上的用户。,4,项目背景,面对北京地区日益激烈的市场竞争，如何挽留和吸引有价值的客户，同时避免单一的价格战，是北京移动目前面临的重要问题。 中国移动的竞争对手目前为CDMA确定的定位是重点发展中高端市场，同时兼顾大众市场。实质上是通过市场细分，用不同产品和服务，甚至不同的品牌来服务不同的或者说是细分化的目标市场。 为反制竞争对手的进攻，对中国移动而言，最有效的办法就是通过市场细分，了解不同细分市场的特点和需求。然后针对不同细分市场的需求，采取有的
3、放矢的营销手段来吸引和保留有价值的客户。,5,通过对现有无线通讯网络用户存在的需求差异对市场进一步进行细分，是保留有价值客户，保证利润空间的重要措施。,市场细分是保留和快速获取有价值用户的基础,6,规模和利润空间分析：对各细分市场进行优先排序，确定需要保留的有价值用户群。,可能性分析：结合北京移动的帮助，我们还会对为保留目标用户群提供有关服务的技术和财务上的可行性进行分析。,确认需要重点努力的细分市场及其特征是整个细分研究的关键,7,根据不同的细分市场提出在子市场不同的产品市场定位，之后根据子市场的不同定位再丰富总品牌并给出市场地位。,不同的细分市场需要不同的品牌和定位,8,有区别的资费计划和
4、服务组合是保留有价值客户的关键,数据和增值服务策略：开发具有吸引力的移动数据业务是实现区别服务获取高端用户的关键之一,定价策略：合理的语言资费定价，和数据服务定价,促销策略：体验式促销对高端人群非常重要,渠道分销策略：上门式和客户经理制是挽留高端用户的重要方法,9,项目总体目的,为北京移动应对北京联通以C网为代表的中高端的品牌和以G网的为代表的中底端品牌的同时挤压寻求解决方案。 帮助北京移动细分北京移动通信市场，确定有价值的需要重点挽留和吸引的用户群。 为北京移动制定挽留和吸引重点用户群的市场营销策略和方案。,第一阶段：市场细分研究方案,整个项目分为两个阶段： 市场细分研究 营销方案策划,11
5、,研究目的,本次研究将回答如下问题： 最佳细分北京移动通信市场的方法及相关的结果 各用户群的用户特征、品牌使用情况或倾向、需求特点、购买动机和生活方式等 各个细分市场对各个品牌的感知、忠诚度、转换倾向和原因 确认有价值的用户群，建议挽留和争取的办法 建议产品和服务策略、定价策略、沟通方式和传播渠道、销售和服务渠道及方式,12,研究方法,总体思路：,了解市场状况和行业环境,调查个人用户市场特征,进行桌面研究 搜集二手资料 专业媒体 互联网 丰凯兴历史资料,调查集团用户市场特征,定性小组座谈会3组 个人用户共1800个样本 集团用户共300个样本,13,定性研究小组座谈会,研究对象：现有移动用户或
6、移动转入CDMA的用户，北京常驻居民。,样本方案：现有移动用户ARPR值150-250元、250元以上、过去一年内由移动转入CDMA的用户各两组，共6组。每组7-8人。,个人用户：定性,14,研究区域及样本方案：城八区：1500个样本，郊县：300个样本,研究对象：16-60岁城乡居民，现在拥有手机或今后12个月内打算购买成为手机用户。,随机抽样定量问卷入户访谈,抽样方法：多级随机抽样。城八区分别根据各区人口分配样本数额。郊县抽取三个县城作为代表，初步建议为通州、昌平和大兴。,个人用户：定量,15,定量研究方法,城市,行政区,居委会,受访者,户,随机抽样方法,16,定量研究方法,城市中分区按户
