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1、仪表检修队管理提升总结 2015 年在开元公司的领导下, 紧紧依靠和团结广大干部 员工始终围绕公司年初关于工程板块的全年目标要求,并致 力于以人为本,结合实际、着眼于经济效益,合理安排好各 项工作,不断提高自身服务意识,圆满的完成了全年的各项 工作任务,取得了新成绩。按公司考核要求,现将我队一年 来的主要工作汇告如下: (一)强化安全管理,注重安全教育培训,严把工程质量关。(一)强化安全管理,注重安全教育培训,严把工程质量关。 我们单位把安全工作切实摆在各项工作的首位,在年初 与班组长签订安全生产目标管理责任书。凡安全工作不到位 的班组和个人,一律不得参加评先。在施工过程中加大了对 安全目标、
2、安全事故、 “三违”现象的考核力度。班组是安 全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从 实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能, 着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安 全工作日常管理 我们注重抓安全教育培训,加大对安全管理人员、从业 人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全 操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,认真落实安全 生产责任制,努力提高各类人员的安全素质和意识。 总结 2015 年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但 在一些方面还存在着不足。比如习惯性违章上要严加管理。 (二)加强队伍自身建设,强化基础管理(二)加强队伍自身建设,
3、强化基础管理 今年 2015 年是公司的基础管理年仪表队根据公司要求 放眼于强化班组自主化管理,每个工程班组配备一个爬犁 房,内部设施齐全包括:标准电源箱、套丝机、无齿锯、台 钻、电焊机、靶线、电源线,建立健全台账,班组长签字, 统一由各班组自主管理,队上今年为了提高个人技术能力, 组织技术培训聘请专家进行授课,为做专做精专业业务,队 上今年花费 20 多万元购进世界上先进的校验仪器,苦练内 功提升工程管理水平,今年我队以整治低、老、坏为切入点, 做好事前预防,事中控制,事后检查,确保科学施工;狠抓 施工方案的编写、审核工作,加强成本核算,先算后干,实 施单项工程成本核算,减少了临时用工。 (
4、四)本着“安全第一,预防为主”的原则,严格抓施 工安全, 制定施工方案和安全措施, 加强施工现场监督检查, 安全问题现场问责,现场考核,提高施工安全管理水平。重 点抓工程质量,严把工程质量关,以工程作业组为主体,施 工中的工程质量问题落实到责任人。做到文明施工,不留隐 患。 着力加强工程施工人员、机具的安全管理,指派专人进 行作业现场的沟通与观察,以实效为主,切实起到督促监督 作用,使员工受益并主动接受观察与监督。 抓职工安全教育不放松,继续多种形式的开展职工安全 教育,积极有效地组织员工进行安全经验分享,与职工针对 事故事件报告进行座谈,使员工充分汲取事故教训,并在实 际工作中警钟长鸣。 做好维检修工程施工前期准备工作,减少施工盲从造成 的材料浪费,人力浪费。合理安排施工进度,调动施工作业 人员的责任心,全力以赴支持工程技术攻坚和技术革新,从 员工自身素质的提高上升到整个群体素质的提高,齐心协力 打造一支能打硬仗,高质量、高标准完成工程维检修任务的 施工队伍,在公司技改维修项目不多的情况下立足于本专业 多争取工程任务,多创经济效益,抓住公司的重点工程建设 项目,认真组织保安全、树形象干好工程,另外广开渠道, 承揽更多技改技措工程,力争效益最大化,调动全体员工的 积极性,为公司多创效益。