媒介所有权的融合

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2、大多数媒介所有权实行限制的内容主要包括： 对媒介所有权集中控制、对跨媒体所有权的限制和对国外资本的限制。 媒介所有权融合的必然因素媒介所有权融合的必然因素 现行体制的不完善经济政治自由主义现行体制的不完善经济政治自由主义 多元市场的形成多元市场的形成全球化和数字技术 媒体竞争加剧 受众需求多元化 全球化和数字技术 媒体竞争加剧 受众需求多元化 所有权融合所有权融合 中国：中国：产权关系 带有政府色彩 产权关系 带有政府色彩 美：美：商业化道路商业化道路 美 国 国 会美 国 国 会 联邦通讯委员会联邦通讯委员会FCC公共广播公司公共广播公司CPB广播管理委员会广播管理委员会BBG 私人（广播电

3、台私人（广播电台 9800座，电视台座，电视台 1150座） 有限电视系统 座） 有限电视系统 12000家家 电 话 公 司 电 话 公 司 国有 广播电台 国有 广播电台1630座 电视台 座 电视台365座座 美国之音 自由电台 自由欧洲电台 马蒂电台 美国之音 自由电台 自由欧洲电台 马蒂电台 英 国 议 会英 国 议 会 文化媒介体育部文化媒介体育部 独立电视委员会独立电视委员会ITC 卫星电视 有限电视第 卫星电视 有限电视第3、4、5套套 英国广播公司英国广播公司BBC 第第1、2套节目 第 套节目 第1、5套广播节目套广播节目 无线广播局 （负责全国和地方的无线广播） 无线广播

4、局 （负责全国和地方的无线广播） 建国后我国媒体所有制经历阶段建国后我国媒体所有制经历阶段 国有媒体和非完全国国有媒体和非完全国 有媒体并存阶段有媒体并存阶段随随 国有媒体和非完全国 有媒体并存阶段。随 着媒介业 国有媒体和非完全国 有媒体并存阶段。随 着媒介业-的快速的快速 发展发展90年代以来年代以来 媒体产业化媒体产业化 阶段阶段。 1949-19771978-19931994年至今年至今 对媒体产对媒体产 集约化经营提供了制集约化经营提供了制 度环境度环境 发展发展，90年代以来年代以来 来，先后出现许多有 关媒介，介发展政策， 对媒体产，产业的市 场行为进行宏宏观控 制，放宽了媒介产

5、 来，先后出现许多有 关媒介，介发展政策， 对媒体产，产业的市 场行为进行宏宏观控 制，放宽了媒介产- 产业的投融资管制， 为媒介产业的规模化、 集约化经营提供了制 度环境 产业的投融资管制， 为媒介产业的规模化、 集约化经营提供了制 度环境 阶段阶段 媒体实行企 业化管 理， 理，允许 业外国有 ，资本进入， 媒体仍 属完全国有 媒体实行企 业化管 理， 理，允许 业外国有 ，资本进入， 媒体仍 属完全国有 计划经济 控股下的 媒体完全 单一 国有制 计划经济 控股下的 媒体完全 单一 国有制 我国政策大致走向 相关政策文件条 例简 要相关政策文件条 例简 要 1997年年9月月广播电视管理

6、条例第十条 外资、中外合资和中 外合作经营不准进入 传统媒体行业 广播电视管理条例第十条 外资、中外合资和中 外合作经营不准进入 传统媒体行业 2003年年9月月 关于促进广播影视产 业发展的意见 意 见 建立健全法律法规， 强化政府监管。 关于促进广播影视产 业发展的意见 意 见 建立健全法律法规， 强化政府监管。 2003年末年末 关于支持和促进文化 产业发展的若干意见 第十一条 逐步放宽市场准入 政策 关于支持和促进文化 产业发展的若干意见 第十一条 逐步放宽市场准入 政策 2004年年6月月 中外合作制作电影片 管理和中外合作制 作电视剧管理规定 第 中外合作制作电影片 管理和中外合作

7、制 作电视剧管理规定 第31令 第 令 第41令 政策宽松，为处于困 境的中国影视业提供 出路 令 政策宽松，为处于困 境的中国影视业提供 出路 2005年年8月月 国务院关于非公有资 本进入文化产业的若干 意见 意 见 鼓励和支持非公有资 本进入多个文化领域 国务院关于非公有资 本进入文化产业的若干 意见 意 见 鼓励和支持非公有资 本进入多个文化领域 2003 1997 媒体制度完善媒体制度完善 2006 2004 美国媒介所有权融合的案例美国媒介所有权融合的案例美国媒介所有权融合的案例美国媒介所有权融合的案例 世界五大行业，即计算机业世界五大行业，即计算机业, 广播业广播业, 用户电子业

8、用户电子业, 报业 和娱乐业在融合 为一个巨大的整体 报业 和娱乐业在融合 为一个巨大的整体 鲁伯特 默多克,新闻接团主席 Five of the worlds biggest industries computing, communications, consumer electronics, publishing and entertainment are converging into one dynamic whole. Rupert Murdoch, Chairman, News Corporation, 1993 (Riddell) 新闻集团 世界上最大的跨国媒体集团 鲁伯特 默多

