企业发展战略建议

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1、企业发展战略建议企业发展战略建议 关于公司项目开发的建议 近年来，在本届公司领导的正确决策和带领下，赤天化取得了足以让赤天化人感到兴奋和 骄傲的业绩。化肥厂、天安药业的销售业绩喜人，纸业的投产，天福化工、金工的相 关工作也正有条不紊的进行，整个形势可以说是非常乐观。当然我们也知道，由于纸业、 天福化工、金工的建设投资，公司的现金流确实存在一定的困难，但是从去年的财务 报告分析来看，我们的资产负债率还处于良好的水平，还在百分之四十几，换句话来说， 我们最近的现金流出现的紧张和压力，不是因为目前公司的几个投资导致了这样一个结果， 虽然这是一个因素，但绝对不是主要因素，我想，更为主要、更为深层次的原

2、因是，我们 过去的资金管理理念落后，思想过于保守，落后的资金管理方式与公司的发展发生冲突、 没有“跟上趟”的结果，不过从最近公司领导的讲话中我们看到这种改变的趋势和可能， 相信我们的资金问题也将会得以改善和解决。不管怎样，公司的资金链确实存在问题，于 是有人就认为目前公司应该重点关注纸业、天福化工、金工，不应再进行项目的开发 和投资，忽视项目开发的重要性。我个人观点认为，目前公司确实不宜再进行大规模的投 资，但是，从公司的长远发展、战略发展来看却是项目开发工作的关键时刻、重要时刻， 为什么这么说呢？ 一、项目开发工作的重要性与紧迫性 1、项目开发工作的重要性。赤天化自建厂以来，可以说不论是哪一

3、届的领导，对赤天化 的发展和项目开发都给予极大的重视，也相 继的进行了许多项目的开发和投资，有成功，也有失败。我们要正视历史、总结历史，只 有真正做到“以史为鉴”才能更好地规划未来、开创未来。失败的经验告诉我们，那种依 靠单纯的讯息来源、仓促的项目投资规划和随大流的心态作为公司的决策依据是导致整个 投资失败的重要原因，它的阴影至今还埋在许多公司管理者的心底。我们要走出一条“以 我为中心，市场导向为依据”的这么一个公司发展战略，要根据自身的条件、能力和发展 战略，一步一个脚印踏踏实实地发展壮大，而不是那种看见别人发展心头就热的”小跟班” 式的思维发展模式。我们一定要结合公司的实际情况，根据公司的

4、实际发展步伐和需要， 制定适合于本公司发展的战略发展计划和投资规划。过去，可以说有许多事情和工作我们 是有心无力，受到企业自身诸多因素和条件的限制，资金缺乏、人力不足、讯息通讯落后、 设备设施较差等等因素为我们开展项目开发工作造成了较大的困难，但是，随着纸业的投 产，天福、金工的顺利进行，在可预期的不久将来，这些问题都将会得以逐步的解决 和完善。届时，我们将是一家拥有 50 多亿元销售收入的大型国有企业，我们将有足够的 能力和条件实现赤天化跨越式的发展战略，显然，我们不能等公司拥有绝对的能力和实力 的时候再来考虑公司的战略发展的问题，仓促的准备导致决策失败的概率是非常高的，也 是经验告诉我们的

5、。从最近公司领导要求项目开发人员加强项目开发及汇报工作力度中我 们也感受到领导对项目开发的关心和重视。因此，除了公司领导在提前准备的同时，项目 开发的工作人员也要积极配合和开展相关工作，了解化工行业发展形势和发 展趋势，熟悉化工新技术新材料、新科学的进展状况，收集一些高质量对公司发展和公司 领导决策有用的相关讯息，可以毫不夸张的说，项目开发工作是公司发展的”前哨站”、 “探路灯”，工作质量的好坏，讯息的可靠性将会对公司领导的决策产生影响，将会对赤 天化未来健康发展的形势产生影响，项目开发工作一定要努力成为公司领导可信赖的决策 依据的重要讯息来源和渠道。一些正处于发展关键时期的企业，许多公司的领

