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1、年上半年工作总结下半年工作安排 作者： 日期：2 2011年上半年工作总结下半年年工作安排2011年上半年工作总结及下半年工作安排生产技术处二一一年六月十日142011年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半任务过半的总体目标。第一部分 201
2、1年上半年工作总结一、主要生产指标完成情况1、商品煤产量（见附表）今年上半年商品煤计划600万吨，1-5月实际完成496.07万吨，6月份安排105.0万吨，上半年预计完成601.07万吨，与计划比增产1.07万吨，提高0.18%，完成过半计划；与去年同期比增产0.22万吨，提高0.04%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。恒大公司没完成产量的主要原因：一是5331工作面夹石变厚，2-4月份单产大幅度下降，最低月产达5.1万吨。二是6303工作面初采期间，由于受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓慢，近20天没有达到日产
3、。彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从4月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。二是3月22日柱区充填管路堵管，停产2天零1个小班。三是3月23日下六区三号东采面冒顶，停产1个多小班。2、掘进总进尺（附表）掘进总进尺上半年计划32710米，15月实际完成31996米，6月份安排5200米，上半年预计完成37196米；与计划比超4486米，提高13.7%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。3、开拓进尺上半年计划6730米，15月份实际完成6943米，6月份安排1400米，上半年预计完成8343米；与计划比超1613米，提高23.96%。完成好的矿有
4、五龙矿、艾友矿、恒大公司、彩屯矿，完成较差的矿有兴阜矿、清河门矿、八道壕矿。4、巷修工程上半年计划14845米， 15月实际完成17196米，6月份安排2655米，上半年预计完成19851米，与计划比超2351米。各单位均超额完成巷修计划。5、单产、单进、机械化程度采煤工作面单产1-5月份实际为97852吨/月/个，6月份安排97493吨/月/个，上半年预计为97791吨/月/个，低于去年同期。采煤机械化程度1-5月份实际为96.18%，6月份95.32%，上半年预计为96.04%，低于去年同期。掘进工作面综合单进全年预计160米/月/个，机械化程度预计88.6%，高于去年同期水平。二、201
5、1年上半年主要工作1、抓基础工作，提升生产技术管理水平。按“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”的生产工作指导思想。上半年共抓了以下项工作：一是抓了作业规程的编制、审批、贯彻、执行情况，制定了巷修作业规程编制总则、细则及巷修作业规程范本。有力促进了作业规程编制质量的提高。二是每月进行一次采掘修作业规程的专项检查评比，做为生产科评比的基础；。三是改进采掘修专项检查方法，上旬专项检查重点突出，以作业规程为依据，以工程质量为重点，明确重点检查内容，实行上尺上线，同时，按照安全质量标准化标准及考核评级办法进行评分、排名，评出各矿最差采掘修工作面，并在每月生产工作会上通报并对未达
6、标的工作面进行处罚。四是中旬对最差工作面重点复查督促整改，使工程质量稳步提高。五是实施了目标管理，搞正规循环作业，把握生产节奏，建立科学、合理的生产秩序。六是组织安全质量标准化检查验收，进行排名，对好的工作面进行奖励，差的工作面进行通报批评并处罚。七是实现重点工程动态汇报制度，每周一总结，编制生产周报，总结上周重点工作并对下周工作进行安排。八是在2010年的基础上，继续按照2010年制定的综采、综放工作面设备安装、撤除奖罚办法和采掘工作面安全质量标准化单产、单进创水平竞赛管理办法执行，促进了综采综放工作面的安装、撤除速度。九是重新修改颁发了加强顶板管理的若干规定，新制定颁发了柱区高水膨胀材料充
7、填管理规定（暂行）。进一步规范了采掘修工作面的顶板管理，确保了安全生产和各项生产指标的完成。2、狠抓掘进工程，确保矿井采掘正常接续。为实现全年1200万吨商品煤量，按集团公司生产工作指导思想，实现全年63000米进尺和13000米开拓进尺计划，年初就确定了狠抓工程，确保大、中、小接续正常的目标，实现矿井可持续发展。上半年，共抓了以下工作：一是重点抓了八项开拓技改工程，即五龙矿东翼改造工程、兴阜矿243区开拓工程、清河门矿343区里段开拓工程、艾友矿柱区开拓工程、恒大公司东翼采区开拓工程、八道壕矿七采区开拓工程和-570水仓开拓工程、彩屯矿柱区开拓工程等。二是重点抓了十九个主要采煤工作面的掘进工
8、程，即五龙矿3311下组三层采面、3322B采面、3228采面，恒大公司5331采面、6303采面、5333B采面，兴阜矿2435采面、2433采面，八道壕矿312采面、321采面、511采面，艾友矿7416采面、1618采面、7415采面，清河门矿343里段区4-5.6层N3路、343区4-5.6层N4路、231区2-2层N3路、231区3-3层N0路采面，彩屯矿701面，现有10个工作面已安全贯通。三是推广使用岩巷掘进机。在EBZ-200H型岩巷掘进机的基础上引进EBZ-230型掘进机。3、抓先进、发挥典型引路作用，抓管理、建立科学、合理的生产秩序。（1）抓先进，树立典型。一是1月18日在
