供应链物流能力的评价指标

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1、供应链物流能力的评价指标 供应链物流能力的评价指标 5. 1 内部因素 5.1.1 物流设施和物流机械的现代化水平 物流能力可分为客观能力和主观能力，其客观能力主要表现在物流系统中物流 设施、设备以及物流机械等的应用情况与现代化水平。供应链物流系统的物流 设施和物流机械故障直接影响物流活动的顺利进行。物流设施和设备故障主要 有固定设备故障、移动设备故障以及其它辅助设备故障等，这些故障不仅造成 设备的损坏，更重要的是造成了物流能力的损失。 5.1.2 员工队伍的素质 作为物流运作主要操作者的员工队伍是物流活动的主要参与者和管理者，员工 们的素质影响到物流活动的顺利进行以及物流服务质量的保障。高素

2、质的员工 队伍能够很好的相互协作，充分发挥个人优秀才能，合理利用物流设施和设备， 结合实际情况，共同完成客户所需求的物流服务，并且能够有效的保证服务质 量和准时性。 5.1.3 信息技术的应用水平 物流伴随而生还有资金流以及信息流，现代信息技术的应用促使物流业迅猛发 展。高技术含量的信息技术的应用可以快速获取信息，提供更好的用户服务和 加强客户联系，可以提高供应链物流系统运行状况的跟踪能力，协调物流运作 各企业、各部门、各岗位的经济行为，有效处理人、财、物和客户的关系，直 至提高供应链整体竞争力。 5.1.4 作业流程 作业流程是物流系统从事物流活动的工作流程，它提出了生产既定的物流产品、 达

3、到既定的要求，对物流资源配置提出了明确的要求、对物流运作过程提出了 明确要求、物流运作方法以及相应的措施等。作业流程的合理性与经济性影响 到物流系统中人机关系、设备之间的衔接以及运输等，同时影响到物流运作能 力的合理性，以及是否存在瓶颈约束、各环节能力匹配等8。 5.1.5 管理水平 高水平的管理能够造就物流资源的有效利用，提升物流服务实效，优化配置各 项资源，提高物流系统提供物流服务的能力。同样紊乱的管理则会造成物流运 作的无序化、任意化，根本无法提供供应链运作的物流支撑，更不用说物流服 务水平了。管理水平的高低影响到物流运作的成败以及各项物流资源的合理利 用，影响到物流各子系统的相互协作与

4、能力匹配，从而影响供应链整体物流系 统的物流能力。 5.1.6 物流标准化的贯彻情况 物流标准化是物流管理现代化的必要前提 ,是整个物流系统功能发挥和各环节 有效衔接及运作质量的根本保证 ,是降低物流成本、提高经济效益和消除国际 贸易技术壁垒的重要手段7。物流标准化实施的实际情况关系到物流系统内各 节点物流子系统的兼容性，以及各物流环节的协调性与连贯性，直接影响物流 效率的提高。 5.1.7 供应链物流作业组织的提前与延误 供应链物流从起点到终点经历了多项环节，每一个环节中均有可能因为作业组 织不当，造成实际作业过程与计划作业过程的偏离，如提前与延误等。这些作 业组织的提前与延误都将造成物流设

5、备空转或超负荷运行，导致物流能力的损 失。 5. 2 外部因素 5.2.1 国家与地方政府的政策法规，以及行业规定 在物流业进行结构性升级换代的过程中,政府的物流发展政策与一国所制定的物 流法律制度环境是极其重要的。这包括物流基础设施建设的政策与法规、与物 流服务有关的政策与法规、以及有关产品的生产加工与流通的政策与法规。国 家与地方政府的政策法规以及行业规定为社会物流的发展提供良好的外部法制 环境，同时保障物流系统在良性竞争环境中充分发挥自有能力，提供优质物流 服务。 5.2.2 供应链所在地的物流基础设施条件 物流基础设施是在供应链的整体服务功能上和供应链某些环节上，满足物流组 织与管理需

6、要的、具有综合或单一功能的场所或组织的统称。基础设施是物流 活动的载体，是物畅其流的重要保障。物流的基础设施包括：港口、码头、铁 路、公路、仓库、配送中心等。供应链所在地的物流基础设施条件的好坏直接 关系到供应链物流运作的顺利进行，同时会影响到物流服务质量以及物流能力 的充分发挥。 5.2.3 物流需求的波动 供应链物流需求的变动也是影响物流能力的重要因素之一。由于物流需求的各 种不确定性（如时空需求的变动、完成标准的变化以及物流服务对象的变动等） 导致物流能力必须及时、合理地进行相应调整，从而改变执行过程中实际使用 的供应链物流能力。 编辑供应链物流能力的评价指标 由于供应链物流能力构成要素

