德信诚产品设计评审验证流程表

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1、 1 德信诚产品设计评审验证流程表德信诚产品设计评审验证流程表 1 目的 1 目的 为规范产品的设计评审、 验证， 确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求， 特制定本规定。 2 适用范围 2 适用范围 适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。 3 职责 3 职责 3.1 设计开发部 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材 料。 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会， 项目组编制 评审报告（报 告最终审批者为技术副总） 。 3.2 品质管理部 负责编制测试评价方案 。 负责对样机检查、测试并提供客观证据。 3.3 技术工艺部 负责完成工装准备、工

2、艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。 3.4 制造部 负责完成小批试制。 3.5 采购部 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 2 4 术语与定义 4 术语与定义 项目 类别 定义 举例 项目 类别 定义 举例 全新 项目 根据市场信息、 企业发展战略和技术发展趋 势等因素，确定开发的全新产品。 1、原型机的开发 2、同产品族的首款产品开发 改型 项目 根据市场变化， 在成熟产品基础上进行二次 开发的产品。 1、换压缩机 2、局部换外观（包括换面板、换显示面板等） 3、电机、风叶、电控等重要零部件的更换或新 厂家确认 4、出口变电源 5、降成本开发：包括局部新

3、设计、零件换材 料、零部件增减等 6、压缩机匹配储备 研究 项目 指针对某个问题或某项新技术而展开的一 系列研究工作， 它主要以解决问题和开发新 技术为目的。 1、新技术运用 2、专题整改 5 内容 5 内容 5.1 评审委员会组成 组成： 主 任 -技术副总经理； 副主任 -技术总监、技术中心主任； 委 员 -设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长； 其他成员-工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。 职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先 进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。 5.2

4、 评审通过与不通过的大原则： a、电器安全不合格的不能通过评审； b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审； c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。 5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合 项汇总表” ，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时 项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表” ， 目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。 5.4 项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整 改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所

5、有不符合项都得到关闭（不需要整改或 没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明） 。 3 5.5 开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全；如 果不能完整提供开发最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表” 的项目，不予评审。 5.6 参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整 资料的不予评审。 5.7 试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开 发进入下一阶段的指令。 6 全新项目评审验证工作有以下几个阶段： 6 全新项目评审验证工作有以下几个阶段： 6.1 全新项目方

6、案设计评审流程： 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备 1 完成编制新产品设计任务书 、 方案设计说明书 、 产品设计失效模式及影响分析 1 ； 完成相关定性设 计和基础实验 项目组 2 准备 2 完成编制新产品加工装配工艺性分析说明 技术工艺部 3 准备 3 完成编制测试评价方案和方案样机的检查和测试 品管部 4 评审申请 填写方案设计评审申请表 项目组 5 资料审查 审查新产品设计任务书 、 方案设计说明书 、 产 品设计失效模式及影响分析 1 、测试评价方案 、测 试综合报告 、 新产品加工、 装配工艺性评分析说明 设计三课 6 组

7、织评审会 确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组 织评审会议 设计三课 7 项目讲解 1 项目成员分别就各专业方案介绍，介绍同时产品设 计失效模式及影响分析 项目组 8 项目讲解 2 讲解测试评价方案 ，讲解测试综合报告并说 明样机性能是否达到预期目标。 品管部 9 提出建议 提出售后服务的建议 售后服务 10 评价项目 项目在技术方面的可操作性和参与市场竞争的能力 评审委员会 11 评审结论 决定是否进入样机试制阶段 评审委员会 1 编制评审报告 编制方案评审报告 ，交技术副总批准后发布 项目组 6.2 全新项目样机试制评审流程： 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 序号 流程

8、/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备 1 完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等技术项目组 方案设计评审 样机试制评审小批试制评审中批试产鉴定 4 文件；同时完成样机试制。 2 准备 2 按照测试评价方案完成试制样机检查和测试 品管部 3 准备 3 项目组进行内部总结，编制样机试制不符合项汇总 表样机试制不符合项整改确认表产品设计失 效模式及影响分析2 样机阶段小结报告 项目组 4 评审申请 填写样机试制评审申请表 项目组 5 资料审查 审查样机试制测试综合报告样机试制不符合项 整改确认表 产品设计失效模式及影响分析 2 样 机阶段总结报告 设计三课 6 组织评审会 确定会议时间、地点

9、、参加部门及人员，并按期组织 设计三课 7 项目讲解 1 讲解样机阶段小结报告 样机试制不符合项整改 确认表 产品设计失效模式及影响分析 2 ，介绍图 纸、明细表的完成情况以及外协件的送样确认情况。 项目组 项目讲解 2 介绍工装准备、工艺文件编制的情况 技术工艺部 8 项目讲解 3 讲解样机测试情况，必要时需提供长期运行报告。 品管部 9 项目审查 对样机试制不符合项整改确认表进行逐项审查， 查看不符合项目整改情况及问题遗留点，判定哪些问 题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须 处理并确定完成时间。 评审委员会 10 评价项目 综合评价产品性能与国家标准、企业标准、设计任务 书的符合

