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1、 员工技能等级员工技能等级员工技能等级员工技能等级提升规划提升规划提升规划提升规划 1.1.1.1. 目的目的目的目的 提升一线作业/技术员工工作技能，培养多技能、多面手员工，加强公司技能储备； 调动员工的工作热情及积极性，增强员工的稳定性； 为员工职业生涯规划和发展提供支持； 提升员工工作效率和质量。 2.2.2.2. 适用范围适用范围适用范围适用范围 本项目适用于 xxx 有限公司生产系统和品质系统基层作业员工。具体适用人员请见：附表 1员工积分提升规划适用员工一览表。 3.3.3.3. 定义定义定义定义 员工积分提升规划：一种旨在赋予每种工作技能相应的积分，并将员工技能积分等级与员 工工
2、资福利挂钩的一种工作激励操作方案。 4.4.4.4. 职责和权限职责和权限职责和权限职责和权限 人事行政部 负责本项目的策划、组织、实施及效果评估； 负责制订本项目的各项政策、制度和流程(技能部分、培训、考核和激励)； 负责员工准入、培训、考核与激励的计划、组织和实施； 技术系统 负责统计生产系统的工作技能，制订生产系统技能考核试题及评分标准； 协助人事行政部和生产系统进行培训和考核； 为本项目的完善提供意见和建议。 生产系统 协助技术系统统计本系统的工作技能； 就生产系统技能考核内容及评分标准提供意见和建议； 负责生产系统在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训； 为相关培训和考核提供支持； 为
3、本项目的完善提供意见和建议。 品质系统 负责统计品质系统的工作技能； 协助制订品质系统技能考核试题及评分标准； 负责生品质系统的在岗培训，协助人事行政部组织脱岗培训； 协助人事行政部进行培训和考核； 为本项目的完善提供意见和建议。 5.5.5.5. 政策政策政策政策 技能积分和等级晋升政策 在技术系统、生产系统和品质系统的协助下，由人事行政部统一规定和发布 员工技能标准（包括技能分类、定义、积分标准等）考核评分标准和等级晋 升标准； 技能分为两种，即： 必修技能 （ 员工技能等级晋升时必须合格的技能 ） 选修技能 （ 员工技能等级晋升时可以选修的技能 ） 员工技能积分标准认定权限如下： 员工技
4、能积分标准认定权限一览表 序号序号序号序号 适适适适用部门用部门用部门用部门 积分认定协助部门积分认定协助部门积分认定协助部门积分认定协助部门 认定权限部门认定权限部门认定权限部门认定权限部门 1 生产系统 生产系统部门 2 品质系统 品质系统部门 人事行政部组织评估小组 员工技能标准积分表，具体参见附表 2 对于新增技能， 积分标准和评分标准由新增部门提出， 人事行政部组织 5.1.3 列表中的“认定权限部门”进行认定； 人事行政部为参加“员工技能等级提升规划”的每位员工建立员工技能积分 和技能等级档案，并每季度公布一次员工技能等级。 员工准入政策 只有员工技能等级提升规划适用员工一览表的员
5、工方能进入本项目，其 余员工如有特殊情况需进入本项目， 需提报人事行政部进行审批并获得许可； 所有员工技能等级提升规划适用员工一览表的员工都有权利参加技能培 训和考核，并在达到相应技能等级要求后获得相应的薪资福利待遇； 季度工作成绩低于合格标准的员工不能参与员工技能等级提升规划项目； 员工培训政策 员工参加技能培训不享受加班待遇； 部门必须积极配合和创造条件加强员工技能培训，提升员工技能。 培训分为在岗培训和脱岗培训两种；原则上员工技能培训都由部门组织，人 事行政部进行总体协调和提供支持； 培训必须做好考勤和培训记录，以备审核和查验； 员工考核政策 5.4.1 考核由行政人力系统主导，相关部门
6、（技术系统、生产系统和品质系统内部 门）协助； 5.4.2 考核每季度进行一次，由人事行政部统一安排并对相关员工公布（如考核方 式、内容、流程、时间、地点、考官和考核结果）； 5.4.3 员工技能等级提升考核依级进行，不得进行跨级考核； 5.4.4 人事行政部发布考核通知后，由员工本人到人事行政部指定的人员/地点报 名； 5.4.5 技能等级考核内容包括两部分： 季度工作成绩（试运行期间暂不纳入考核内容） 技能考核成绩 5.4.6 生产系统的技能等级考核内容及标准： 5.4.5.1 技能等级提升考核内容及标准(总要求及标准) 考核内容 所占比例 计算方式 1 季度工作成绩 30% 个人实际产能
7、/标准产能100 10 % + 个人实际产品合格率 100 20 % 2 技能考核成绩 70% 书面考试成绩 20 % + 实际操作成绩 50 % 员工个人总成绩员工个人总成绩员工个人总成绩员工个人总成绩 = = = = 个人实个人实个人实个人实际产能际产能际产能际产能/ / / /标准产能标准产能标准产能标准产能 100 100 100 100 10 % + 10 % + 10 % + 10 % + 个人实际产品合格率个人实际产品合格率个人实际产品合格率个人实际产品合格率 100 100 100 100 20 % + 20 % + 20 % + 20 % + 书面考试成绩书面考试成绩书面考试
