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1、提升团队执行力，打造一流管理团队提升团队执行力，打造一流管理团队 （开场白）（开场白） 好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大 家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字“好”就 可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们 自己热烈掌声鼓励一下。 好，首先问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，当我再次问候大 家的时候希望听到大家一致而响亮的回答，大家只需要回答一个字“好”就 可以了，可以吗？好再次问候一下各位优秀的精英大家早上好！好，给我们 自己热烈掌声鼓励一下。 今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想 请问大
2、家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持， 懂得感恩重不重要？非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个 人就是我们的*总， 因为有了*总的认可和支持， 才有了我们今天的学习机会， 所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总，感谢*总为大家的付 出！ 今天非常高兴来到这里和大家沟通交流以及分享一些心得，首先我想 请问大家一个小小的问题：一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持， 懂得感恩重不重要？非常重要。那我觉得首先我们一定要感谢一个人，这个 人就是我们的*总， 因为有了*总的认可和支持， 才有了我们今天的学习机会， 所以我建议把全世界最最感恩的掌声献给我们的*总
3、，感谢*总为大家的付 出！ 为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享 一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来： 为了让今天的培训达到一个更好的学习效果，郭老师首先和大家分享 一个学习的公式，好，伙伴们我们来把这个公式记下来：学习的效果=学习 意愿度*学习的内容 学习的效果=学习 意愿度*学习的内容， 什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果， 就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容， 各位同意吗？如果说郭老师今 天和大家分享的内容是一百分， 而我们的学习意愿度是零分， 那么请问各位， 我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。如果我们的学习意愿度是一百 分，而
4、郭老师的培训内容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是 零分。那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他 们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了， 所以郭老师在这里用生命 向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到 一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。 ， 什么意思呢？也就是说我们要想达到一流的培训效果， 就要有一流的学习意愿度和一流的培训内容， 各位同意吗？如果说郭老师今 天和大家分享的内容是一百分， 而我们的学习意愿度是零分， 那么请问各位， 我们最后的学习效果是几分啊？是的，零分。如果我们的学习意愿度是一百 分，而郭老师的培训内
5、容是零分，那我们最后的学习效果还是几分啊？还是 零分。那郭老师今天和大家分享的内容已经经过上千家企业的共同验证，他 们都一致地认为对他们企业的帮助实在是太大了， 所以郭老师在这里用生命 向大家担保，学习的内容至少可以达到一百分，那大家的意愿度要不要达到 一百分，要还是不要？要的话热烈掌声鼓励一下。 今天和大家分享的主题是今天和大家分享的主题是：提升团队执行力，打造一流管理团队。：提升团队执行力，打造一流管理团队。一 家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作， 一 家企业，无论在任何阶段，永远都在围绕两件事情在工作，第一件事情就是 企业的战略， 第一件事情就是 企业的战略，那么什么是企
6、业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单 的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。一 家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮 来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实 现吗？一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了 保证战略的实现， 那么什么是企业的战略？也就是企业的方向，蓝图，或者简单 的说就是企业在未来的五年十年，你到底要选择成为一家什么样的企业。一 家没有战略的企业，就像在大海中航行没有方向的轮船，从任何一个方向刮 来的风对它来说都是逆风。可是各位，当我们战略确定之后，就一定能够实 现吗？
7、一定还是不一定？答案是不一定。所以，当我们战略确定之后，为了 保证战略的实现，我们要做的第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折我们要做的第二件事情就是执行，也就是说要将战略不折 不扣地执行到位！不扣地执行到位！毛主席曾说：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起 决定性关键，所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，什么就起决定 性关键啊？那就是团队的执行能力，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。 毛主席曾说：当政治路线确定之后，干部的执行能力就起 决定性关键，所以同样的道理，当我们企业的战略确定之后，什么就起决定 性关键啊？那就是团队的执行能力，各位同意吗？同意的话掌声确认一下。 所以我们发现
8、有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得 了成功 ； 有无数的企业拥有伟大的构想， 但也只有极少数的企业获得了成功， 差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升我们团队 的执行力呢？在接下来宝贵的时间里， 郭老师将具体来和大家分享提升执行 力的五大关键，只要大家认真地接受并运用这些方法，就至少能够提升我们 团队执行力 30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！ 所以我们发现有无数的人拥有伟大的梦想，但是只有极少数的人获得 了成功 ； 有无数的企业拥有伟大的构想， 但也只有极少数的企业获得了成功， 差别在哪里？差别就在于执行。那既然执行这么重要，该如何提升
9、我们团队 的执行力呢？在接下来宝贵的时间里， 郭老师将具体来和大家分享提升执行 力的五大关键，只要大家认真地接受并运用这些方法，就至少能够提升我们 团队执行力 30%以上，大家说这样好还是不好?好的话热烈掌声鼓励一下！ （1责任思维）（1责任思维） 首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。那么请问各位， 什么叫责任？什么叫责任？各位， 一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果 比较好， 还是我们大家一起参与互动的效果比较好， 是前者还是后者？后者。 那郭老师在讲课的过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要 还是不要？那各位，什么叫责任？（提问两人）责任就是敢于承担对自己不 利的后果
