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1、企业组织系统之 组织架构系统（示例） 一、企业愿景和使命 二、组织架构图 三、岗位列表 四、人力资源规划 一一、企业愿景和使命企业愿景和使命（以长松咨询为例以长松咨询为例） 企业使命：企业使命： 以建立中国营销学院为愿景。 建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准 化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者 为目标。 以建设企业组织管理系统为已任 帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 以提高中国人管理能力素质为目标 提炼中国商业精神，提高中国人管理素质 企业发展路线图企业发展路线图 第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为
2、企业提供 服务拓展到从事青少年教育， 此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的 系统，提高管理成熟度； 第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基 金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销 学院。 第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公 众各占 25%股份，实现财富自由。 1-3 年企业规划：1-3 年企业规划： 产品规划：产品规划： 企业组织系统咨询班-为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务 三千家企业 企业组织系统工具包-集 IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品， 服务 40000 家企业
3、 TomorrowCEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育 60000 个孩子 中国营销学院-拥有独立国民序列号的正规学院，年招生 5000 人，培养新一 代商业领袖 经营目标：经营目标： 销售目标：2010 年 4 亿，2012 年 10 亿 人才目标：培养 100 名系统研讨会讲师 培养 100 名百万富翁 培养 100 名优秀管理干部 战区图划分战区图划分 大区战区包含区域 东北战区黑龙江、吉林、辽宁 北京战区北京 河北战区河北省 西北战区陕西省 华北大区 山东战区山东省 两广战区广东省、广西省 西南战区云南省、贵州省华南战区 东南战区福建省 江苏战区江苏省 浙江战区浙江省华东战区
4、 上海战区上海市 两湖战区湖北省、湖南省 中原战区河南省、安徽省、山西省华中战区 川重战区四川省、重庆市 直销战区全国因推广所产生的直销 自营大区 商超战区机场、书店等渠道销售 企业精神：企业精神： 相信的力量 相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋斗才会有回报。 长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目 标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK 精神 PK 文化是所有的能力用结果证明 PK 文化是小肉鸡敢于做金凤凰 PK 文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家 实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人 人做营销，个个能干活 实士家是先
5、做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。 实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展 实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间 实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服务生 我是一个服务的人 我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比 如果我不好好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳 服务生是职业化的最高境界 服务是快乐的最高体验 二二、组织架构图组织架构图 股东大会 董事会 总经理 行政中心营销中心客服中心生产中心技术中心供应中心法务部 财务中心审计中心 监事会 战略委员 会 行政中心 人力资源 部 招聘组薪酬组 行政部 办公室 档案管理 前台
6、网络后勤车队 营销中心 营销部 国际销售 部 一部 二部 三部 国内销售 部 一部 二部 三部 销售内勤 策划部大客户部 生产中心 生产部 工段一工段二工段三 设备部 电工班机修班 技术中心 技术部质检部 供应中心 采购部运输部仓库部 三三、岗位列表岗位列表 序号部门决策层高层中层基层目前状态 1董事长 2总经理 3监事会主席 4行政中心行政总监 5人力资源经理 6薪酬专员 7绩效专员 8招聘专员 9员工关系专 员 10行政经理 11办公室主任 12档案管理员 13前台 14网络工程师 15行政文员 16车队队长 17司机 18营销中心营销副总 19营销部经理 20销售经理（国 际部） 21销
7、售经理（国 内部） 22外贸主管 23内贸主管 24外贸销售 25内贸销售 26销售内勤 27策划经理 28策划专员 29大客户部经理 30大客户销售 代表 31客服中心客服总监 32客服经理 33客服专员 34客服文员 35技术中心技术总监 36技术经理 37技术工程师 38技术员 39质检经理 40质检员 41生产中心生产总监 42生产经理 43切割工段长 44切割工 45焊接工段长 46焊接工 47加工工段长 48手工工人 49安装工 50设备经理 51设备工程师 52电工 53机修工程师 54机修工 55供应中心供应总监 56采购经理 57采购员 58物流经理 59物流专员 60司机
8、61送货员 62仓储经理 63入库员 64出库员 65仓管员 66装卸工 注： 目前状态有三种，其中表示“已在岗” ； 表示“缺员待补充” ； 表示“兼岗” 。 四四、人力资源规划人力资源规划 1、1、人力资源净需求评估表人力资源净需求评估表 人员状况第一年第二年第三年第四年第五年 1、年初人力资源需求量4006008009001000 2、预测年内需求之增加200200100100100 需求 3、年末总需求60080090010001100 4、年初拥有人数4006008009001000 5、招聘人数200200100100100 6、人员损耗6080151515 其中：退休00000
9、调出或升迁2025555 辞职3040555 辞退或其他1015555 供给 7、年底拥有人数5407208859851085 8、不足或有余6080151515 9、新进人员损耗总计2030555 净需求 10、该年人力资源净需求260280115115115 2、按类别的人力资源净需求（第一年）2、按类别的人力资源净需求（第一年） 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职退休辞退其他 合 计 本期人 力资源 净需求 高层 管理 者 10155 中层 管理 者 304010123 基层 管理 者 60802045817 一般 员工 300465165552010
10、40 合计40060020010103001060260 人力资源净需求（第二年）： 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职退休辞退其他 合 计 本期人 力资源 净需求 高层 管理 者 15205 中层 管理 者 4060202215 基层 管理 者 8010020558422 一般 员工 46562015558301053 合计600800200101540015080280 人力资源净需求（第三年）： 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职退休辞退其他 合 计 本期人 力资源 净需求 高层 管理 者 20200 中层 管理 者
11、 607010111 基层 管理 者 10011010111 一般 员工 62070080333 合计80090010055515115 人力资源净需求（第四年）： 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职退休辞退其他 合 计 本期人 力资源 净需求 高层 管理 者 20255 中层 管理 者 70755111 基层 管理 者 11012010111 一般 员工 70078080333 合计900100010055515115 人力资源净需求（第五年）： 预期人员的损失 人员 类别 现有 人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职退休辞退其他 合 计 本期人 力资源 净
12、需求 高层 管理 者 25305 中层 管理 者 75805111 基层 管理 者 12013010111 一般 员工 78086080333 合计1000110010055515115 3、人力资源规划表3、人力资源规划表 第一年第二年第三年第四年第五年备注 1业务收入（万）1100020000300003500040000 2营业利润（万）40006000100001500018000 3员工总人数计划60080090010001100 各职位人数计划 高层领导1520102530 部门经理4060807580 基层管理者80100110120130 4 员工465620700780800
