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1、公司项目管理运作模式公司项目管理运作模式(概要概要) 一一 公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公 司同项目部管理目标责任制合同 ，确保项目经理责权利到位。 公司对项目管理按照项目法施工要求，实行项目目标责任制，公 司同项目部管理目标责任制合同 ，确保项目经理责权利到位。 二二 具体的操作方式具体的操作方式 1 工程项目中标后， 有公司经营部进行标后预算， 按标价分离的原则， 进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。 工程项目中标后， 有公司经营部进行标后预算， 按标价分离的原则， 进行项目成本预测，编制项目成本计划，核定项目承包上交基数。 2 目标责任合同
2、指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环 境管理等指标。 目标责任合同指标除成本指标外，包含质量，安全，文明施工，环 境管理等指标。 3 项目责任成本率， 公司管理费上交点数的确立， 在分析项目投标报 价的基础上， 根据利润空间的大小而定。 一般道路工程公司收取结算 造价 项目责任成本率， 公司管理费上交点数的确立， 在分析项目投标报 价的基础上， 根据利润空间的大小而定。 一般道路工程公司收取结算 造价 20%-35%，房屋建筑工程公司收取结算造价的，房屋建筑工程公司收取结算造价的 15%以内（含 税金） 。 以内（含 税金） 。 4 完成利润指标后的剩余利润部分， 根据合同约定， 双
3、方三七， 四六， 五五分成。 （项目部内部分配制度另有规定） 。 完成利润指标后的剩余利润部分， 根据合同约定， 双方三七， 四六， 五五分成。 （项目部内部分配制度另有规定） 。 三三 项目成本的过程控制程序项目成本的过程控制程序 1 项目内部承包合同订立后，公司每月项目内部承包合同订立后，公司每月 26 日，工程部下达项目施工 计划，成本控制部根据项目月度计划，按照成本动态管理的原则，依 据量价分离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则， 消耗编制 项目预算成本计划，确定项目直接成本费用指标。 日，工程部下达项目施工 计划，成本控制部根据项目月度计划，按照成本动态管理的原则，依 据量价分
4、离以及工程实体性消耗和施工措施性分离的原则， 消耗编制 项目预算成本计划，确定项目直接成本费用指标。 2 项目部作为成本中心，严格定额管理，真正做到开工有预算，消耗 有定额，月度有分析。项目部实行限额领料，努力降低定额消耗是成 本管理的根本。并建立成本台账，如实记录月度成本。月末形成产值 项目部作为成本中心，严格定额管理，真正做到开工有预算，消耗 有定额，月度有分析。项目部实行限额领料，努力降低定额消耗是成 本管理的根本。并建立成本台账，如实记录月度成本。月末形成产值 统计报表，业务消耗报表，成本报表，报公司工程部，成本控制部， 财务部等职能部门。 统计报表，业务消耗报表，成本报表，报公司工程
5、部，成本控制部， 财务部等职能部门。 3 有工程部每月组织相关部门对项目预算成本， 业务成本， 财务成本 进行对比分析，分析项目的成本偏差情况，找出原因采取措施，分析 成本偏差属于项目部管理责任， 还是投标报价决策原因。 如果是项目 经理管理原因，连续三个月亏损，公司调整项目经理。 有工程部每月组织相关部门对项目预算成本， 业务成本， 财务成本 进行对比分析，分析项目的成本偏差情况，找出原因采取措施，分析 成本偏差属于项目部管理责任， 还是投标报价决策原因。 如果是项目 经理管理原因，连续三个月亏损，公司调整项目经理。 4 财务部按照公司项目成本核算办法， 对项目实际成本如实核算， 为 项目成本分析提供准确的财务信息。 财务部按照公司项目成本核算办法， 对项目实际成本如实核算， 为 项目成本分析提供准确的财务信息。 5 项目目标责任考核项目目标责任考核 项目竣工验收合格后， 有公司组织项目竣工验收合格后， 有公司组织 “项目考核小组 “对项目目标 责任管理实行最终考核， 小组提出考核评估报告， 为项目承包兑现提 供依据。 “项目考核小组 “对项目目标 责任管理实行最终考核， 小组提出考核评估报告， 为项目承包兑现提 供依据。