8、成绩书面考试成绩 20 % + 20 % + 20 % + 20 % + 实际操作成绩实际操作成绩实际操作成绩实际操作成绩 50 % 50 % 50 % 50 % 5.4.6.1 季度工作成绩考核内容和标准 季度工作成绩以当次考核周期(季度)的工作成绩为准 5.4.6.2 技能考核书面考试 技能考核书面考试依实际考试成绩为准 5.4.6.3 技能考核实际操作考核内容和标准 (见下表) 备注： - 必修技能 - 选修技能 技能考核要求 部门 技能 类别 技能细分 标准 积分 5 4 3 2 1 备注 插件 2 焊锡 4 印刷 8 波峰焊机 10 机器操作 SMT 10 检测 电性检测（PCBA）
9、 8 电 子 部 维修 电子维修 12 任意 三项 技能 优秀 任意 二项 技能 优秀 任意 一项 技能 优秀 对于机器 操作人员， 每学会一 项技能且 考核标准 分数， 提升 一个等级 组装 2 风批操作 3 印刷 8 插 Key 沾油机 3 压硅胶机 3 机器操作 打飞机孔机 3 外观/手感检测 6 检测 电性检测（其它） 7 电性维修 10 装 配 部 维修 结构维修 8 全部 技能 优秀 并能 担任 新进 员工 导师 任意 九项 技能 优秀 任意 七项 技能 优秀 任意 五项 技能 优秀 任意 三项 技能 优秀 普通操作 2 喷油 10 或喷油技 能优秀 印刷 8 机器操作 热熔机 3
10、 喷 油 部 检测 外观检测 6 4 项技能 优秀，并 担任新进 员工导师 喷油技 能良好 或其它 任意一 项技能 优秀 第3等级的 要求为3项 技能优秀， 1 项技能合 格；第 4 等 级的要求 为任意4项 技能优秀 普通操作 2 印刷 8 冲压 8 机器操作 超声波机 3 测试 电性测试 10 薄 膜 部 检查 担任新进 员工导师 任意五 种技能 优秀 任意四种 技能优秀 任意三种 技能优秀 任意两 种技能 优秀 冲压作业 人员技能 等级晋升 按照薄膜 部一般员 工晋升标 准加1等级 方式进行 啤机作业 8 碎料作业 8 配料/加料作业 6 注 塑 部 机器操作 上下模作业 啤机作业 技能
11、优秀 并其它任 意三技能 优秀 啤机作 业技能 优秀并 其它任 意两技 能优秀 啤机作业 技能优秀 并能担任 导师或其 它任意三 技能优秀 啤机作业 技能优秀 或其它任 意两技能 优秀 啤机作 业技能 良好或 其它任 意一技 能优秀 三级还包 括啤机作 业技能优 秀并其它 任意一技 能优秀 5.4.7 品质系统的技能等级考核内容及标准 5.4.7.1 技能等级提升考核内容及标准(总要求及标准) 考核内容 所占比例 计算方式 1 季度工作成绩 30% ( 1 季度误判率 ) 30% 2 技能考核成绩 70% 技能考核成绩 70% 员工个人总成绩员工个人总成绩员工个人总成绩员工个人总成绩 = =
12、= = ( 1 ( 1 ( 1 ( 1 季度误判率季度误判率季度误判率季度误判率 ) ) ) ) 30% + 30% + 30% + 30% + 技能考核成绩技能考核成绩技能考核成绩技能考核成绩 70% 70% 70% 70% 5.4.7.2 季度工作成绩考核内容和标准 季度工作成绩以当次考核周期(季度)的工作成绩为准 5.4.7.3 技能考核成绩考核内容和标准(单项/小组技能) 部门部门部门部门 小组小组小组小组 必修技能必修技能必修技能必修技能 最低技能合格要求最低技能合格要求最低技能合格要求最低技能合格要求 五金/塑料 56 包材 36 电子 50 I Q CI Q CI Q CI Q
13、C 线材 43 电子 56 注塑 50 喷油 42 薄膜 39 P Q CP Q CP Q CP Q C 装配 63 FQC 51 品保部品保部品保部品保部 OQA 每小组相对应 的单项技能都 必须合格 51 5.4.7.3 技能考核成绩考核内容和标准(等级晋升技能考核要求) 技能考核升级基本要求技能考核升级基本要求技能考核升级基本要求技能考核升级基本要求 部门部门部门部门 小组小组小组小组 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 1 五金/塑料 包材 电子 I QI QI QI Q C C C C 线材 四小组 技能考 核合格 且能担 任导师 四小组 技能
14、考 核合格 三小组 技能考 核合格 两小组 技能考 核优秀 两小组 技能考 核合格 电子 注塑 喷油 薄膜 P Q CP Q CP Q CP Q C 装配 五小组 技能考 核合格 四小组 技能考 核合格 三小组 技能考 核合格 二小组 技能考 核优秀 二小组 技能考 核合格 FQC 品保部品保部品保部品保部 OQA 二小组 技能考 核合格 二小组 技能考 核合格 二小组 技能考 核合格 二小组 技能考 核合格 二小组 技能考 核合格 每种技能的具体考核方式具体请按照品质系统员工技能考核评分标准 5.4.8 每次考核结束后，行政人力系统将员工的考试成绩转换成标准分，同时公 布公司的本次考试的合格分，对于标准分达到公司规定合格分的员工进行 等级提升； Xi - X 个人标准分 = 100 + Xi - 代表员工个人的成绩； X - 代表本次考试的部门的平均分 - 西格玛 n ( Xi - X ) 2 i =1 = n 1 5.4.9 对于员工技能等级达到第三及以上等级的员工，须每年进行一次年审，年 审不合格则降一等级； 5.4.10 员工若对考核过程及结果有异议，
