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1、XX服装厂社会实践报告XX服装厂社会实践报告范文按照专业教学计划的要求，我在浙江省湖州市安吉县湖州新三和服饰有限公司为期 2周的实习。通过这次短期的实 习，我对服装企业的一些基本知识有了一定的了解，同时， 我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解，培养了敬 业精神和团队精神。实习单位地点及规模湖州新三和服饰有限公司在浙江省湖州市安吉县天荒坪镇山河村。它是中外合资企业，是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼，熟练员工200名，设备齐全，有完整的生产管理体系，年生产能力可达30万件单棉服装。该公司坚持“质虽第一，客户至上”的服务方针，精 品意识贯穿于生产全过程，产品质虽稳定，在同行
2、业中有着 良好的信誉。实习单位主要业务主营行业服装服饰女上装，主要生产面里料，辅料，羽 绒，晴棉，床上用品，棉装，职业防护衣帽，单衣，羽绒服 装等。主要市场，华东地区，华南地区，华北地区，西南地 区，海外市场（欧美、中亚、日本、韩国）。实习单位的历史与发展湖州新三和服饰有限公司是在xx年12月注册成立的, 至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难，经过经营 者与员工的不懈努力克服了困难，让公司制度越来越完善， 经营越来越好，知名度也在提高。我是在8月12号去湖州新三和有限公司实习的，首先 潘师傅对我大致介绍了一下公司的情况，也让我跟后整理车 间同事做自我介绍，这是我要工作的车间，同事看起来都
3、比 较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且 让旁边的同事教我这么做，我时常犯错误同事们并没有表现 出不耐烦还很热心的宽慰我，让我很感动。渐渐的我慢慢熟 悉清剪线头，把脏污，画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工 作。经过2周的实习我了解了服装厂的工厂管理制度是责任控制制度，该公司要分为以下部门： (1)厂长办公室(2)业务 部(3)质管部(5)裁剪车间(6)缝制车间 后整理(辅工车间、 整烫、检查、包装)(8)厂部办公室(9)设备部(10)餐厅部(11) 后勤部(12)仓库。各个部门都有其自身的职责，比如，厂长工作职责是： 一抓人员，深入员工队伍，了解员工心声，在沟通中加强老 员工的稳
4、定。多渠道加强人员招收，设专人负责新工人的培 训，保证车间生产所需人员。 加强员工教育，提高整体素质。加强技术骨干的挑选与培养，储备企业长期发展所需人才。二是抓货源，承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业务实际操作流程。跟踪落实原辅材料，保证车间的正常生产，减 少误工浪费。深入车间生产，及时调整生产计划，压缩工时， 提高有效产出。将内销和外销定单合理衔接，尽最大虽的处 理库存面辅料。三是抓管理，根据个人特长，对管理人员进 行合理分工，营造每个人的工作积极性。 分解各项指标计划， 带领全体员工努力完成。明确工作职责按iso9000标准控制产品质虽。加强执行力度，做到奖罚分明。加强各项费用的 核算，
5、控制不必要的费用支出。加强伙房、宿舍、保卫等后 勤部门管理，为员工创造舒适的工作、生活环境。利用晨会 检查上日工作情况，布置当日工作计划。我在后整理车间，明白后整理工作职责是：一是辅工车 间，核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否 相符，保证质虽。周密均衡安排每天生产，做到及时外放， 保证交期。及时分清内外销产品的区别及线头、脏污的处理。按流转单，转交烫熨班。二是整烫，烫首件产品，按生产计 划、交期进行生产安排。如发现工票与实物不符，及时查找 上道。按工艺要求整烫每一个部位，保证质虽。三是检查， 检查对照样品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。做 好新款首捆成品优先检验的信息反馈。
6、交接必须按流转单交 付，并留存根。不良品、粘污必须开出返修记录单，及时转 到车间并记录时间，及时跟踪回收，保证数字的准确。四是 包装，包装时对照工艺、洗涤、工票三者相符。按照装箱单 进行包装，设专人清点包装。发货后，每天写出发货分析, 报厂长，并保证入库数字准确。还有领导对管理层的控制：一是每天晨会控制二厂上天 的工作进度。二是月工作考核与工资挂钩。三是具体细节控 制：1、考核指标中，有两项没有完成的，扣主要负责人工 资的30%有三项没有完成的，降职或降薪使用，或直接调 理岗位。2、工厂定员生产，降低员工流失率，不高于30%,对所有管理人员下达招工任务，完成奖励，完不成进行扣罚，每少招一人扣5
7、0元。3、做好投产前的跟踪落实，凡是有落 实不到位，造成停工待料的，扣责任人考核分5分。4、质虽：加强质虽的跟踪凡是造成50件以上批虽返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、考核 5 分，扣质虽负责人考核 5分，造成大批虽返修扣车间、质虽 负责人20分。5、技术指导和班长以工时分钟、人员定员、 质虽、三个指标考核，每项指标完不成扣考核分5分。6、因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的305 , 1000元以上xx元以内的，扣当月工资的 60% xx元以上的，调离岗位。7、各车间和部门工作流程执行iso9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位等。