7、的比例分配样本量。 按如下条件决定居委会应访问的样本量和居委会个数： 每个居委会抽取的样本量不超过总样本量的3%。 抽取的居委会数量必须超过每个城市所有居委会总数量的1% 。 例如： 样本量为300，根据以上的两个条件，如下计算： 每个居委会抽取的样本量： 300 x 3% = 9 (将访问 9 个住户/每个居委会) 居委会的数量： 300 样本/ 9 户 = 33 个居委会 计算每个区的居委会总数量，然后随机抽取。 在每个选定的居委会中，抽样员会随机选定一个起点，然后按照右手法则等间隔抽取住户，一般的间隔为6户。通常抽取的样本会比需要的样本量多出5倍。 抽样的20%将进行复核。 对每个选定的
8、住户，被访者将由随机表随机产生。（请见下） 访问员将对选定的住户进行两次联络，对选定的被访者进行两次联络。如果住户/受访者不在，不可擅自找其他替代的住户或被访者，除非在两次后无法联络到选定的住户或被访者。,城市,行政区,居委会,受访者,户,随机抽样方法,17,研究对象：企事业单位，政府部门的购买决策人,研究区域及样本方案：总样本量300个,定性深度访谈,随机抽样定量问卷入户访谈,样本方案：深访5个,集团用户,抽样方法：配额抽样,18,集团用户,数据采集过程：,定量研究,随机访问,19,分析和细分方法,将根据使用的原则，结合传统的方法，如使用量和企业特征，并利用丰凯兴专有研究模型Easy Str
9、ategy TM进行按需求特征的细分。 因子分析、聚类分析、判别分析等高级统计分析方法将被采用。,20,市场细分的方法多种多样,由业务推动的市场细分方面的问题,用户注重怎样的服务? 他们愿意为这些服务支付多少? 目标用户希望如何得到这些服务?,竞争优势/区分,实施的难度,地域,用户/企业基本背景特征,产品/ 服务使用量,需求/ 态度,不同用户的基本背景特征是什么?,不同用户使用产品的情况以及利润情况如何?,用户集中在哪些地方?,21,Easy Strategy TM 研究结果举例,以下几页为举例。,请注意以下的结果只是例子，并不是真实的数据, 最终的结果以此次研究的数据分析为准。,22,个人市
10、场,三个主体市场, 每个主体市场中,2-3个子市场,主体市场一：手机依赖型 细分一：至尊 细分二：高端 细分三：中端,市场细分 人群特征 品牌战略,中青年 成功商务人士 高级政府官员 白领、公务员 普通上班族,实用、好用,主体市场二：时尚前卫型 细分一：年轻一族 细分二：科技先锋,青年人 大中学生 追赶时尚潮流喜欢新科技产品的上班族,潮流一代,23,个人市场,市场细分 人群特征 品牌战略,主体市场三：其它细分市场（略）,略,略,24,主体市场一：手机依赖型,特征描述,ARPU高且稳定； 忠实的用户不易换网； 漫游多，不计算花费 对语音服务品质要求突出,至尊组合, 高级商务人士 &高级政府官员,
11、产品组合,E-mail 信息服务 移动秘书 捆绑PDA 可视电话 国际/国内漫游,服务策略,VIP俱乐部 酒店折扣预定 机场专用通道 个性化定制服务,宣传策略,飞机上的印刷资料 3星级以上酒店宣传资料,价格策略,一年中6个月以上,每月话费达700元以上,则立即享受所有服务七折,并同时,成为联通VIP会员,享受会员所有的优惠和服务.,品牌定位,销售策略,直销 大型写字楼分销,25,主体市场一：手机依赖型,特征描述,35-44岁 漫游多 ARPU中等偏高 忠实用户不易换网,移动商旅, 高级白领 &公司职员&公务员,产品组合,E-mail 信息服务 远程遥控(家电) 国内漫游,服务策略,酒店折扣预定
