业务员绩效考核指标

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1、业务员绩效考核指标业务员绩效考核指标 不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。之前我们向大家介绍了业务员绩效考核方 案，下面，向大家具体解说业务员绩效考核指 由于业务员的工作性质所致，因此，他们在外面的时间远远比在企业中的时间多，然 而，业务员们具体在外面做了些什么?领导们很难去衡 小编经过与不同行业销售人员的接触，以及聆听相关专家的意见，汇总了业务员考核 的八大硬指标，对业务员的监督和促进具有重要的作 1 陌生拜访客户的 没有陌生拜访，哪来成交客户?这一点，大家都知道。我们的合作客户或潜在客户就 是从陌生拜访的汪洋大海之中寻找和筛选出来的，拜访的客户数量越多，掌握的客户资讯 越多，我们找出合作

2、客户的可能性越大。这就要求销售人员具有敬业精神，不辞辛苦，不 畏拒绝，精诚所至，金石为开。因此，企业一定要在考核中做出生陌拜访的硬性规定，规 定出销售人员 1 天或 1 周内要见的客户数量下 2 新客户的开发 新客户的开发数量是衡量一个销售人员的最基本指标，是一个销售人员敬业精神的充 分体现。企业要发展，市场额度就要不断增大，没有新客户，销量如何能提高?企业要规 定销售人员每个月，或每 3 个月开发的客户数量。当然，这个指标的确定要依据销售人员 的背景情况而科学制定，不能搞一刀切。新进销售人员指标可以低点，资深销售人员指标 肯定要上扬。对新进销售人员，企业要做的当然是提携和扶持，哪怕其开发的是

3、小的客户， 或者前期的成交量还不足以维持销售费用，企业都要给以肯 3 老客户的流失 老客户是销售人员取之不尽的幸福源泉。一个销售人员手头有几个老客户，那日子过 起来还是蛮滋润的。老客户合作年数长，产品熟悉度高，销量也一直很稳定，有的销售人 员就因此忽视了对老客户的管理。销售人员也要经常性地拜访老客户，听取一些建议，逢 年过节一起吃个饭，企业有什么活动给他送一张邀请函等，这些是小事，但不能忽略。毕 竟人是情感动物，真正维持合作关系的往往是那些超越产品本身以外的因素。对待老客户， 销售人员要像对待新客户一样，有热情，有激情。有的销售人员，突然发现有一天老客户 销量开始下降，或者产品停用甚至干脆不用

4、了，这时，他才急慌慌打电话过 4 销量的增 销量增长谈何容易?但如果一个企业销量不增长，那每年都要招一批销售人员何益?销 售人员庞大的业务费用从何支出?从长计议，销售人员考核的最重要指标就是销量的增长 率。销量的增长可以从两个方面分解：一个当然是新客户的开发带来新销量，这一点无需 赘述。另一个呢?大家可能忽视了老客户带来的销量增长。很多销售人员都仅仅满足于老 客户的销量稳定，就在一旁偷笑了，却忘记了老客户会给他带来新的业绩增长点。有的销 售人员主动替老客户寻求答案：已经用开了，再加也加不进去了。换位思考一下，企业就 你在发展，客户就不发展了吗?即便客户在这个产品用量上已经饱和，你难道不能换一个

5、 产品试下?我们在超市里买锅，聪明的营业员绝对会给你推荐锅铲、碗筷甚至是一块抹布。 商机无处不在，一个销售人员在企业现有产品销售的基础上，扩大成交范围，将企业其他 的产品或新产品推荐出去，是其敬业和智慧的体现。有的销售人员只满足于向客户长期销 售一种产品，那么他的销量怎么可能上得来呢?我们要清楚地知道，在老客户良好的人际 关系基础上，我们推荐一个新品种，比向一个陌生的客户去推荐要容易十倍、百倍。此外， 缩短产品的使用周期，增加客户的使用次数，也是一个增加销量的好方 5 回款率的 一个销售人员将产品销售出去，其销售行为并没有结束。如果这笔货款没有及时入账， 所谓的业绩还是纸上谈兵;如果长期不能入

