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1、借鉴 “ 为将之道 ” 提升领导力 文 陈仕恭 据统计世界强企业的平均寿命是 一 岁 , 强企业的平均寿命是岁 。 在 中国 , 集团公司的 平均寿命为 一 岁 , 而 中小企业平均寿命只有岁 , 与欧美发达国家 中小企业平均寿命年相比 , 差距很 大 。 有专家指出 , 企业寿命也是评估领导力的标准 。 企业经营管理者的领导力是否匹配企业的发展阶段 , 能否得到有效提升 , 将影响着企业能否健康 、 持续的 发展 。 那么 , 如何提升领导者的能力呢 , 战国时期伟 大的军事家孙子在 “ 为将之道 ” 中 , 要求为将者必须 具备 “ 智 、 信 、 仁 、 勇 、 严 ” 五德 , 或许能
2、给现代企 业领导者一些启发 。 “ 智 ” 为先修炼领导力 “ 为将之道 ” 中 , “ 智 ” 居五德 之首 , 包括 智 慧 、 智谋 、 知识三个不同层面修炼 。 智慧是领导者的基本素质 , 企业领导者要对市场 有高度 的敏感性去发现商机 , 根据市场发展状况做好 事前预防 , 事中控制或事后补救 。 能够事前预防的 , 是智者能有效掌控事态发展的趋势 、 做好事中控制 的 , 是能者能够事后改之 的 , 是强者 , 因为只有强 者才能去扭转不利的局面 。 所以 “ 智 ” 的修炼不仅要 己日 人力资源 己年月 求领导者在能力上既是智者 , 也是能者与强者 。 要做 到这一点 , 就必须
3、了解宏观的经济环境 、 相关政策和 行业发展趋势 , 清晰企业生存环境 , 捕捉在行业中的 发展机会 , 根据企业情况 , 做到运筹帷握 与未雨 绸 缪 。 这是企业领导者日常经营能力的必修课 。 智谋要求领导者能够在经营与管理中因势而动 , 有如孙子的战争策略 “ 十倍于敌人围之 , 五倍于敌人 攻之 ” 。 在处理问题要知其然并知其所以然 , 透过表 象去看本质 , 避免片面对待或者轻视 。 “ 上兵伐谋 , 其次伐交 , 其次伐兵 , 其下攻城 ” , 也要因势组合运 用策略与战术 , 来达到经营或管理目的 。 有的企业盲 目模仿西方国家的先进管理方法却换来失败 , 是因为 不清 晰 自
4、己企业的现 实情况而 照搬套用 , 要善于因 人 、 因事而异 , 适合 自己企业的才是最好的 。 知识伴随领导者管理生涯并需不断充实 。 领导者 要 智随 职迁 ” , 即智力必须随职位 的提升而得到 相应的提高 。 只有不断获取知识 , 才能为企业持续创 造更多的价值 , 提升 自己及企业的竞争力 。 很多企业 都有这样的经历 , 提拔了忠诚于企业的优秀员工或技 术人才去做管理 , 结果却事与愿违 。 这有企业人才培 训的原因 , 更说明作为管理 者必须 具 有 “ 智 随职 迁 ” 的意识与 眼光 。 否贝可能会成为印证法国成语 的佐证 , “ 在第二位时光芒四射 , 而到了第一位时却
5、黯然失色 ” 。 有些领导者职务可能很多年不会有变化 , 但能力随 环境 、 时间变化却有不同的要求 , 如随着业务调整 、 人 员变化 , 需要领导者调整管理策略或管理方式 。 所以领 导者在职位没有变化时 , 仍要有危机意识 , 通过学习新 知识来匹配不同时期的能力要求 , 做到 “ 智随时迁 ” 。 望 。 在他与老板沟通调薪一事时 , 老板对他又提出新 的要求 , 并且说多年来是公司培养了他 。 老板的话将 营销总监的失望 变成了绝望 。 营销总监既感慨又无 奈 。 最后带走了公司的销售骨干 , 合伙成立了一家新 的公司 。 这个企业的领导者因不守承诺 , 失信于人 , 最后培养了一个
6、竞争对手来分享原有的市场蛋糕 , 导 致业务日益萎缩 。 古有 “ 得民心者得天 下 ” , 如果一 个领导者没有诚信 , 就会失去民心 , 团队就会没有向 心力 。 信仰是团队中的核心凝聚力 , 一个领导者如果没 有信仰的修炼 , 就无法 塑造团队的灵魂 , 也就会失 去感召力 、 影响力与向心力 。 领导者要明确团队前进 的方 向 、 团队的价值观 , 引导大家为了一个共同的理 想 自愿去奋斗 。 另外对于信仰的修炼还必须落实到行 动与具体策略或方法上 , 让团队成员在组织活动的过 程 中能体会到 向目标迈进 的快乐 与成就感 , 让信仰 成为团队成员的精神家园 , 从而凭借共同的信仰同