9、克 Rupert Murdoch 新闻集团(News Corp)的主要股东，Corp)的主要股东， 董事张兼行政总 监 1931年，出生于 澳大利亚墨尔本 在澳大利亚： 报纸报纸 1952年，接管阿德莱德新闻有限公司（阿德莱德新闻有限公司（News Limited)，经 营星期日邮报星期日邮报(Sunday Mail)和新闻报新闻报(The News) 1964年，创立澳大利亚第一家全国性报纸澳大利亚人澳大利亚人(The Australian)，随后收购了镜报 每日新闻镜报 每日新闻 和 星期天电讯星期天电讯，还获得了多家印刷厂。 1980年创建新闻集团新闻集团(News Corps) 如今新

10、闻集团旗下报纸： 先驱太阳报（维多利亚州） MX (墨尔本市) 每日电讯报（新南威尔士州） 快递邮包（昆士兰州） 黄金海岸消息(昆士兰州黄金海岸) 广告报(南澳大利亚州) 水星报(塔斯马尼亚州) 星期日时报(西澳大利亚州) 北部特区新闻(北部特区) 澳大利亚人报(澳大利亚全国) 在澳大利亚： 广播，电视台与制品厂广播，电视台与制品厂 Foxtel (拥有25%股权) ，澳大 利亚最大的卫星和有线电视提 供商，由Telstra和Publishing and Broadcasting Limited合办 音乐音乐 1999年, 收购了Mushroom Records,并与原有的 Festival

11、Records融合成 Mushroom Festival Records 在英国： 报纸报纸 70-80年代，收购了 英国最大的星期日周报世界新闻报世界新闻报(The News of The World) 太阳报太阳报(The Sun) 泰晤士报泰晤士报 泰晤士报泰晤士报 广播电视广播电视 1989年，创办了拥有4个频道的天空卫星（天空卫星（Sky TV)电视台 书籍书籍 1981年，收购了威廉威廉.科林斯柯林斯出版公司科林斯柯林斯出版公司 其他其他 NDS集团集团（NASDAQ）是生产DRM和条件接收系统的公司 在美州: 报纸报纸 1970-1990年之间，收购了 哈特哈特-汉克斯报系汉克斯

12、报系三家报纸 (San Antonio Express News) 纽约邮报（纽约邮报（New York Post) 乡村之声报乡村之声报 新西部新西部 先驱美国人报先驱美国人报并将其改名为波士顿先驱报波士顿先驱报 先驱美国人报先驱美国人报，并将其改名为波士顿先驱报波士顿先驱报 芝加哥太阳时报 2007年，收购了道琼斯集团（道琼斯集团（ Dow Jones & Company） 旗下的华尔街日报华尔街日报(The Wall Street Journal) 在美州： 书籍书籍 HarperCollins 图书出版公司（哈泼柯林斯图书出版公司）图书出版公司（哈泼柯林斯图书出版公司） Regan B

13、ooks Zondervan 出版基督教书籍出版基督教书籍 杂志杂志 1973年, 创立了彩色杂志星星(Star)1973年, 创立了彩色杂志星星(Star) 后来也买下了纽约杂志纽约杂志 电视指南 （电视指南 （TV Guide) 旗帜周刊（旗帜周刊（The Weekly Standard) 政治周刊 Inside Out Smart Source 在美州： 广播，电视台与制品厂广播，电视台与制品厂 1985年，收购了20 世纪福克斯公司世纪福克斯公司,组建了福克斯电视公司福克斯电视公司 (Fox Broadcasting Company). 20世纪福克斯制片公司世纪福克斯制片公司(20t

14、h Century FOX) 国家地理频道国家地理频道(National Geographic Channel) 2003年,DirecTV Group，北美州及南美州 美大台供商 DirecTV，美国最大卫星电视台供应商 美国四大电视公司 美国广播公司（ABC)哥伦比亚广播公司（CBS) 美国四大电视公司 福克斯电视公司（FOX) 全国广播公司（NBC) 在美州： 其他其他 2005年，收购了经营全球第二大的社交网站 MyS的 Intermix Media Inc 2007年，收购了道琼斯集团（道琼斯集团（ Dow Jones & Company), 美国著名的出版财经信息的公司 在亚洲：

15、广播电视广播电视 1993年，收购了香港星空传媒星空传媒(STAR TV)卫星电视 公司 跨媒体，跨行业 强调境内媒介传播所有权 注重一国境内的媒介所有权， 集中精力搞好境内传播，对世界范围影响小 . 跨区域，跨文化 强调跨境传播所有权 注重的是全球效应. 功能和目的 增加可信性 政治利益扩展对媒介的控制，通过参股，收购 等方式形成旗 舰式的媒介企业集团等方式形成旗 舰式的媒介企业集团 综合性媒体集团 从冷酷的竞争到彼此之间寻求合作 媒介产业与相关产业共生中赢得共同经营的机会 经济利益达到最佳的营销 合拼后的影响 利 改变媒体运作模式 财务和营销政策 人力资源 制播分离 产品的质量要求 弊 产

16、品内容受限制 内容融合 减少多样化 垂直一体化垂直体化 滥用独占权 竞争的媒介市场体系 媒体所有权融合 行政干预的捏合媒体之间的叠加 产业之间的拼接 参考文献, 网页 沈国芳：中国传媒大趋势，四川人民出版社 J.Straubhaar, R. LaRose 今日媒体：理解媒介， 文化与科技，清华大学出版社 Kenneth C. Killebrew 管理媒介融合：记者合 作的路径lkll bli hi作的路径,Blackwell Publishing 媒介所有权 新闻集团官方网站 维基百科 http:/en.wikipedia.org/wiki/Rupert_Murdoch Add your company slogan