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1、 1 RWX 软件RWX 软件 ERP 分销管理系统 解决方案 ERP 分销管理系统 解决方案 福州 XX 电讯公司 福州 XX 电讯公司 目 录 带格式的:带格式的: 左侧: 3.17 厘 米, 右侧: 3.17 厘米, 顶 端: 2.54 厘米, 宽度: 21 厘米, 高度: 29.7 厘米, 页眉到边缘距离: 1.5 厘米 2 关于“RWX”. 3 一、概述. 5 A. 1、何为 ERP？. 5 B. 2、为什么要使用 ERP？. 6 C. 3、选择适合本企业的 ERP 分销管理软件. 8 D. 4、RWXERP 分销管理系统特点. 10 E. 5、适用对象. 14 二、 产品结构. 1
2、5 F. 1、网络结构图. 15 G. 2、ERP 分销管理产结构图. 16 A. （1）产品结构分析. 16 B. （2）典型运用流程. 21 三、实施服务和实施方法. 35 H. 1、计划实施. 35 I. 41 J. 2、系统培训. 41 K. 3、业务模拟测试. 43 L. 4、运行后评估. 44 M. 5、系统转换运行. 45 N. 6、运行维护. 45 A. 四、在线传讯和版本信息. 46 O. 2、应用效益. 47 3 业务方面. 47 办公信息交流方面. 48 关于“RWX” 关于“RWX” RWX 软件发展有限责任公司RWX 软件发展有限责任公司为长期、专业地致力于企业管理
3、信息化建设的、国家认定的软件企业、高新技术企业，为享有盛 誉的 管家婆 中小企业管理软件开发商。 公司的中期发展方向， 一是以管家婆品牌为基础，继续发展面对小规模企业的、通 用化管理软件；二是全面发展面对中等规模企业的财务、业务、 办公等信息化管理系统的电子商务解决方案， 并形成自有的ERP、 4 SCM、CRM、OA 基础平台产品。 1994 年初，凭借一流的市场意识，我们比国内大形势(党的 15 大)提前 3 年认准了中国中小企业的潜力， 并将主力转向软件， 1996 年初，推出管家婆进销存财务一体化管理软件。该软 件充分考虑到中国国情下的中小企业规模小，管理不健全等特 点，方便实用的“傻
4、瓜式”操作恰到好处地解决了中小企业财务 管理中的许多现实问题。5 年来，与管家婆软件竞争的产品 中，90%已经在市场上销声匿迹，但管家婆软件凭借独特的 产品定位和创新的营销手法， 在变化与竞争空前激烈的软件市场 上，深入民心，呈长盛不衰的向上势头。目前，我们已经形成遍 布全国所有省区的 1000 多个分销零售网点，拥有十万多用户。 可以说， 管家婆软件不仅是中国中小企业管理软件的创始者 和领航者，也是中小企业管理软件的代名词，并籍此获得业内人 士、尤其是客户广泛的认可。 1999 年，互联网泡沫的破灭使电子商务回归到与传统企 业应用为基础，随着国内互联网基础设施的不断完善，基于互联 网的应用逐
5、渐趋于成熟，为了满足国内企业电子商务的强烈需 求，RWX 软件发展有限公司在结合自身成功实施（物流管理、OA 管理、CRM 管理），和对中小企业管理需求在大批管家婆客户 的调研，推出积聚管理智慧和思想的RWX-企业信息化管理解决 方案：供应链 （SCM）、 在线分销 （DRP） ， 客户关系管理 （CRM）、 办公自动化（OA），并在一批客户中实施成功。 5 领先一步并非难事，步步领先绝非偶然！领先一步并非难事，步步领先绝非偶然！准确的产品定位给 我们初期发展一个相对较好的起点，但我们确信，我公司所拥有 的不断创新和自我改善的能力，以及由此而逐渐打造出的企业 “结构化优势”，才是我们真正的核心
6、竞争力。7 年来，正是若 干集理智与激情于一体的大胆的创新和求变， 引导着我们从小到 大、从弱到强，不断超越每一个曾经走在我们前面的对手，并在 此快速而稳健的过程中，为我们下一轮的冲刺，奠定了良好的团 队、体制、管理、研发、市场等基础。 一、概述 一、概述 A. 1、何为 ERP？ ERP， 即企业资源计划,它是由 MRP(制造资源计划)发展而来 的, 90 年代初,美国 Gartner Group 公司用一系列功能标准来界 定 ERP,其定义如下: 超越了 MRP的范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持动态的监控能力,提高业务绩效； 支持开放的客户机/服务器计算环境。 ERP 最初
7、是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在 MRP 的基础上扩展了管理范围。 其基本思想是把企业的业务流程看作 是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作 6 业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工 程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库 存、计划、生产制造、质量控制、运输、销售、服务与维护、财 务、成本控制、经营风险与投资、决策支持等有效地进行管理, 从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。 B. 2、为什么要使用 ERP？ 随着企业销售规模的扩大、业务的飞速发展，部分企业建立 起覆盖全国乃至全世界的由销售分公司、地区总经销商、各级代 理商或专卖店构成的多级分销网络。企业竞争，市场为先，企业 分销网络已成为企业重要资源及核心竞争要素之一。 随着数字化时代的到来，企业面临来自各个环节的竞争，企 业的反应速度是决胜的关键因素， 作为企业的经营者如何合理地 计划、管理、协调和控制分销资源已成为企业面临的一个无法回 避的棘手问题。由于企业分销系统分布广泛，地域跨度大，且日 益庞大，在企业日常运作中，必须很好地解决以下管理问题，才 能更好地利用分销系统决胜于市场： 如何及时了解企业各分支机构的销售情况和库存量？ 如何及时发现企业内部存在的积压和断货情况并及时协 调？ 7 如何及时了解企业
