德鲁克的经典五问

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1、德鲁克的经典五问德鲁克的经典五问 1999 年伟大的管理学大师德鲁克提出 21 世纪领导人将由管理别人转向管理好自己的理念。从古至 今，没有一位伟大人物不是管理好自己的典范，好的自我管理者必须回答 5 个问题：1、我是谁？什么是我 的优势？我的价值观是什么？2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？3、我应该 做什么？我如何工作？会有什么贡献？4、我在人际关系上应承担什么责任？5、我的后半生的目标和计划 是什么？这就是德鲁克著名的经典五问。 有人问德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会 成功。”那人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说

2、：“只有你先问我该如何贡献你才能获得成功。” 是的，实践证明那些成功者都是很好的提问者，他们对德鲁克的经典五问亦有清晰的回答。 伊利总裁潘刚心中的五问： 1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 潘刚：我是惟一一家为北京 2008 年奥运会提供乳制品的企业的董事长，对于行业的了解程度、对于 事业的理解深度，可能是我最明显的优势。存在，就要让别人受益，是我的核心价值观。 2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 潘刚：我在一个创造健康的领域里工作。我自己的感情首先属于家庭，而所有价值都属于这个特定 时代。在公司我是持续发展的主力决策者，在行业我是创造健康的主流推动者和参与者

3、，而在奥运我是弘 扬奥林匹克精神的重要执行者。 3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 潘刚：不断寻找最能与自然和社会相融共生的发展之道，不仅对今天牛奶消费者的健康负责，同时 也对地球明天的健康负责。我始终建设一个让别人快乐做事并创造价值最大化的企业，创造一个对社会对 消费者始终负责任的企业。 4、我在人际关系上承担什么责任？ 潘刚：我很希望自己能够角色简单化，在内部做一个好教练，与团队直通未来；对外部做一个好讲 师，和社会共同分享先进的健康理念。 5、我的后半生的目标和计划是什么？ 潘刚：未来，我会一直追求“登高莫问顶，途中耳目新”的心境。 “尺有所短，寸有所长”，每个人的优点、长处各不

4、相同，学会用德鲁克的经典五问来问自己，认真 想想真实的答案，向周围的人寻求反馈并加以分析，发现自己真正的长处，明晰自自己想做的事情，给自 己清晰的定位，也许这个时候你离成功也就不远了。 空闲的时候，不妨做做这五道自问自答题吧，管理学大师德鲁克提出的这经典五问，绝对值得认真 回答！ 德鲁克经典五问，我的回答 德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？】1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什 么？2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？3. 我应做什么？我如何 工作？会有什么贡献？4. 我在人际关系上承担什么责任？5. 我的后半生的目标和计划是什 么？ 1. 我是谁？什么是我的优

5、势？我的价值观是什么？我是人类社会的一分子，在我 自己的人生中默默承担我自己学识水平理解的人生责任， 为实现自己的人生价值执著而孤独 地，迷惘而坚韧着。我具有超强的学习能力，对事对物有着高超的分析、洞察、判断以及解 决、控制的能力，很奇怪，实践证明我还具有高超的领导能力（对人对人的情绪反应却是极 度弱智，所以我强调对事对物，是指我对案前的问题，对人以外的东西具有的能力），因此 我的价值观认同中国的儒家学识修身齐家治国平天下， 人尤其男人的价值是在社会得到体现 的，这也是人类的社会属性所决定。 2，我目前在一家资本总数不少的企业工作，我属于我自己的，属于社会的，不完全是决策 者，算是参与者，也不

6、完全是执行者。顾问师爷是也！ 3， 我应该找出一条与公司共赢的路， 找出这么一个资源整合之后的共赢的金融产品， options 是我的目标， 因为之所以答应来深圳就是看中这里的市场这里的资本与实力， 那么我就必须 为公司目前的赢利模式贡献我的才智，这看起来有些自负，但却是事实，而且对我来说轻车 熟路，底蕴与厚实给我自信，事实证明也是如此，随着中国金融业政策的开放，我的经历我 的教育我的沉淀大有作为， 所以更应该好好工作好好思考好好充电， 博取股东的友谊与信任， 为下一步资源整合铺垫 4，我以前没有思考过这个问题，因为我以往经历不用我思考这些，都别人顺从我的意志， 何况我常年当领导。现在这个问题