7、的复杂性，决定了其评价指标不是一个单一指标， 而是一个指标集。根据供应链物流能力的构成要素，供应链物流能力指标集可 分为客观指标（如设备和设施能力）和主观指标（如柔性、市场响应能力等）。 6.1 客观性指标 （1）物流成本 供应链物流成本的概念及构成物流成本是指实现物流需求过程中的物流活动全 部费用支出。根据 1997 年日本物流成本计算统一标准中的按功能划分方式 划分，物流成本可分为四个部分：(1)仓储作业成本：包括装卸成本、捡货成本、 物流加工成本、补货成本、进货入库成本、验收成本；(2)存货成本；(3)运输 成本；(4)管理成本：包括订单处理成本、采购处理成本9。物流成本可以反 映物流企

8、业活动的经济状态。 （2）送达速度 李夏苗等10 指出送达速度可以用货物列车平均直达速度和货物平均送达速度 来刻画，认为货物平均送达速度是指承运人将货物从始发站送到终到站的平均 速度。同样，我们认为供应链物流送达速度是指供应链物流系统中原材料、半 成品以及产成品从产生地至目的地的平均速度，一般以单位时间内的输送距离 来描述。 （3）运输能力 供应链物流的运输能力是指在供应链物流系统中用于运输服务的固定设备、机 车车辆和运输组织方法条件下，按照车辆和作业人员的现有数量，在单位时间 内所能输送的最多货物吨数。主要是指节点企业、物流中心以及配送中心间的 较大批量物资的运输。该能力受到车辆数目、车辆类

9、型、作业人员、运输距离、 线路条件以及运输组织方法等因素的影响。 （4）配送能力 供应链物流系统一般拥有多个配送中心，其配送能力是物流能力的重要组成部 分。同样，配送能力受到配送车辆数目、车辆类型、车辆分配、配送人员素质、 配送线路以及其他如时间、装载能力等特定条件的限制。 （5）仓储能力 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资。一般分为两个类型：第一个是由于 批量订货而带来的库存，称为批量订货库存；第二个是由于顾客需求与供应能 力变化而带来的库存，称为安全库存。仓储能力是物流系统中所有仓库等存储 设施单位时间内的最大存货周转量的度量，其大小受到存储设施的面积、类型 以及存储方式等条件的限制。进

10、行有效的库存管理，有利于提升仓储能力，控 制“牛鞭效应”的影响。 （6）点-线能力匹配 这里所涉及的“点”是指各节点企业、物流中心以及配送中心，其能力是这些 实体对货物的流通加工与换装能力；“线”则是指运输线路及其所配置的固定 设施和车辆等移动设备，其能力是指该运输线路上现有固定设备、活动设备、 人力、一定运输组织方法和管理组织水平条件下，单位时间内，运输产品的最 大运输能力。点线之间的匹配是实现供应链物流系统优化资源配置，降低物流 成本，提高供应链市场响应能力，保障供应链有序流畅运作的重要保障。 6.2 主观性指标 （1）可靠性 可靠性是指在规定的条件下和规定的时间内，完成规定功能的能力11

11、。供应 链物流系统是一种较为复杂的系统，它的正常运作会受到多方面不确定因素的 影响，如自然灾害、运输生产事故、库存决策失误、物流设备故障、信息系统 瘫痪，以及客户需求信息预测不正确或反馈不及时1213。此外，供应链物 流系统是一个动态的系统，各环节相互制约、相互影响，其中任何一个环节出 现差错，都会波及其他环节，乃至整个供应链物流系统。 （2）柔性 供应链物流能力的柔性是指在供应链物流系统内外部条件变化的情况下，以合 理的成本水平采用合适的运输方式，在合适的时间和地点收集和配送合适的产 品或资源以及服务，以满足顾客或合作伙伴的需要。物流柔性状态的体现：仓 储策略数；可选配送方式；配送渠道数量；

12、可供调配的运输工具数；物流信息 手段。物流柔性系统能力的体现：既定配送方式调整能力；全球配送能力；既 定配送计划变更能力；协同配送能力；配送策略变更能力14。 （3）信息处理能力 信息处理是物流的关键活动之一，是物流活动顺利进行的有效保证。信息处理 能力是物流信息平台对物流信息的采集、分析、处理，并形成决策的能力。信 息处理能力的核心是信息处理技术，信息处理技术是供应链建立快速反应策略 的前提，以使能更好的面对竞争。其受到 IT 技术、供应链内物流信息标准化程 度以及应用人员素质的影响。 （4）对市场响应能力 供应链响应时间是供应链所有阶段的生产时间和物流时间的总和，是供应链全 过程的积累效应，由供应链上不同阶段的企业子响应时间所构成15。在这里， 我们定义每一个具有独立功能的节点企业所消耗的时间为一个子响应时间。每 个节点企业的子响应时间只包含该企业在产品生产过程中所消耗的生产时间， 在采购、库存和运输等物流过程中所消耗的物流时间则是供应链物流响应时间。 物流响应时间与物流响应能力成反比，物流相应时间越长，其对市场响应能力 就越小，反之亦然。