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1、X X X大学本科毕业论文题目：X X X X X公司招聘方法 及效果分析 学生姓名： 学 号： 院 部： 专 业：人力资源管理 年 级： 指导教师姓名及职称： 完成日期： 年 月 日 X X X X新能源公司招聘方法及效果分析 摘 要：随着经济快速发展，人才的竞争也越演越烈。而人力资源管理被越来越多的企业重视。招聘作为企业人才引进的“窗口”，对满足企业人才需求有着至关重要的地位。本文以X X X X新能源公司（文中简称X X X公司）的招聘管理现状为依据，运用招聘管理的相关理论，分析了X X X公司在员工招聘管理过程中存在的问题，并对其问题提出改进的研究。文章第一部分说明了该选题的研究背景、
2、研究目的和意义；第二部分主要介绍了相关的理论综述，主要是从招聘和招聘管理两方面说明；第三部分主要从X X X公司招聘管理流程出发，分析了X X X公司在人员招聘管理方面存在的主要问题，其问题主要表现为：需求定位不准确，招聘渠道单一，选拔不科学，更缺乏招聘效果评估机制；第四部分是论文的重要章节，对X X X公司招聘管理进行改进研究，用完善招聘管理流程、强化需求分析、优化招聘渠道选择、建立招聘评估机制这几个方面提出改进策略；第五部分为结论，对论文研究的成果做简要的总结。关键词：X X X新能源公 招聘 方法 研究X X X X大学毕业论文开题报告审批表院部： 专业： 人力资源管理 班级： 学号姓名
3、编号题目X X X新能源公司招聘方法及效果分析选题的基本思路、方法和主要观点：基本思路：通过对X X X新能源公司人力资源招聘现状分析，提出公司员工招聘中存在的主要问题，针对X X X公司目前人员招聘管理中的不足，从X X X公司招聘管理的整体性和分系统进行改进和调整,技术合理改进方案，提出合理化改进对策。使X X X公司招聘管理工作从自身实际出发结合理论,有效的提高工作效率，为公司招聘到更加符合岗位的员工。 方法：实例分析研究法主要观点：近年来X 新型能源开发行业迅速发展，新型能源人才需求也随之更显紧俏。新能源企业招聘管理工作也不尽完善，而招聘管理作为企业中人才引进的“窗口”，对满足公司人才
4、需求有着至关重要的影响。所以X X X X新能源公司要想企业持续稳定的发展，就必须拥有一套规范、有效的招聘方法才能使企业引进优秀人才、也是增强企业竞争力的关键。论文写作提纲：绪论：研究背景；研究的目的及意义一、 相关理论综述 （一）招聘的含义（二）招聘的原则（三）招聘的流程（四）招聘的渠道二、 X X X X公司员工招聘问题的研究（一）公司简介（二）X X X X公司招聘的现状（三）招聘管理中存在的问题分析三、X X X X公司员工招聘问题的对策（一）完善招聘流程（二）强化需求分析（三）优化招聘渠道选择（四）建立招聘评估机制四、结论工作进度（以周为单位）：第1周 确定题目、拟定提纲并完成开题报
5、告第2-5周 资料收集期第6-7周 完成初稿 第8-9周 完成二稿第10周 定稿主要参考文献：1孙卫敏.招聘与选拔M.济南：山东人民出版社，20042刘晓英.基于企业人力资源战略的招聘管理D.天津:天津大学,20103徐世勇.陈伟娜.人力资源的招聘与甄选M.北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,20084蔡启明.钱焱,顾建平.人力资源管理标准工作流程M.上海:立信会计出版社,20085谈玟妤.A 集团企业人力资源管理中招聘问题及对策分析J.中国高新技术企业，20106姚源源.对企业招聘方式中七大趋势的探讨J. 中国人力资源开发，2012指导教师签字： 年 月 日院部论文（设计）工作组组长签
6、字 ： 年 月 日注：1本表一式三份，指导教师与学生各执一份，一份交院部存档目 录一、绪论- 1 -（一）研究背景- 1 -（二）研究的目的及意义- 1 -二、相关理论综述- 2 -（一）招聘的含义- 2 -（二）招聘的原则- 2 -（三）招聘的流程- 2 -（四）招聘的渠道- 3 -三、X X X X公司员工招聘问题的研究- 3 -（一）公司简介- 4 -（二）X X X X公司招聘的现状- 4 -（三）招聘管理中存在的问题分析- 6 -四、X X X X公司员工招聘问题的对策- 8 -（一）完善招聘流程- 8 -（二）强化需求分析- 9 -（三）优化招聘渠道选择- 10 -（四）建立招聘评
7、估机制- 12 -五、结论- 13 -参考文献- 14 -X X X新能源公司招聘方法及效果分析一、绪论（一）研究背景随着西部大开发的战略实施，西部省份经济开始高速发展，而 作为丰富的煤炭资源贮藏地，各类新型能源开发企也如雨后春笋一般飞速建立起来，这使得许多公司面临着严峻的内外竞争形式，这不得不引起这些公司思考如何加强公司的内部管理，改善公司的经营管理理念，但是真正需要公司关注的并不仅是改善管理经营模式来提高效益，而是要关心如何从社会上吸引优秀人才，留住优秀人才。公司之间的竞争根本是人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人力资源是公司生存和发展的关键。随着经济发展，公司竞争激烈，招聘工作成为公司