7、提醒我，所以我的回答应该是目前的觉醒，不是我的以往 那就是我必须在人际关系中承担建立友谊与信任的责任！ 其实在我看到这一问题之前我 就计划，一礼拜翻阅我手机通信录一次，针对深圳的关系建立，定时跟友朋联络 5，从上所述，已经很清楚，我的后半生目标计划就是来深圳的目的，综合我的学识，设计 出一个整合各方面资源而能共赢的金融公司 杉杉执行总裁胡海平心中的德鲁克五问 1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 我是一个企业人。 知识分子的社会责任感是我跟同龄人比最大的优势。 我出身贫寒， 我时刻牢牢记住自己 是靠共产党读的书，这使我有很强的社会责任感，以及感恩之心。 少年时代的贫寒造就了我坚韧不

8、拔的毅力， 也造就了我不屈不挠的性格， 任何困难对我 来说都不算困难，办法总比困难多。 我的价值观是希望我的存在能够为社会带来增值， 我的存在能够让周围的人感到愉快并 且带来实惠、带来利益。 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？ 我在杉杉控股工作，我的位置是执行总裁，是执行者。但我又是股东之一，所以我也是 一个决策者，我处于决策和执行两者之间。 3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 我应该把我所在的企业经营好，让我们的员工能够安居乐业，能向国家纳更多的税。 我努力勤奋地工作，注重方法、注重过程、心态平和。 我希望在我的有生之年在企业创业、 企业管理方面有一些独特

9、的见解， 或者有一些理论 性的东西能够给别人以启发。 4. 我在人际关系上承担什么责任？ 我首先是起到一个协调的责任，第二是展现自我，如果你没有能力，自然赢不到社会对 你的尊重，也无法承担企业的责任、社会的责任。 5. 我的后半生的目标和计划是什么？ 我的后半生目标是让我所在的企业能够成为国际一流的企业， 在某些领域成为国际单打 冠军，成为让大家尊重的一家企业，个人作为主要的一个成员，也能够成为被社会尊重的一 个人，同时家庭生活、人际关系和工作都更加和谐。为实现上述目标，首先要组建一个非常 强大的团队，要有宽阔的胸怀，要引进比自己更有能力的人才并肩作战。 东软总裁刘积仁心中的五问 1、你是谁？

10、什么是你的优势？你的价值观是什么？ 刘积仁：我是完成一个使命的组织者；将各种内部、外部的资源组合形成一个生态系统；构 造和谐，通过系统的晒 硐肿约旱募壑怠?br 2、你在哪里工作？你属于谁？是决策者，参与者，还是执行者？ 刘积仁：我属于员工、投资者和社会；是决策者，也是执行的推动者和参与者。 3、你应做什么？你如何工作？会有什么贡献？ 刘积仁：工作的重要部分是找到发展的方向，并找到执行者；我的工作是让执行者更成功、 更有效率，并创造他们工作成功的环境。 4、你在人际关系上承担什么责任？ 刘积仁：创造好的企业文化，构造和谐的人际关系，提升工作的效率。 5、你的后半生的目标和计划是什么？ 刘积仁：

11、为更多的人架设表演的舞台，使企业得到员工、投资者和社会的信任和尊重。 伊利总裁潘刚心中的五问： 1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 潘刚：我是惟一一家为北京 2008 年奥运会提供乳制品的企业的董事长，对于行业的了解程 度、对于事业的理解深度，可能是我最明显的优势。存在，就要让别人受益，是我的核心价 值观。 2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 潘刚：我在一个创造健康的领域里工作。我自己的感情首先属于家庭，而所有价值都属于这 个特定时代。 在公司我是持续发展的主力决策者， 在行业我是创造健康的主流推动者和参与 者，而在奥运我是弘扬奥林匹克精神的重要执行者。 3、

