【财务管理税务规划 】时代兴邦民企突破总裁班介绍

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1、财务管理税务规划时代 兴邦民企突破总裁班介绍 财务管理税务规划时代 兴邦民企突破总裁班介绍 有针对性的讲解与讨论，课后有跟踪辅导。要求八个月内学完四个专题课程， 结业后一年内总裁学员还可以免费复训。 本课程本课程为时代兴邦九段总裁鹰计划 2010 年实战升级版，开课五年来， 近千名总裁学员参加，结业学员满意率一直保持 100%，深受企业家的欢迎，许多 学员的企业，在学习期间发生了可喜的变化，企业效益、管理水平，总裁领导水平 都不同程度的得到了提高，员工精神风貌与思想观念都发生了巨大的变化，已经成 为中国咨询公司自主创办的，具有鲜明时代感与实用特色的总裁高端课程，其价值 超过几十万的咨询项目，欢

2、迎民营企业总裁与高管报名参加，让我们共同学习，共 同实践，全力突破，共建伟大公司。 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司北京时代兴邦企业管理顾问有限公司 2010 年 7 月 1 日2010 年 7 月 1 日 “民企突破”总裁班课程大纲“民企突破”总裁班课程大纲 日期日期时间时间课程名称课程名称 模块一：战略突破-如何解决赢利的问题？模块一：战略突破-如何解决赢利的问题？ 上午上午一、我们的利润在哪里？一、我们的利润在哪里？ （一）C1什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？（一）C1什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？ 1、成功自有道-我为什么能够走到今天？ 2、这个比较竞争优

3、势是否带来了利润？ 3、什么是我们的短板，把它列入我们的行动计划中。 工具训练课：比较竞争优势曲线图 （二）C2-什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？（二）C2-什么是我的独特客户价值，我的未来的利润在哪里？ 1、不是客户没有需求，而是我们不懂客户-挖掘潜在的客户需求 （1）不同的发展阶段，要服务不同的客户。 （2）不同层次的客户，会有不同层次的需求； （3）客户还有什么新需求，而我们都还没有意识到？ 工具训练课：比较竞争优势曲线图：独特的客户价值 2、选定什么客户，才能确定什么产品与服务 （1） 核心能力-为特定的客户，提供特定的客户价值的能力； （2） 我的特定的产品是什么？价值

4、是什么？ （3） 我们特定的服务是什么？方式是什么？ （4） 产品与服务策略：如何让客户对我们产生依赖感？ （5） 你的战略出发点，是不是准备为客户提供终身的价值？ 第一 天 第一 天 下午下午二、C3-什么商业模式，能够让我们的利润最大化？二、C3-什么商业模式，能够让我们的利润最大化？ (一) 我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？(一) 我们现在的赢利模式是什么，是否要改变？ (二) 我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？(二) 我们新的赢利模式是什么？是否能够实现独特的客户价值？ (三) 我们的渠道与营销方式是什么？(三) 我们的渠道与营销方式是什么？ (四) 我们的营销

5、管理体系如何高效运行？(四) 我们的营销管理体系如何高效运行？ 专业化：市场部、销售部、客户服务部 (五) 我们如何强化管理体系，保障利润的实现？(五) 我们如何强化管理体系，保障利润的实现？ 训练课：商业模式逻辑思维与示意图 上午上午三、C4-三层业务链，如何实现我的利润？三、C4-三层业务链，如何实现我的利润？ (一) 我们的产品战略是什么？(一) 我们的产品战略是什么？ (二) 我们的产业链战略是什么？(二) 我们的产业链战略是什么？ (三) 我们的客户升级战略是什么？(三) 我们的客户升级战略是什么？ (四) 我们的区域战略是什么？(四) 我们的区域战略是什么？ (五) 未来 3-5