8、遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己公司的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在公司中显得尤为重要。X X X X公司诞生于2012年，主要以煤炭为原料进行加工开发，最终生产出甲醇、汽油、石脑油、天然气等产品。作为众多能源开发公司的后起之秀，想要实现长远的发展，就要吸引、选择合适公司的高素质人才，并留住这些优秀的人才为己所用，所以把X X X公司人力资源管理中的招聘管理作为主要的研究对象，以提高X X X公司招聘管理工作的效率，为人力资源开发与管理体系的建设打好基础。（二）研究的目的及意义根据X X X X公司的人力资源管理及公司发展的
9、未来规划情况，结合本人一段时期以来与该公司的接触，本文主要研究X X X X公司员工的招聘现状，如何构建完善有效的员工招聘体系，协助X X X X公司做好有助于顺利实现公司战略目标的人力资源工作。有效的员工招聘是进行人力资源管理的前提，也是人力资源管理的关键环节。伴随着社会的不断发展和公司的不断进步，不断对员工的素质和能力提出新的要求，员工的管理也面临着不断的提高和更新的问题。这就意味着招聘工作在公司中经常发生，对维持公司的正常运行金额发展起着至关重要的作用。在当前的竞争就是人才的竞争的背景下，作为人才输入环节的招聘的重要性不言而喻。X X X X公司要实现新的发展战略目标，就必须要较为合理的
10、人才梯队来保证各项计划的顺利实施。本文研究的目的是在招聘上给于X X X X公司的工作人员一定的建议，有效降低公司的人力成本，提高招聘效率，为X X X公司持续发展提供动力和源泉。二、相关理论综述（一）招聘的含义招聘是指在公司总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、选拔与录用三部分，招募是指公司采取多种措施吸引候选人来申报公司空缺职位的过程；选拔是指公司采用特定的方法对候选人进行评价，以挑选最合适人选的过程；录用时指公司做出决策，确定入选人员，并进行初始安置、使用、正式录用的过程。（二）招聘的原则1、公开原则：指把招考单位、种类、
11、数量和应聘的资格、条件等均面向社会公告周知，公开进行。2、竞争原则：指通过考试竞争和考核鉴别确定人员的优劣和人选的取舍。3、平等原则：指对所有应聘者一视同仁，不得人为的制造各种不平等的限制或条件和各种不平等的优先优惠政策，努力为社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格的选拔、录用各方面的优秀人才。4、级能原则：招聘不一定要找最优秀的，而应亮才录用，做到人尽其才。5、全面原则：指对应聘者从品德、知识、能力、智力、心理、过去工作的经验和业绩等方面进行全面考察。6、择优原则：在多个候选者中挑选最适合所招职位的人才。（三）招聘的流程1、需求分析：是指公司在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是
12、一项系统而专业的工作。2、招募以及组织应聘者：招募的主要目的是吸引求职者的注意，宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场上的影响力，把组织所需要的潜在员工尽量吸引过来，同时，达到劳动力供需双方信息充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。这个阶段工作顺利有效地展开是整个招聘工作顺利完成的重要前提和基本保证。3、选拔：选拔是从职位申请者中选出组织所需要的最合适的人员的过程。它包括资格审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其他测试、体检、个人资料核实等内容。这一阶段的管理工作质量将直接影响组织最后的录取质量，同时，这也是招聘管理中技术性最强和难度最大的重要阶段。4、录用：录用阶段主要包括新人上岗引导、新员工培训
13、和访查等工作内容。目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。这项工作看起来似乎琐碎和无关紧要，但实际上它是唤起新员工工作热情，使其顺利融人公司文化的关键。5、评估：评估是招聘过程中必不可少的环节，评估的内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估、录用员工数量与质量评估、招聘方法的成效评估。如对所采用的选拔方法的信度与效度进行评估。只有注重这个阶段的工作，才能使招聘管理不断完善有效，以适应公司不断发展的需要。（四）招聘的渠道招募渠道目前主要分为外部招募和内部招募。外部招募是指一个组织通过调查招募渠道，了解到可以决策哪儿有潜在求职者，然后通过特定的外部招募方法吸引这些求职者；内部招
14、募即是指，在该组织内部选拔合适的人才来进行补充空缺或新增的职位。 无论是外部招募还是内部招募，其最终目的都是为了给组织招到合适的人才，当然我们也了解到不同的途径有着各自的优缺点，表2-1就两种招募渠道的利弊进行分析。常见的外部招募形式主要有以下几点：自荐求职者、报纸期刊等广告招募、职业介绍机构、校园招募、猎头公司、网络招募等。而内部招募对象其主要来源有以下几点：提升、工作调换、工作轮换、内部人员重新聘用等。其常见的内部招募形式有：主管推荐、工作公告等。内部招聘的优点常常是外部招聘的缺点，两者在一定程度上互补，通常选用内外部结合的方式最佳，这样既可以发挥内外部招聘各自的优点，又可以在一定程度上避免其不足。两种招募渠道的利弊分析优 势缺 陷内部招聘被提升的可能使员工队伍士气大增；能更好地评价员工能力；对绩效好的员工是一种激励；易出现思维和行为定式；没能被提升者可能失去积极性；可能产生组织内部的矛盾；需要比较有力额管理