6、导都会采用 直接领导的方式亲自参与项目开发的工作，甚至他们还专门把项目开发设置为一个部门， 并进行大量的风险投资。据一位瓮福磷矿的项目开发人员说，他们的开发部门有工作人员 20 多位，企业每年投资近一亿多，每个开发人员手里都有几个重要的开发项目，他们对于 项目开发成功的奖励是，给予项目开发负责人投产后每年 10利润的奖励，可见他们对项 目开发工作的关注和重视程度有多大。要知道他们也是化工企业，和他们相比，我们在项 目开发工作的关注和重视程度上确实有实实在在的较大差距。省内的企业都如此重视项目 开发工作，发达地区沿海地区的化工类企业、甚至是民营企业就不言而喻的了。 2、项目开发工作的紧迫性。从外

7、部环境来说，自改革开放 30 年以来，我国的经济持续高 速发展，国内的市场经济环境、经济条件、经济结构都有了质的提高和改善，不论是国有 还是民营，许多在 30 年前还很小甚至还不存在的企业借助国内经济的良好发展势头，已 发展为实力不可小觑的大型、超大型企业。而化工行业真正受到重视和得以较快发展却是 在最近几年，主要得益于 30 年来国民生活水平、 消费能力的提高拉动对化工产品的需求量大幅增加，世界经济发展势头良好、市场繁荣， 以及国内化工产业的结构性调整也是重要(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:企业发展战略建 议)的因素。消费的增加主要表现在这几个方面，居民生活消费用品、纺织业、建筑

8、、电 子通讯、造船业、机械制造、汽车工业、军事国防业等。化工产业结构性调整方面主要是 依托于中国国内资源的实际国情，在国际石油价格持续高位运行、走低趋势不明朗的形势 下，作为煤矿资源丰富的大国，以煤化工替代石油天然气化工是走可持续性发展道路的必 然选择。因此就出现目前全国各地煤化工建设如火如荼，各家化工企业也都摩拳擦掌，跃 跃欲试，甲醇、二甲醚项目是越来越多、一个比一个规模大，整个化工行业市场看似一片 繁荣的景象。但是，机遇与挑战并存，化工行业是否存在投资过热，将来会不会出现供大 于求的现象，如果出现这些问题我们又将如何解决，这些都是有待观察和亟待解决的问题。 同时我们也知道，随着国内市场发展

9、的日趋成熟，市场容量也逐渐达到饱和状态，化工市 场的行业竞争将会愈演愈烈。也即是说，国内宽松的化工行业市场发展环境留给我们发展 的时间和空间并不多，或许有 50 年，也或许只有 30 年、20 年甚至更短，而这种恶劣的发 展形势似乎还有进一步加剧恶化的可能，据最近相关报道，沿海一带的企业正面临严重的 产业升级阶段，长三角地区许多工厂因产业升级困难纷纷倒闭，而其中就有许多民营企业 大老板都纷纷把手头的大量资金准备投资到化工行业，投资到能源板块，抢占化工能源市 场，香饽饽煤矿资源自然而然成了他们的首选，化工能源对于化工企业的生存和发展的重 要性是不言而喻的。此外，那些民营企业 的办事效率和公关能力

10、是我们国有企业难以企及的，加之地方政府的大力支持，未来他们 在化工行业的作为和表现一定足以让人们关注。面对这样竞争激烈的化工市场形势，众多 化工企业纷纷加快公司发展步伐，加大对项目开发的关注和投资力度，云天化的蒙古投资， 川天化的海外投资，瓮福磷矿对项目开发投资 1 个亿，中石油、中海油、中石化、湖北宜 化等大型企业最近这几年在国内国外更是项目投资动作频繁，处处都是大手笔，大动作， 该整合的整合，该兼并的兼并，可谓是忙得不亦乐乎。原因很简单，因为他们都知道再不 这样做就没时间、就没机会了，否则他们自己就会面临被兼并的可能，就会面临生存危险， 这并不是什么杞人忧天，而是非常严峻的现实问题，于是我

11、们就看到川天化和泸天化的合 并，中海油收购开阳磷矿，四川美丰收购贵化，据了解，就连云天化也差点成了中海油的 盘中餐，而这种整合和兼并趋势还仅仅只是开始，随着竞争激烈的日趋白日化，整合和兼 并的趋势将会越来越频繁，是必然的趋势，未来中国国内市场也不可能容纳像现在这样这 么多的大型化工企业，赤天化能否成为贵州化工的一支独秀、顶梁柱，未来 10 到 20 年期 间赤天化的发展状况非常的关键，弱肉强食是市场经济发展的普遍规律，不论你是愿意还 是不愿意都得接受它。看看省内化工企业的发展现状，不是被收购的就是被兼并，作为贵 州化工从业人员，不自觉的都会为省内的化工产业发展形势感到担心。值得注意的是，政 府

