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1、业资选则步骤业资选则步骤企管理源人才拔的原和任用企管理源人才拔的原和任用 为对发人才招聘一方面可以公司注入新的核心人才，另一方面于公司的展也会有很大的帮 选经过虑助，因此在核心人才的招聘拔和任用上一定要慎重考。 团选步骤备报资审查测试评组织集核心人才拔任用的操作通常包括前期准、名和格、价、 阶选这步骤考察和确定聘用四个段。内部拔和外部招聘在四个的具体操作上会略微有所差 异。 团选步骤集核心人才外部拔任用操作 备阶一、准段 开岗业级领导设权资确定公招聘位。根据企各班子建的需要，按照人事管理限，由人力源 门拟进开岗报审部提出行公招聘的位，并批。 职为岗对拟开岗职责职资岗确定任要求。如果新增位，公司
2、需要公招聘位的、任格条件、 进规位要求、薪酬待遇等行定。 开实导组织时间制定公招聘施方案。主要内容包括：指思想、机构、招聘程序和安排等。 选评测题资岗选择评确定拔的方式与本。人力源部需要根据招聘位所要求的能力，合适的 备应评题价方法，并准好相的价本。 报资审查阶二、名和格段 岗发报过猎头络种位布与名。通、网等多途发开报径，向社会布招聘公告，接受公名或推 荐。 资审查资开岗职对应进审格。人力源部根据公招聘位的任条件，聘者的基本情况行核，提 应选报级审出符合条件的聘人，上定。 评阶三、价段 业过轮评对选进观评企需要通多按照前期确定的价方式候人行客、准确的价。 组织阶四、考察和确定聘用段 选办对评进
3、综评议对确定考察人。公室价情况行合，确定考察象。 组织权业组织资门对对进考察。按照人事管理限，由企人力源部考察象行考察。考察前需 对谈话围经选与考察象沟通，根据情况商定考察方式及范。如考察第一人基本合格，一般 选不再考察其他人。 组审查业还业总经总党委（党）。国有企需要根据企董事会或理（裁）的提名，按照人事 权业组对选进审查管理限，由企党委（党）聘用人行。 拟选拟职进任前公示。就聘人的基本情况、聘位等行公示。 满关规办续依法聘用。公示期后，按照有定理聘用手。 试满关试满资门对员进经用期后的有工作。用期后，由人力源部聘任人行全面考察。考察 胜岗规进审经胜岗劳动任本位的，按定程序行批；考察不能任本
4、位的，按合同要求予以解 聘。 团选步骤集核心人才内部拔任用 备阶一、准段 竞岗业级领导设权资确定聘位。根据企各班子建的需要，按照人事管理限，由人力源部提 拟进竞岗报级审出聘位，并上定。 竞组组负责竞组织实成立聘工作小。小聘的施工作。 竞实导组织竞岗时间制定聘施方案。主要内容包括：指思想、机构、争上程序和安排等。 选评测题资岗选择评确定拔的方式与本。人力源部需要根据招聘位所要求的能力，合适的 备应评题价方法，并准好相的价本。 报资审查阶二、名和格段 岗发报过业开发竞报报位布与名。通适当方式在企内部公布聘通知。名主要采取个人名方 组织式，也可采取推荐、民主推荐等方式。 资审查组竞岗职对竞进审格。小
5、根据聘位的任条件，聘者的基本情况行核，提出符合条件 竞选报级审的聘人，上定。 评阶三、价段 业竞试讲辩进对选评企内部聘通常采用笔工、演答等方式行候人价。 组织阶四、考察和聘用段 选对试讲辩评结进综评议对确定考察人。笔、演答等价果行合，确定考察象。 对对对竞岗进考察象公示。考察象的基本情况、聘位等行公示。 组织权资关门对对进考察。按照人事管理限，由人力源部及相部考察象行考察。 组审查组审查业还党委（党）。党委（党）。国有企业总经总需要根据企董事会或理（裁） 权业组对选进审查的提名，按照人事管理限，由企党委（党）聘用人行。 选经审查过关规办调岗续依法聘用。聘用人通后，按照有定理手。 见习满关见习满资对员进经胜期后的有工作。期后，由人力源部聘任人行全面考察。考察 岗规进审经胜岗协议任本位的，按定程序行批；考察不能任本位的，按聘用要求予以解 聘。
