可口可乐品牌核心价值

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1、可口可乐品牌核心价 值 可口可乐品牌核心价 值 一、 可口可乐公司的核心价值观 可口可乐公司的核心价值观可概括为：自由、奔放、独立掌握自己 命运 二、 可口可乐公司价值观特点分析 感悟跨国品牌 在经济一体化的今天， 中国市场愈来愈多地涌动着 世界著名品牌的身影。 作为消费者，你很难抵御那些国际一流产 品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际 品牌强力的辐射和无处不在的冲击。 如果把千姿百态的商品市场 比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几 朵奇葩。 你羡慕也罢， 嫉妒也罢， 它们就是要更多地吸引人们的眼球， 分享更多的青睐。 可口可乐公司是举世闻名的汽

2、水大王，它在全球各地有 500 余种产 品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全 球最畅销汽水前 5 位中独占 4 位。Coca-Cola 广告遍天下。该公司重 视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。 作为世界最大的软饮料公司，可口可乐发展的如次成功，离不开成 功的商业模式，而商业模式当中又无处不渗透着他的企业文化，核心 价值观： 要相信自己的产品要相信自己的产品 要让产品树立起崇高的形象， 并使与之相联系的职业成为一种神圣的 职业。要让工作人员认为产品是世界一流的，他们正在为最优秀的公 司而工作。 推销员应具有传教士的本领， 而不应是只拿工资的推销员。 本世纪二

3、十年代，罗伯特伍德鲁夫召集所有的推销人员，并出人意 料地宣布他们全被解雇。第二天他又在新的服务部门重新雇用了他 们，但告诫说他们不再是推销员，因为不必再宣传可乐的优点。他们 是工作人员，其任务是保证使苏打水成为混合极好的加冰可乐。 创造神秘感创造神秘感 创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。公司的一位主管承认， 秘密配方对他们来说没有多大意义， 成功的真正秘诀在于这个产品的 商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出名的七种味 道曾经是吸引顾客的重要原因。 要让人人都买得起要让人人都买得起 从 1886 年到本世纪五十年代，每瓶可乐的价格只有 5 美分，今天它 在世界上也不是很贵。因

4、此，第三世界国家的人们也能买得起。就是 在困难时期，可口可乐仍畅销不衰。在三十年代经济大萧条和最近的 不景气时期，可口可乐的制造商们仍财源滚滚。 合理利用名人效应合理利用名人效应 可口可乐公司一开始就聘请名人做广告， 希望消费者会效仿棒球巨星 泰科博或女明星希尔达克拉克。到三十年代，从克拉克拜伯、 凯端格兰特到简哈罗和琼克劳夫德等影星都为可口可乐公司 做过广告。六十年代后期，从尼尔迪芒德、莱斯利高尔、瑞查 理斯到艾瑞沙富兰克林等歌星都认为， 喝了可口可乐会使一切变得 更好。然而，过份依赖名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明 星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百 事可

5、乐公司对要价过高的明星感到头痛。 从而显示出过分依赖名人中 的另一种危险。 虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了 不少的力，但并不象公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启 用已故明星路易斯阿姆斯特朗、格罗乔麦克斯和哈姆弗利伯兴 特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。 放眼全球，始于足下放眼全球，始于足下 虽然可口可乐的总裁们都争着把这一短语据为己有， 但它可能出自高 祖特之口。不论出自何处，可口可乐公司显示了其中的智慧，并用它 指导经营。例如在中国和印尼，第一个任务是建立基础设施，建立浓 缩厂、制瓶厂、灌装厂，购买卡车，制作销售标记等，用美国话来说， 好像时间又回到了 19

6、05 年 三、 总结 1979 年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达 11 亿美元。经过 十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了 42 家罐装饮料厂， 形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公 布的“1999 年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又 一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠 尽管取得如此辉煌业绩，但是可口可乐公司今日的心情已经与 20 年 前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外 国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地 曾经先后出现过十几家“可乐” 型饮料企业，最后几乎都无声无息地 消失了。如今，当可口可乐以及百事可乐在中国市场已具有相当影响 力时，却又感受到近几年中国饮料企业强烈的竞争压力。 我认为，可口可乐公司在创新方面有点不足，新时代下任何一个想 要长久生存发展的企业都不能忽视创新的作用和影响。