12、的思路看似非常明了，企业不能自身发展的话，那就让有财力有能力的公司来帮助发展， 他们关心更多的是税收、GDP 和政绩，而不是省内的产业政策，从最近几 关于企业发展的建议书 余海 对于公司的了解层次在一定程度上决定了我们所提意见的深度。作为一个新人，在对公司 的了解层次不够的情况下，能够有一个给公司提意见的机会，我为自己感到荣幸，同时也 为公司的广开言路，不耻下问感到骄傲。 我们建工国际工程部是按照国家“走出去”的发展战略和集团“建设具有国际竞争力新型 企业集团”的发展目标，积极开拓国际市场的。我认为这一点是公司应该一直重视下去的 发展原则。同一件事情，在不同的背景下做，肯定会是不同的结果。国家

13、“走出去”的发 展战略是相对于“引进来”战略的又一推动国家经济发展同时提高国内企业在国际市场竞 争力的重大举措。公司要发展必须坚持和依靠国家的政策。中国共产党是一个很有执行力 的政党，围绕着党的政策发展，成功，相对于自身另谋发展方针，会显得更加顺流而下， 顺水推舟。这是我对公司的第一点建议。 有一句话这样说“世间事，在人，在志”。公司要发展，归根到底，需要我们全体员工推 动。因此，公司应重视对人才的选拔和培养，这是我对公司的第二点建议。在这一点上， 我觉得公司在对新人的引进方面做得非常不错。我们建工国际成立于 2002 年 1 月 1 日， 应该来说是一个年轻的公司。公司的 BOT 发展模式也

14、是一个具有深层次挖掘潜力的发展模 式。正因如此公司在各个方面都需要年轻有活力的新鲜血液。公司在对待新人上，既提供 平台供其发展，不限制不压迫，又不揠苗助长而是让其依靠自身努力成长。这一点，我认 为有利于公司员工的成长，有利于公司人才力量的持续，是十分可取的，是需要一贯秉承 的。 最后一点，我认为公司应该坚持和进一步发展我们的企业精神和文化。精神和文 化是企业的灵魂，它决定了企业的凝聚力和创造性。企业的精神和文化能给与员工的鼓舞 和激励是区别于任何物质的，也是高于任何物质的。所以，我认为，我们的“建楼育 人”以人为本，创建精品，求实创新，志在一流等还需要继续发展与充实。 年轻人的见解或许是浅薄的

15、，但年轻人的见解一定不是一无是处的。如果我的建议书被阅 读到了这里，我感到很骄傲，同时更为公司感到骄傲。因为，这一写一阅中，蕴含了同一 颗炽热的心，一颗同样期待公司茁壮成长的心。因为这份共同期待，我相信我们的公司一 定能够百尺竿头更进一步。 关于公司发展的建议 我于 2014 年 11 月 17 日入职，来公司已经有一个多月时间，这一个月感触颇多，公司成 立一年有余，期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任，可见，公司领导也想 突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责 人，有义务，也有必要将公司现状分析提交领导审阅，具体如下，如有不当之处，敬请谅 解

16、。 一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰 弊端： 1、公司缺少战略目标及年度规划，各部门更无规划及其计划。 有些员工不明白公司的计划与发展的目标，及至于工作开展都是领导来安排，事事由领导 指导，不能有效的与岗位职责结合起来，缺少主观能动性，从而不利于企业健康发展的关 键。 建议： 首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划，2015 年，首先公司要明 确发展目标，重新规划、设臵公司的内部管理机构，人员编制力求“精干高效”，坚持 “因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，由部门负责制。各部门负责人首先要制定工 作开展计划，明确目标，层层落实，下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目 标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据 。 二、缺少有效的沟通渠道，不能保障信息沟通的及时性 弊端： 1、高层、中层、基层员工的沟通脱节，员工的团队执行力、凝聚力、向心力较差。 2、没有沟通，就没有管理 ，管理不是门艺术，也不是科学，而是实践。 3、公司员工不明确公司的主营业务，内部