6、年我的战略目标是什么？(五) 未来 3-5 年我的战略目标是什么？ 训练课：三层业务链设计 第二 天 第二 天 下午下午四、战略营销-如何制造获取利润的武器？四、战略营销-如何制造获取利润的武器？ 什么是武器：武器就是营销工具，包括销售政策、销售流程、销售话术、销售资 料、销售宝典、销售管理表格等。 (一) 客户开源工具：如何找到我们的真正客户？(一) 客户开源工具：如何找到我们的真正客户？ (二) 客户成交工具：如何快速成交？(二) 客户成交工具：如何快速成交？ (三) 客户维护工具：如何维护客情关系？(三) 客户维护工具：如何维护客情关系？ 工具课：产品介绍话术训练 上午上午五、战略营销-

7、如何训练强大的营销团队？五、战略营销-如何训练强大的营销团队？ (一) 人才标准化：什么样的人做营销更加适合？(一) 人才标准化：什么样的人做营销更加适合？ (二) 教材标准化：什么样的教材最适合我们的？(二) 教材标准化：什么样的教材最适合我们的？ (三) 指挥信息化：如何让营销人员感受战斗的氛围？(三) 指挥信息化：如何让营销人员感受战斗的氛围？ (四) 训练常态化：让中层成为教练员，核心任务就是训练员工。(四) 训练常态化：让中层成为教练员，核心任务就是训练员工。 （1）培训；（2）模拟；（3）示范；（4）分享；（5）指导 训练课：营销人员实战训练 六、C5-文化价值观，为客户价值而战！

8、六、C5-文化价值观，为客户价值而战！ (一) 战略不是总裁的私藏，而是全员奋斗的号角；(一) 战略不是总裁的私藏，而是全员奋斗的号角； (二) 我们的价值观、使命、远景(二) 我们的价值观、使命、远景 案例教学：优秀企业核心价值观分享 第三 天 第三 天 下午下午七、C6-核心竞争力七、C6-核心竞争力 1、公司的核心竞争力，是核心能力的复制能力；1、公司的核心竞争力，是核心能力的复制能力； 2、通过管理体系，保证战略实现，第一步是做好战略重点分解。2、通过管理体系，保证战略实现，第一步是做好战略重点分解。 训练课：总裁战略思路与今年工作重点 八、公司的战略纲要-我的战略，我做主八、公司的战

9、略纲要-我的战略，我做主 工具课：战略规划模板 辅导课：公司的战略纲要现场辅导 总结课：公司战略纲要宣讲与评比 以下四周跟踪、辅导、检查学习落实情况 模块二：人才突破-如何解决人才的问题？模块二：人才突破-如何解决人才的问题？ 第一 天 上午上午 一、什么是“做团队”？一、什么是“做团队”？ （一） 企业发展中最大的困境是什么？企业发展中最大的困境是什么？ 十年前困扰我们的是资金，未来十年困扰我们的一定是人才。 （二）“做团队”，就是做战略人力资源“做团队”，就是做战略人力资源。 战略人力资源管理的突破口是建立 A/B 角。 案例课：人才突破实战案例分享 训练课：人才规划-A/B 角计划 二、

10、人才工厂-战略人力资源的管理体系二、人才工厂-战略人力资源的管理体系 （一） 人力资源管理体系关系图（一） 人力资源管理体系关系图 （二） “人才工厂”的八大系统（二） “人才工厂”的八大系统 下午下午 三、系统一：人才战略建立公司的 A/B 角三、系统一：人才战略建立公司的 A/B 角 （一）人才评价的三个要素（一）人才评价的三个要素 （二）评价，就是选择（二）评价，就是选择 （三）小结：总裁永远要关注 B 角（三）小结：总裁永远要关注 B 角 四、系统二：招聘-文化认同的开始四、系统二：招聘-文化认同的开始 （一）人力资源管理的三大境（一）人力资源管理的三大境 （二）招聘工作的四大误区（二

11、）招聘工作的四大误区 （三）文化感召-最有魅力的招聘（三）文化感召-最有魅力的招聘 （四）选择大于培养-标准化是招聘的前提（四）选择大于培养-标准化是招聘的前提 （五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位（五）员工招聘要领：岗位基本素质是第一位 （六）中高层招聘：文化价值观是第一位的（六）中高层招聘：文化价值观是第一位的 （七）如何提高面试到场率（七）如何提高面试到场率 （八）内部竞聘（八）内部竞聘 训练课：集体面试，高管面试 工具课：岗位标准，面试邀请话术等 五、系统三：录用-建立契约精神五、系统三：录用-建立契约精神 （一）录用的本质是价值交换，体现的是契约精神（一）录用的本质是价值交换，体