6、账，那等于给企业带来一场恶梦。所以企业要 对销售人员的回款率进行考核。销售人员要加强对客户资信能力和支付能力的评估，加大 追款力度，在合同约定的期限内，将货款收回来。货款没有及时入账，销售人员一定要明 确原因，不能听之任之。有的企业是销售人员直接跟进货款，有的企业怕销售人员难做， 由企业的财务或其他专职人员收款。但笔者认为一种好的回款作法是：第 1 阶段内由销售 人员跟进，毕竟销售人员是当事一方，情况了解，人事熟络，话比较好说;第 2 阶段由企 业其他人员跟进货款，施加压力。总之，每一笔货款一定要在约定期限内规范化执行 6 销售日志等相关表单填写的规范 笔者相信，每一个企业都会要求销售人员填写

7、销售日志以及围绕着销售行为所设计的 一系列表单。销售日志等相关表单是全方位记录销售人员一天工作情况的必要道具。在销 售日志等的填写上，除了要写清一天的工作情况，还有表明被访客户的详细资料，更要对 当天的销售情况做一小结：成交的理由是什么，遭拒的原因又是什么?收集到哪些有效的 市场和同类产品的信息?客户提了哪些问题?哪些是自己能够解答的，哪些有待于下次沟通 时需要向客户释疑凡此种种，一切要认真、真实、明确写在销售日志等相关表单上。 而这些还要由销售经理和营销老总审核后，对应其的报销单据，确定真实、无误后，才能 给予办理相关报销手续。销售日志等表单的填写规范化是作为销售人员考核的硬性指标， 要从日

8、常抓起，专人负责，长抓不懈，一抓到底，这样，销售人员的销售行为才得以规范， 销售管理才不会成为真 7 销售费用的 企业在销售人员销售费用的管理上不能吝啬，但也不能一味地申请多少，就发放多少。 有的销售人员三千、五千来者不拒，出一趟差，没下几张订单，回来时一大把票据，总之 用光了为算。一般情况下，销售人员的销售费用和业绩是相对成正比的，但实际情况往往 相反，不少企业的销售费用大头用在了没有业绩的销售人员上;而那些客户稳定，销量稳 定的销售人员的销售费用却没有多少。这正好也适用了“20/80”法则：即花费企业 20%的 销售费用的销售人员带来企业 80%的销售业绩，花费企业 80%销售费用的销售人

9、员却只给 企业带来 20%的销售业绩。但企业要长期发展，要储备销售人才，要形成销售团队，就不 得不承担这看来不成比例的开支，但这笔开支付出了，就要落到实处。企业将销售人员销 售费用的高低作为考核的硬性指标，就是要让销售人员出差时科学筹划路线，能省就省， 能不花就不花，能少花就不多花，养成吃苦耐劳、勤俭节约的职业习惯，同时预防个别销 售人员侵占销售费用，弄虚作假，中饱私 8 有无“呆账、烂账，死 在销售行为中，只要销售行为存在一天，这“三账”就有存在的可能。很多企业在制 度中明确规定了“三账”中销售人员和企业的“分红”比率，但这只是一个字面上的约束， 执行起来很难，难于上青天。果真出现了“三账”

10、，企业要严格追究起来，那就是销售人 员甩膀子走人，和企业分道扬镳的时候了。既然如此，我们为什么不能防患于未然，将这 “三账”尽可能地消灭在萌芽之中呢?“三账”的一小部分不排除企业倒闭或一开始就是 行为欺诈等不可抗力因素外，大部分都是销售人员在销售行为中不规范造成的。没有合同， 没有发货和客户签收凭证，无法可依，无据可查;没有及时回款、追款，听之任之，导致 不了了之;人事变动，没有及时去跟进交接，导致后任不管前任的账;盲目发货，货款积压 越来越多，超过了客户的支付能力，于是客户干脆耍赖、不认账 从销售行为的过程控制来看，如果销售人员一开始就签定销售合同，明确回款时间， 到回款时间及时追讨货款，同时以回款进度和额度来调整发货进度和额度，一旦客户有个 风吹草动，我们就加大催款力度，完全可以将风险压缩到一定的范围内。我们要明确告诉 销售人员，货发出去，在款没有入账的情况下，千万不要盲目乐观。在商言商，那可能是 馅饼，也可能是陷 “三账”的产生与销售人员的跟单不力，追款懈怠，责任心和职业道德欠缺是相关连 的。一个好的销售人员哪怕他不能按时将货款追回来，最起码他能够将发出的产品追回。 如此，企业不是少承受一点损失吗 总之，以上八大指标是完全可以在考核制度上量化的，经受这些绩效考核管理办法的 销售人员也将会销售有素、业绩不凡 阅读本文的人还阅读了： 财务部部长绩效考核指标 员工绩效考核方案