9、五龙矿太下三1#面组织召开了安全质量标准化现场会；二是3月3如在艾友矿107区轨道平巷、轨道上山、回风平巷巷修工作面组织召开了“大断面、先喷后锚、强支护（上吊梁）”巷修方法现场观摩会；三是3月26日在彩屯矿柱区701面组织召开了粉煤灰高水膨胀充填采煤方法现场观摩会；以点带面，全面推广，起到了推动作用。（2）制定严格的施工管理标准，实现按规程作业。（3）发挥生产技术处业务指导职能作用，对检查存在的问题，提出针对性建议和整改措施。（4）在采掘生产中树立“一切服从安全，一切为了安全”的理念，并贯穿于生产实践中，实行正规循环作业，实施目标管理，把握生产节奏，建立科学、合理的生产秩序。（5）调整生产格局
10、，确保生产总量的稳定。在公司、矿两级领导的共同努力下，艾友矿由一井两面调整为一井两面和一柱区生产格局，使艾友矿生产总量得以持续，保证了公司生产总量的稳定。4、狠抓安装、撤除工程，实现精细化管理，为正常生产创造条件。今年上半年，集团公司采煤系统进行安装、撤除22次，其中安装、撤除各11次（不含风镐采面）。由于工程组织到位，标准高、速度快、质量好，保证了安装、撤除的顺利进行，为生产赢得了时间。如五龙矿3311下组三工作面安装，90台支架（ZFG9360-22/33）仅用了22天零2个小班时间安装完，平均日安装支架4.0台；艾友矿7416外段工作面的安装，143台支架（ZZ5600-20/42）仅用
11、了17天零2个小班时间安装完，平均日安装支架8.1台。同时，各矿对安装、撤除工作非常重视，能够认真地组织，做到了精细化管理，特别是五龙矿3311下组二、兴阜矿2306工作面撤除是公司近年来撤除质量较好的工作面，主要亮点是撤除准备工程到位，标准高，撤除过程中管理细化，撤除完支架的空间维护规范，整体环境较好，得到了公司的好评。5、强化重点部位的生产技术管理，保证安全生产。一是恒大公司6306工作面收尾，有针对性地进行了现场技术管理，确保了此工作面安全顺利地采终及撤除。二是恒大公司6303工作面初采，由生产处负责，进行现场盯班指导，使其逐渐达产，保证了安全生产。三是对两巷有翻修工程的工作面，要求矿安
12、排工程规划，以便对照规化进行检查，以保按工期施工，如恒大公司6306工作面运回顺翻修、6303工作面运顺翻修和艾友矿7416工作面运顺翻修。6、落实科学发展观，依靠科技进步，推广新技术、使用新设备、开发新工艺，实现技术进步和管理创新。（1）彩屯矿柱区701面采取高水膨胀材料充填采煤方法开采，推广使用高水膨胀材料充填新技术。（2）艾友矿柱区采取置换采煤法，推广使用高水膨胀材料充填新技术，解决了“三下”开采难题。（3）在恒大公司156总回风道推广使用直径21.8的高强锚索。（4）在锚杆支护工作面全面推广使用扭矩放大器，提高了锚杆预紧力合格率。（5）转变支护理念：在掘进巷道中推广“大断面、高强度、密
13、支护”的理念，实行光面爆破，控制好造型，实现一次成巷，尽量避免二次翻修；在巷修中推广“大断面（松动圈全部找掉）、先喷后锚、强支护（上吊梁）、”巷修方法，严格按中心腰线翻修，提高巷道的服务年限。在五龙矿的一600大巷，清河门343轨道下山、皮带下山、三煤组大巷、五煤组大巷，艾友107轨道下山、轨道平巷、107皮带平巷、107回风平巷、回风上山，恒大公司156皮带下山、皮带上山、153皮带上山等翻修工程起到了明显效果。7、在全公司范围内进行了巷道普查工作，对各矿主提、主运、主回等主要巷道的翻修逐条确定巷道的断面、支护形式。全公司共占用巷道总长度259899米，失修巷道长度30325米,失修率为11
14、.61%,其中严重失修巷长度8185米,严重失修率3.15%。通过合理地确定巷道断面、改进巷道支护形式，巷道失修率和严重失修率分别降低了7.13%和1.56%，延长了巷道服务使用年限，保证了矿井的正常生产。8、商品煤产量再创两个水平。一是五龙矿上半年完成121.31万吨，二是彩屯矿上半年完成30.69万吨，均创造建矿以来历史水平。9、生产协作，互相支援，保证了正常生产接续及系统畅通。（1）、兴阜矿为一井一面生产格局，没有安装队，由于工程的安排，2316接续工作面又急需组织安装，为了保证正常生产接续，公司安排五龙矿抽调安装队伍，负责2435-A工作面的安装。（2）、五龙矿为一井两面生产格局，综采
15、队调到白音华后也没有了安装队，由于工程的安排，生产接续的需求，公司分别安排艾友矿和八道壕矿抽调安装队伍，负责五龙矿3311下组三的安装和3226工作面的撤除。（3）、恒大公司巷道失修严重，严重影响各系统的安全生产，自己巷修队伍不足，公司分别安排五龙矿和艾友矿抽调巷修队伍帮助恒大公司对156下山区皮带道、156上山皮带道进行翻修。在公司的组织安排下，通过互相支援，都按期完成了撤除、安装任务，保证了兴阜矿和五龙矿的正常生产接续和恒大公司各系统的安全生产。总之，结合阜矿集团公司安全生产实际情况，要坚定不移地抓好各项工作，树立先进、典型，实现目标管理。三、存在的主要问题1、各矿采掘修质量标准化水平发展不平衡，个别矿、个别工作面工程质量不高，现场施工还存在与作业规程不符的现象。2、施工现场管理还存在不严不细的现象，还要加强。3、风镐采煤工作面还时有发生顶板冒顶事故，影响正常