12、现的是契约精神 （二）录用流程（二）录用流程 （三）录用各项工作的意义（三）录用各项工作的意义 工具课：劳动合同与员工手册等。 训练课：员工入职仪式 上午上午 六、系统四：培养-把员工成长放在首位六、系统四：培养-把员工成长放在首位 （一）培养员工是公司的责任（一）培养员工是公司的责任 （二）培养员工的八种方式（二）培养员工的八种方式 工具课：企业培训计划设计？ 实践课：我是如何做机制的？ 七、系统五：职责管理-千斤重担众人挑七、系统五：职责管理-千斤重担众人挑 （一）战略决定流程，流程决定组织架构：（一）战略决定流程，流程决定组织架构： （二）组织架构设计的原则（二）组织架构设计的原则 （三

13、）部门核心价值（三）部门核心价值 （四）部门职能部门的责任（四）部门职能部门的责任 （五）岗位职责-责任体系：股东信托与自我承诺（五）岗位职责-责任体系：股东信托与自我承诺 训练课：组织架构的类型 讨论课：我的组织架构有什么不合理的地方 第二 天 下午下午 八、系统六：薪酬管理-员工与公司共生共赢八、系统六：薪酬管理-员工与公司共生共赢 （一）薪酬与薪酬方案（一）薪酬与薪酬方案 （二）薪酬基本结构（二）薪酬基本结构 （三）薪酬改革的风险提示（三）薪酬改革的风险提示 九、系统七：绩效管理-帮助员工提高能力九、系统七：绩效管理-帮助员工提高能力 （一）绩效考核的六项原则（一）绩效考核的六项原则 （

14、二）绩效工资是什么？（二）绩效工资是什么？ （三）绩效考核的应用（三）绩效考核的应用 工具课：岗位职责说明书与 KPI 样本 训练课：职责说明书设计与 KPI 提炼 上午上午 十、系统八：员工成长-强大的员工，成就强大的公司十、系统八：员工成长-强大的员工，成就强大的公司 （一）个人战略员工成长的自驱动体系（一）个人战略员工成长的自驱动体系 （二）转正-员工新职业生命的开始（二）转正-员工新职业生命的开始 （三）晋级-拓展员工成长空间（三）晋级-拓展员工成长空间 工具课：个人战略模板、员工星级制度 第三 天 下午下午十、专题课：人才工业化-人才突破的新模式十、专题课：人才工业化-人才突破的新模

15、式 低标准，严要求，专业化分工，标准化操作，流程化合作，通过预防人才风险产 生的效益，抵消人员成本的增加，建立组织性的人才竞争力。 总结课：人才突破的基本思路与工具应用 以下四周跟踪、辅导、检查学习落实情况 模块三：运营突破-如何解决结果的问题？模块三：运营突破-如何解决结果的问题？ 上午上午一、 要结果，更要过程-只有运营机制，才能确保战略目标的实现一、 要结果，更要过程-只有运营机制，才能确保战略目标的实现 （一）什么是运营？什么是机制？（一）什么是运营？什么是机制？ 个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最后实现 年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。 机制就是

16、保证结果的一整套制度、流程与方法。 （二）企业运营出现的十大难题-我们的结果在哪里？（二）企业运营出现的十大难题-我们的结果在哪里？ （1）有目标，没有分解；（2）有分解，没有计划；（3）有计划，没有措施；（4） 有措施，没有行动；（5） 有行动，没有检查；（6） 有检查，没有奖罚；（7） 有奖罚， 没有改进；（8）有改进，没有提高；（9）有提高，没有复制；（10）有复制，没有 持续； 二、 5I 管理机制-如何确保有结果呢？二、 5I 管理机制-如何确保有结果呢？ 最适合民营企业的运营机制时代兴邦 5I 管理模式 (一)结果定义正确了，执行成功了一半；(一)结果定义正确了，执行成功了一半； (二)没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；(二)没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”； (三)70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心；