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1、河北硕凯铸造有限公司,百日质量 提升活动动员会,2015年11月24日-2016年2月29日,目 的,提高产品质量 提高管理水平 提高员工能力 提高质量意识 加强工序控制,四提高一加强,口 号,夯 实 基 础 强 化 管 理 人 人 质 量 全 面 提 升,目 标,内 容,开展全员学习培训 完善过程控制检验 组织参与产品评审 健全质量管理体系,举 措,品技部:梳理检验流程,加强白模、后处理检验,增加检验考核制 度;加强日常质量巡检,起到过程检查、提高过程质量作用 生产部:合理制定生产计划,保证生产能够按时完成,产品按时交付 率达到100%。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序,减 少因实型流涂
2、质量、造型造成的产品质量问题。 熔炼工序:按作业指导书严格作业,提高钢/铁水质量稳定性,降低 成分波动; 后处理:按标准作业,做好自检,提高修整质量,降低返修率; 设备科:完善生产设备的保养维护,做好点巡检,保证设备满足生产 需要; 营销部:完善物资采购检验流程;建立顾客抱怨处理程序,完善订单 管理; 办公室:制定培训计划,提高员工质量意识及操作能力,保证培训全 员俱到,不落下一名员工,并能够取得明显的培训效果,活 动 巡 查,品技部、办公室负责活动期间的监督、检查,并于 每周日例会将督促情况向总经理进行汇报。 各单位要对本部门活动开展情况及时进行总结回头 看,对本工序产品质量情况进行总结分析
3、,并将活 动开展情况于每周日例会上进行汇报。,考 核,说明: 1.活动第一个月,目标未完成的不进行考核;达到目标的,班组奖励300元,部门责任领导奖励200元; 2.活动第二月,目标仍未达到的,考核部门300元,部门责任领导200元;若第一个月达标,第二个月不达标的,班组考核500元,部门责任领导考核300元; 3.活动第三个月,目标仍未达标的,班组考核500元,部门责任领导考核300元; 4.连续达成活动的,每月责任部门额外奖励200元,责任领导额外奖励100元。,评 优,优秀单位:一个 评选标准:活动中工序产品质量稳定或有较大提升,能够严格执行工序自检,完成活动目标。 质量标兵:五名 评选
4、标准:在活动中表现突出,严格按标准操作,工序产品质量稳定,在生产中起到一定的影响作用。 否决项: 发生较大质量事故造成废品的;发生因人为操作原因造成严重质量问题的;因质量管理不到位造成质量事故的;活动未达成目标的。,总 结,活动期间,各部门及时将活动每月开展情况进行 总结,包含活动开展进度,当月目标完成情况、 依然存在的质量问题及后续解决方案。 活动结束后,品技部于一周内将活动总结报总经 理,并择时组织召开总结会议。 各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施 进行固化,将其补充完善到作业指导书、检验标 准中;将活动中有效管理措施进行梳理总结,建 立相应的规章制度。,工序能力 员工素质 管理水平 产品质量,全 面 提 升,口 号,夯 实 基 础 强 化 管 理 人 人 质 量 全 面 提 升,