7、风雨共命运 “ 仁 ” 是领导者打造团队向心力的法宝 “ 信 ” 的修炼是领导者的立身之本 诚信是领导者立身之本 。 公司的营销总监离职令 人非常惊诧 这个与企业风雨同舟十年的创业者为何 要舍弃他的团队呢 , 接到公司老板留人的重托后 , 我约见了这位在行业 内叱咤风云的经理人 , 沟通后了 解到引发这位营销总监离职的原因 。 当初这位老板承 诺企业做到一定销售额时 , 给他期权并且调薪 , 可是 企业销售额从几十万元做到几千万时 , 老板却没有兑 现承诺 。 营销总监在苦等多年后 , 最终希望变成失 “ 视卒如婴儿 , 视卒如爱子 ” , 可以激发战士与 将心心相 印 。 企业经营需要让员工
8、感受到组织的温暖 与关怀 , 员工才会与管理者上下同心 , 为了组织的目 标将个人利益置于企业或团队利益之后 。 战国时期将 军吴起吮脓疮感动下属为其战死沙场的事件 , 告诉了 我们这个道理 。 日本 “ 经营四圣 ” 之一的著名企业 家 稻盛和夫认为经营企业绝不是为了自己 , 而是全力将 企业打造成员 工 心目中认可 的好企业 。 他 敬天爱 人 ” 的经营哲学使其在年间创造出京资集团与 两家世界强企业 , 成为与松下 、 索尼 、 本田齐名的 大企业 。 所以 , 领导者要有仁爱之心 , 并用行动去关 心团队中的每位成员 。 “勇” 是领导者个人魅力修炼的重点之一 “ 勇 ” 即领导者必须
9、有胆识 , 勇于承担责任 , 对 于企业发展中出现的问题 , 面对复杂的市场环境 , 要 把握市场机会 , 为企业发展奠定基础 。 某医药投资公 司基于企业上市战略计划收购一家药厂 , 在收购的过 人力资源 己年月日日 导者的 “ 严 ” 并不是只对下属 , 自己要率先垂范 。 企业 制度不 仅是约束员工 , 领导者更要以 身作则 、 严以律己 , 不能成为 制度的践踏者 。 程中 , 始终关注拟收购药厂的经营销售细节及企业历 史 , 在长达半年的调研与谈判后 , 最终放弃了收购 。 因正逢所在行业发展处于旺盛时期 , 不到一年的药厂 收购价比原来上调了以 , 而企业从战略考虑又想收购 药厂
10、, 结果企业面临两难处境 。 这个医药公司在收购 药厂的过程中 , 过分关注药厂某些方面的细节 , 而影 响了最终决定 , 没能实现企业战略目标的推进 , 不仅 企业从投资回报中收益减少 , 还错过了企业上市的时 间机会与快速发展机遇 。 因此 , 企业领导者必须具备 善决策 、 会决策的胆量 , 在风险与收益共存时 , 勇于 抉择 , 并为决策去承担责任而不是瞻前顾后 。 勇于决 策 , 并不是盲目决策 , 是具有智慧与胆识的决策 , 识是 指理性地找到决策的依据 , 是否遵循了决策的程序 , 是 否做了全面的市场调查和分析 , 尤其在做风险决策时 , 一定要兼顾局部利益与全局利益 。 “
11、严 ” 是领导打造团队执行力的保障 孙子除了对于 “ 为将之道 ” 在 “ 德 ” 方面的五个修炼外 , 还强调 “ 为将五危 ” 的修炼 。 “ 五危 ” 是指必死 , 可杀也 必生 , 可虏也忿速 , 可侮也 廉洁 , 可辱也爱民 , 可烦也 。 就是说将帅有五个致命的弱点 只知硬拼 , 就有被杀的危险贪 生怕死 , 就有被掳的危险性格 忿激 , 就可能被敌人的侮辱所激 怒 , 因而急躁冒进 , 招致失败 清廉自好 , 就有被污辱的危险宽仁爱民 , 就有被烦扰 的危险 。 在企业经营管理中 ,“ 必死 , 可杀也 ” 提醒领导 者要兼顾全局 、 掌握全局 , 运用智谋才有可能让企 业生存发
12、展 。“ 必生 , 可虏也 ” 提醒领导者不要为 了稳而过于胆小谨慎 , 因怕 失败而失去了很多机 会 , 最后使企业发展受挫 。“ 忿速 , 可侮也 ” 告诫领 导者不能为了一时之气 , 一味求成绩 , 而忽视客观事 实 , 结果是欲速则不达 。“ 廉洁 , 可辱也 ” 提醒领导 者不要因为一时的成绩而沾沾 自喜 , 开始浮躁追求名 利 , 最后导致企业经营失败 。“ 爱民 , 可烦也 ” 提醒 领导者要以企业与团队利益为 出发点 , 不能因一时仁 爱 , 感情用事 , 对员工的错误姑息放纵 , 否则会影响 企业员工的士气 。 如 刘备在失荆州后 , 带着所有 的 老百姓撤退 , 结果被曹操率精兵快速追上 , 刘 备决策时不能从长远利益与全局利益出发 , 最后付出 了惨重的代价 。 严以治军是千年不变的古训 , 也有孙子在吴国练兵 时杀吴王爱姬的美谈 。 所以 , 领导者一定要在团队中创造 一个 “ 严 ” 的环境 , 做到建立制度有法可依 , 执行制度有 法必依 , 执法必严 , 违法必究 , 来保障团队的执行力 。 领 作者企业管理高级咨询师 北京中卫康医药投资有限公司人力资源总监 人力称脱 己年月