12、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 潘刚： 不断寻找最能与自然和社会相融共生的发展之道， 不仅对今天牛奶消费者的健康负责， 同时也对地球明天的健康负责。我始终建设一个让别人快乐做事并创造价值最大化的企业， 创造一个对社会对消费者始终负责任的企业。 4、我在人际关系上承担什么责任？ 潘 刚：我很希望自己能够角色简单化，在内部做一个好教练，与团队直通未来；对外部做 一个好讲师，和社会共同分享先进的健康理念。 5、我的后半生的目标和计划是什么？ 潘 刚：未来，我会一直追求“登高莫问顶，途中耳目新”的心境。 Linksys 总裁曹英伟心中的五问 1、我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? 我很

13、清楚我是谁！我小时候念过四书五经，受的是很传统的教育。到美国之后，这个国家给 我的震撼很大。我到费城去看他们的独立宣言，里面说，每个人都应该追求个人的快乐。快 乐很重要。 ，文化带来的价值观改变，E 匕职业生涯中发生的改变更大。我不太关注别人怎 么看我。中国人的价值观是“修身齐家治国平天下”，但是我觉得，我只要对自己和周遭有些 影响就好了。每个人都做到这一点，就天下太平了。我的价值观是中西合璧，并且更西方一 点。 跟我们的公司文化很像。 我的优势是对两种文化的把握， 我也会挑选对自己有利的东西。 东方人比较实际。 西方人更为理想化。 西方人认为这个世界不是黑就是白， 我有时开玩笑说： 不对，中

14、间还有亚洲人呢(黄种人)。中国人更中庸。 2、我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者? 曹英伟：这三个我都是。几天前跟我们思科首席技术官一起开车，钱伯斯给他打电话。因为 美国一个银行用思科的产品死机了，很糟糕。CTO 跟钱伯斯详细解释了这套系统。然后钱伯 斯亲自给客户打电话道歉其实你看。 每个管理者要负的责任是一样的， 要担任各种角色， 包括：决策、参与、执行。 3、我应做什么?我如何工作?会有什么贡献? 曹英伟：我应做的我想是能对另 1 人产生什么样的影响。前几天我跟一个朋友谈他的公司， 我根据自己的经验给了他一些意见，因为我能看到后面 3 步棋。我对他产生了影响，这对我 就够了

15、。我在台湾复旦高中上学的时候，有一天我的校长在早操上讲话，他说如果这五、六 千人中有一个能成大事、做一些大影响的事他就很高兴。当时觉得这个校长希望也太小了。 现在我感觉到， 他说得很对。 想成大事不容易。 我将来想教书。 如果能对一两个人产生影响， 那将是多么棒的事啊！ 4、我在人际关系上承担什么责任? 曹英伟：我没有责任。我追求个人的快乐。每个人首先要对自己负责，我就对自己负责。 5、我的后半生的目标和计划是什么? 曹英伟：做一些有影响力的事情。享受我的生活。我希望能在中国教书。现在在中国的 MBA 课程里没有关于创业的课。现在的 MBA 都是给经理人上的。美国很多大学就有关于创业的 课，我

16、在南加州大学也讲过这类课程。我很希望能为中国的商学院教育有所贡献。 阿里巴巴总裁卫哲心中的五问 1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 卫哲：我是平凡的普通人，悟性是我的优势，真诚待人是我的价值观。 2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 卫哲：我在阿里巴巴为实现打造中国的世界级企业的梦想工作。我属于我的家庭和团队。我 是参与者，也是执行者，也是决策者。 3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 卫哲：定战略，建团队，理流程。 4、我在人际关系上承担什么责任？ 卫哲：倾听，平衡。 5、我的后半生的目标和计划是什么？ 卫哲：回到校园，商务教学。 跳槽到一个陌生行业，是否就能看到新的希望？有这样一类职场人：他们在不同岗位 和不同职业间跳来跳去，最后却发现自己无论在哪个位置都不具备