10、性 评审委员会 11 评审结论 决定是否可进入下一阶段（小批试制阶段） 评审委员会 12 编制评审报告 编制样机试制评审报告 ，交技术副总批准后发布 项目组 13 遗留问题关闭 样机试制评审遗留问题关闭，编制样机试制评审遗 留问题关闭表 项目组 6.3 全新项目小批试制评审流程 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备 1 小批试制不符合项汇总表 小批试制不符合项整 改确认表 小批试制测试综合报告 小批阶段小结 报告 项目组、工艺 部、品管部 2 准备 2 按照测试评价方案完成小批试制的抽样测试 品管部 3 准备 3 项目组进行内部总结，编制

11、小批阶段小结报告 项目组 4 评审申请 填写小批试制评审申请表 项目组 5 资料审查 审查样机试制评审遗留问题关闭表 小批试制不 符合项汇总表 小批试制不符合项整改确认表 小 批试制测试综合报告 小批阶段小结报告 设计三课 6 组织评审会 确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组 织评审会议 设计三课 7 项目讲解 1 讲解小批试制不符合项汇总表 小批试制不符合 项整改确认表 小批试制测试综合报告 小批阶段 小结报告 ，说明图纸、技术文件标准化审查及完成 情况。 项目组 8 项目讲解 2 查看试制样机的性能是否满足要求（在可能的情况下 还应提供长期运行报告） 品管部 9 项目讲解 3 讲

12、解工艺验证情况，说明工艺验证形成的文件。 技术工艺部 10 项目讲解 4 提出生产中发现的问题 技术工艺部 5 11 项目审查 对小批试制不符合项整改确认表进行逐项审查， 查看不符合项目整改情况及问题遗留点。判定哪些问 题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须 处理并确定完成时间。 评审委员会 12 评价项目 综合评价产品在设计、工艺、制造方面的符合性 评审委员会 13 评审结论 决定是否进入中批试产阶段 评审委员会 14 编制评审报告 如果评审结论是决定进入中批试产阶段，则由项目组 编制小批试制评审报告 ，交技术副总批准后发布 项目组 15 遗留问题关闭 如果评审结论是遗留问题关闭后才

13、进入中批试产阶 段，则由项目组对遗留问题进行关闭后，然后才编制 小批试制评审报告 ，并交技术副总批准后发布。 项目组 6.4 全新项目中批试产鉴定流程 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备 1 按照测试评价方案完成中批试产的抽样测试 品管部 2 准备 2 中批试产不符合项汇总表 中批试产不符合项整 改确认表 中批试产测试综合报告 中批试产状况 汇报 项目组 3 鉴定申请 填写评审申请表（中批试产鉴定会） 项目组 4 资料审查 审查中批试产不符合项汇总表 中批试产不符合 项整改确认表 中批试产测试综合报告 中批试产 状况汇报 设计三课 5

14、组织鉴定会 确定会议的时间、地点、参加部门及人员，并按期组 织中批试产鉴定会 设计三课 6 项目讲解 1 讲解试产不符合项汇总表 中批试产不符合项整 改确认表 中批试产总结报告 项目组 7 项目讲解 2 测试综合报告 品管部 8 项目讲解 3 讲解工艺情况 技术工艺部 9 项目讲解 4 提出生产中发现的问题 制造部 10 项目审查 对中批试产不符合项整改确认表进行逐项审查， 查看不符合项目整改情况及问题遗留点。判定哪些问 题遗留点可不用处理，同时判定哪些问题遗留点必须 处理并确定完成时间。 评审委员会 11 评价项目 综合评价产品在中批试产过程中的符合性 评审委员会 12 结论 决定是否进入批

15、产阶段 评审委员会 13 编制鉴定报告 由项目组编制中批试产鉴定报告 ，交技术副总批 准后发布 技术工艺部 7 改型项目评审验证工作 7 改型项目评审验证工作 7.1 改型项目的评审验证确认工作，原则上只进行小批试制阶段的评审，与全新项目的小批 试制评审流程相同（第 6.3 条） 。 7.2 改型项目中有部分项目采用文件评审的方式进行（视具体情况而定） 。请看第 8 条。 7.3 特殊情况下，改型项目也需要经过样机试制阶段和小批试制阶段的评审，评审流程与全 新项目的流程相同（第 6.2 条、第 6.3 条） 。 6 8 走文件评审的流程 走文件评审的流程 8.1 原则上只适用于性能、外观、安全方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目，而且评 审活动是以文件评审的方式进行。凡是走文件评审的项目，根据具体情况举行小范围的风险 评估并填写在文件评审表中的风险评估表上，然后再走流程。 8.2 走文件评审的流程如下： 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备 1 完成技术参数的确定、绘制图纸、编制明细表等 技术文件， 同时完成样机试制 （视具体情况而定） 。 项目组 2 准备 2 完成试制样机检查和测试 品管部 3 准备 3 项目组进行内部总结，编制X X 阶段总结报告 项目组 4 评审申请 填写文件评审表格 ，