10、。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力， 首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。那么请问各位， 什么叫责任？什么叫责任？各位， 一场好的演讲是老师一个人在上面讲效果 比较好， 还是我们大家一起参与互动的效果比较好， 是前者还是后者？后者。 那郭老师在讲课的过程中会问大家一些问题，大家要不要全力以赴参与，要 还是不要？那各位，什么叫责任？（提问两人）责任就是敢于承担对自己不 利的后果。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个 非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任 推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领 导
11、，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现 象。 其中一个 非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任 推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领 导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现 象。所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严 重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？ 所以你会发现，如果一个企业要是长时间形成了这种怪圈现象，就会严 重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？ 在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被 称为全球执行力最强的一个组织，他
12、的名字叫西点军校，大家有没有听过？ 在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格 的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的 员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工呢？更不是了。 所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来： 在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被 称为全球执行力最强的一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？ 在西点军校里有这样的一句话：一个没有责任感的军人，他就不是一个合格 的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们企业当中，一个没有责任感的 员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不
13、是一个优秀员工呢？更不是了。 所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的关 键就是管理者要以身作则，身教大于言教 责任思维的关 键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里郭老师和大家做一个小小 的互动，好请大家伸出我们的右手，跟郭老师一起做一个动作，好我们一起 把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那 里？放在了下巴上，郭老师说要我们放在额头上，我们为什么放在下巴上了 。在这里郭老师和大家做一个小小 的互动，好请大家伸出我们的右手，跟郭老师一起做一个动作，好我们一起 把右手放在我们的额头上，那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那 里？放在了下巴
14、上，郭老师说要我们放在额头上，我们为什么放在下巴上了 呢？那是因为郭老师在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这 个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中， 员工更多不会听 我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。 呢？那是因为郭老师在台上演讲，大家都在看我怎么做，是还是不是？那这 个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中， 员工更多不会听 我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。 我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，郭老师，我发现每次 我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的， 总是
15、在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话： 我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，郭老师，我发现每次 我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的， 总是在抱怨员工的素质差，那这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手 下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。 强将手 下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。问题不在于兵，首先在于将，员工 有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因为一群绵羊让一只 老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各 位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你 下面的员工是什么样的员工，
16、就知道你是什么样的管理者。各位同意吗？所 以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。你会发现，在这个世界上 有两种类型的管理者。一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者， 任何事情的发生都会找自己的问题，自己部门的问题，明明责任最大是其他 部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型的管理者，他的管理 水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者，那另外一种叫 什么管理者啊？是的， 叫外向型思维模式管理者， 这些人思考模式刚好相反， 一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二净，你会发现，这样的 管理者，在他们身上同样的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速 度也会非常的缓慢。 问题不在于兵，首先在于将，员工 有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因为一群绵羊让一只 老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所以各 位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你 下面的员工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者。各位同意吗？所 以对于管理者最重要的一点就是要学会自我反省。你会发现，在这个世界上 有两种类型的