12、 个人理财服务 特殊商品信息 免费维修保修,宣传策略,网上宣传 TV宣传 飞机上的印刷资料,价格策略,每月话费满300元之后的长途话费打七折,品牌定位,销售策略,网上订购 各大写字楼设立分销点,26,主体市场一：手机依赖型,特征描述,.,市话无忧, 普通上班族,产品组合,.,服务策略,.,宣传策略,.,价格策略,.,品牌定位,销售策略,.,27,大客户,28,大客户,第二阶段：营销策划方案,整个项目分为两个阶段： 市场细分研究 营销方案策划,30,机遇和问题诊断实施方案,企业内部深度访谈,营销顾问和研究人员的对第一阶段研究结果深入分析,分析北京移动目前的营销策略 分析北京移动面临的机遇与挑战
13、分析北京移动存在的优势与问题,咨询方式/方法,31,营销方案及实施方案,企业内部人员的参与,营销顾问和研究人员,制定长期战略 制定市场营销策略和营销组合 制定实施策略的营销方案,咨询方式/方法,32,时间安排,研究部分：周,咨询部分：周,33,费用估计,研究部分：千人民币,咨询部分：千人民币,34,为什么选择丰凯兴？,主要研究人员在中国有10年以上的市场研究经验和7年以上的通讯领域的研究经验 主要研究人员在国外接受过系统市场研究培训，大量研究人员均有客户及研究公司双方面的研究经验。,国际背景和技 术加上本土优势,丰凯兴营销顾问事业部致力于帮助客户制定和有效地执行以顾客为中心的营销策略。营销顾问
14、事业部主要由拥有海外或本土知名MBA学历，有相当营销顾问工作经历，或有著名跨国公司4-5年以上的市场部门工作经验的人士组成。目前侧重于向客户提供市场组合策略，品牌策略，新产品开发策略，广告策略，用户忠诚策略等方面的营销顾问服务。,丰富的营销经验,35,强大的市场调研数据采集部门 丰凯兴公司从1997年起就一直是宝洁公司认可和签约的数据采集代理公司。 丰凯兴严格的数据采集流程和质量控制标准保证了高质量的数据提供。于不同的年度赢得宝洁公司颁发的数据采集质量金奖和银奖。 同时，丰凯兴高质量的数据采集也为公司赢得其它国内外大公司的信任，建立了长期合作的商业关系。,高质量的数据采集,为什么选择丰凯兴？,
15、36,为什么选择丰凯兴？,37,丰凯兴新闻,丰凯兴是本土最为成功的个案研究公司之一，成立于1997年1月。在北京、上海和广州设有分公司，拥有专业人员90余名。 丰凯兴和IPSOS集团在2002年9月就丰凯兴加盟IPSOS集团签署协议。待双方完成相应法律手续后，IPSOS在中国的两家公司，丰凯兴和益普索-华联信将在2003年第1季度完成合并，组成新的“益普索市场研究有限公司”。 IPSOS集团是全球3大个案研究公司，也是全球6大市场研究集团中成长最快的公司之一。目前年营业额5亿2千万欧元。 我们将积极发挥丰凯兴和益普索-华联信在中国已建立起来的竞争优势，充分利用IPSOS集团在全球的技术力量和研
16、究经验， 继续为在中国的个案研究客户提供世界一流水准的市场研究服务。 同时据IPSOS集团和丰凯兴信息咨询有限公司的协议，由原丰凯兴信息咨询有限公司的营销顾问事业部和IPSOS集团在中国合资建立“益普索-丰凯兴咨询有限公司”。新成立的“益普索-丰凯兴咨询有限公司”将与IPSOS集团内的咨询公司“IPSOS-VANTIS & NOVOCATION”紧密合作，共同为中国及全球客户提供市场营销等方面的顾问咨询服务。,38,使命专业市场研究与营销服务助您成长业务,我们致力于: 将国际先进的研究技术和营销理论同中国市场实际情况想结合，为客户提供容易被决策者使用的市场研究和营销顾问服务,以帮助客户成长业务。 并且已经与众多核心客户建立了长期的伙伴式的合作关系。,39,组织机构,目前北京公司、上海公司和广州公司由一个总部和三个 事业部组成： 策略研究事业部 致力于提供策略研究服务。 十个研究部门分别致力于：快速变动消费品，信息技术与通讯产品，医药与保健，金融与保险，零售与地产，旅游与旅行和家电与耐用品等方面的研究。 营销
