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1、岗位分析报告参考内容企业资源计划实验报告格式统一要求一、撰写规范：1. 目录一律采用word自带的插入“索引和目录”功能 自动生成，“目录”两字，下空两行为目录内容及其开始页 码。2. 标题：每部分标题以三号黑体居中打印；3 .正文： 采用小四号宋体。4 .图：图题位于图的下方，字体为五号楷体，图号按 章顺序编号，如图3为本报告中第三个图。5. 表格：标题位于表的上方，字体为五号楷体，表格 顺序编号，如表5为本报告中第五个。6. 报告的页眉居中，五号宋体，如是沙盘报告其内容 统一打印“企业经营沙盘推演实验报告”，如是上机报告其 内容统一打印“ ERP软件应用实验报告”；页脚为页码，居 中，小四
2、宋体，用“ 1”格式编排。二、打印及装订要求：1 .报告内容一律采用计算机 xx,激光打印机打印，A4 规格纸输出，页边距推荐采用左3右2,上下页边距均为。2.报告均采用双面打印。企业总体经营分析报告1、2、SWO份析战略集团分析根据产品层次、市场定位或企业产能或其他关键因素选 择两项建立二维模型对八家企业所属战略集团进行定位，标 注本企业所处的战略集团。 3、4、5、6、竞争对于分析企业战略定位团队合作情况分析 企业 经营绩效分析企业财务分析报告1、企业财务战略 企业财务资源与业务规划的匹配 公司财务战略规划2、财务分析四力分析五力分析指标利润率赢利能力ROARO成长能力销售收入成长利润成长
3、流动比率速动比率资产负债率存货周转率活动能力=/上年销售=/上年利润=流动资产/=/=总负债/总 资产=本年直接成本/*2=利润/销售安定能力固定资产适 配率=固定资产/应收帐款周转率=销售/*2 固定资产周转 率=本年销售额/*2 总资产周转率生产能力人均利润人均 销售额=本年销售额/*2=杜邦分析3、现金流控制能力分析 财务预算情况 融资及时率现金流控制的合理性分析企业市场营销分析报告1、市场分析2、市场变化分析、市场预测分析3、市场占有率分析4、竞争环境分析5、产品定位6、广告投放策略7、资格认证投入分析8、按时交单率企业生产运营分析报告1、生产计划的制定 2、生产线投资决策 3、生产线
4、、 产品组合策略分析4、生产效率分析 产能分析 生产线有无闲置、转产 设备维护费用分摊情况 折旧费用分摊情况5、生产及时率分析物流及供应链分析报告1、采购需求分析2、米购计划制定、米购订货及时率3、原材料的组间交易情况及其影响4、采购管理的利润杠杆作用例如，某公司的销售收入为5000万元，假设其税前利润率为4%采购成本为销售收入的50%那么采购成本减少1%就将带来50万元的成本节约，也就是利润上升到了 250万元，利润率提高了 20%可见，利润杠杆效应十分显著。5、采购管理的资产收益率作用资产收益率=（净利润/销售收入）X （销售收入/总资产） 公式右边第一个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括 号里面的内容叫做资产周转率 （投资周转率），这样，资产收 益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的 形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以 使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库 存同样数虽物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了 投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率 有利于企业在资本市场的融资。企业信息管理分析报告1、竞争者及竞争环境信息的收集和管理2、产品走势信息的管理3、市场调查信息的收集和管理
